市聯社：
2023年，我們**信用社在市聯社黨委的正確領導下，認真落實科學發展觀，緊緊圍繞省聯社確定的「一二三四六」的發展目標和工作思路，堅持「穩健經營、穩步發展」的經營理念，積極推進業務創新，加強信貸管理，提高服務水平，盈利能力和風險防控能力得到進一步增強，各項業務實現了持續快速健康發展。
截止2023年末，實現各項存款餘額萬元，較年初增加萬元，完成市聯社下達3700萬任務的 %；信通卡有效發卡量張，較年初增加張，完成市聯社下達任務的 %；卡餘額萬元，較年初增加萬元，完成市聯社下達任務的 %；各項貸款餘額萬元，較年初增加萬元，其中抵質押貸款萬元，較年初增加萬元，佔公司類貸款餘額的 %，較市聯社比例增加個百分點；五級分類不良貸款餘額萬元，較年初下降萬元，完成市聯社下達萬元任務的 %；特約商戶新增9家，完成市聯社下達4家任務的 %。全年實現各項收入萬元，同比增加萬元，完成市聯社下達任務萬元的 %，其中貸款利息收入萬元，同比增加萬元，中間業務收入萬元，同比增加萬元；實現利潤萬元，同比增加萬元，完成市聯社下達萬元任務的 %。
一、堅定不移抓存款，廣籌資金增實力。
2023年以來，我們面對儲蓄資金分流嚴重的嚴峻形勢，確立了「瞄準市場、明確目標、分工負責、全員攬存」的整體思路，並採取了一系列的措施。一是年初借市聯社開展首季開門紅存款競賽活動之際，我們將工作做到早謀劃、早準備，立即在社內員工間開展了存款競賽活動，成立了存款競賽活動領導小組，制定了獎勵辦法，利用春節期間資金回籠的旺季，對轄內客戶開展了年前送福，年後拜年活動，這些舉措的實施拉攏了人心，拉近了我們與客戶之間的距離，促進了存款穩步增長，使存款市場資源得到進一步鞏固，僅一季度末各項存款餘額達萬元，較年初增加萬元，在市聯社組織的首季開門紅活動中獲得三等獎的好成績。二是改善服務方式，提高服務質量。
從服務入手，引導員工以優質的服務穩定老客戶，發展新客戶，摧醒睡眠戶，以服務質量和工作效率，擦亮服務品牌，不斷拓展市場份額。三是持續推進網點精品化建設，提公升網點競爭力。200 年月份新開業網點分社，通過積極開展工作，現日均業務量達到餘筆，各項存款存款餘額達到萬元。
二、轉變經營理念，實施貸款營銷戰略。
1、為解決我社貸款規模小、投放少、收入低的局面，同時強化內部競爭意識，年初以為設立了業務片，3名專職客戶經理實行包片負責制，並將內勤人員分掛在兩片，上至主任下至每一名員工，都充當市場營銷員，打破坐門等客的傳統觀念，採取走出去，請進來的方法，對片內的業務調查按時答覆***理，從而吸收了大批**客戶，截至目前各項貸款餘額萬元，較年初增加萬元。
2、牢固樹立資產質量是信用社生命線的風險管理理念。為優化信貸結構，提高資產質量，降低貸款風險，合理解決增量與風險的關係。自年初開始我社積極開拓風險相對較低的抵押貸款市場，在去年挖公司等有實力的抵押戶的基礎上又相繼開發了*****公司等優質客戶。
截至目前抵押貸款餘額萬元，佔貸款總額的 ％，佔公司類貸款餘額的 %，抵押貸款佔比居全市首位，進一步降低了貸款風險，優化了信貸結構。
3、積極推進信用工程建設。為扶持個體工商戶發展，我們進行了深入的摸底調查，積極為信用等級高、產品市場前景好的客戶提供信貸服務。2023年以來，針對-***市場資金流量大、回籠快，市場穩定的特點擊擇了一批信譽好、實力強的客戶組成聯保小組，進行集中授信，授信額度達到 *****萬元。
不僅得到了客戶的一致肯定，還活躍了我社信貸市場，大大提公升了信用社形象。
三、狠抓增收節支，經營效益實現歷史性的突破。
2023年，我們進一步轉變經營理念，牢固樹立成本管理意識，圍繞增收節支卓有成效地開展工作。一是加大了收息考核力度，提高貸款收息率。年初，按照「突出利潤、成本控制、績效掛鉤、動態考核」的原則，落實收息任務。
通過加大考核措施，落實收息責任制，實行按月結息，按季考核，按季兌現，充分調動了廣大職工的積極性，增強了信用社的經營意識，使全年收息工作取得了顯著的效果。截至目前實現各項收入*****萬元，其中貸款利息收入*****萬元，手續費收入*****萬元，均超額完成市聯社分配任務。二是強化財務費用管理，嚴格控制費用支出。
經營效益要提高，增收是基礎，節支是關鍵。今年以來我們在社內費用緊張的情況下，對網點內日常費用開支嚴格控制使用，有效杜絕了費用報銷中的違規現象。對各人購買物品，採取申請－領用－購買制。
通過採取此措施，各項費用支出嚴格控制在聯社規定範圍以內。
四、工作中存在的問題及不足
綜觀2023年的工作，在肯定成績的同時，還存在著一些問題和不足，主要表現在：一是隊伍的思想仍有波動，部分人員的思想觀念和經營理念還未完全適應市場經濟的發展要求，創新意識不強，單位的活力發揮不足。二是業務發展不平衡。
全年的工作雖然取得了顯著的成績，但業務計畫指標完成、管理水平等發展都存在著差距。三是合規經營依然不容樂觀，存在有令不行、有禁不止現象。四是在困難面前過多強調外部環境和客觀因素，較少從自身找問題、查原因。
五是員工業務技能不熟、專業性不強、感召力不強。這些問題和不足都需要我們在今後的工作中切實改正和克服。
在明年的工作中我們將正確認識面臨的機遇和自身優勢，正確看待發展中的問題和面臨的挑戰，切實增強壓力感和危機感，增強搶抓意識和趕超信心，優化信貸和盈利結構，強化內部管理，加快改革步伐，提公升競爭實力，確保安全經營，全面完成2023年各項任務目標，開創工作的新局面，努力譜寫***信用社發展的輝煌新篇章。
信用社業務部2023年工作總結
2011年xx聯社扭虧增盈的關鍵一年，這一年，在聯社黨委的正確領導和全體員工的共同努力下，xx部以飽滿的精神 高昂的鬥志和腳踏實地的工作作風，解放思想，更新觀念，不斷創新工作方法，克服工作中遇到的種種困難，實現了規模 質量及效益的良性發展。現將具體情況總結如下 一 2011年工作回顧 一 效益業績方...
信用社2023年工作總結
合規促成效，穩健求發展 分社2011年度工作總結 2011年以來，在區聯社的正確領導下，在各科室的指導支援下，我社全體幹部職工齊心協力，團結一致，堅持以 快速發展年 思想為導向，以合規經營為推手，認真貫徹落實 四個面向 和貸款新規，積極進取，排除困難，通過全體員工一年來的共同努力，各項工作都取得了長...
信用社半年總結
農村信用社2011年上半年工作總結 2011年上半年我社在領導的正確領導下，我社明確目標，堅持業務發展和合規經營相結合，面對業務經營任務重和體制改革工作時間緊的客觀形勢，堅持以發展為動力，以業務經營為主線，依照 存款立社 支農興社 管理助跑 效益引航 的工作思路，緊密結合本社工作實際，認真貫徹落實全...