一、對信貸人員的工作過程進行控制，重點在於使信貸人員的工作過程規範化、有序化，完善借款的各項要素，使之合法合規，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現象。有的放矢，除通常對信貸人員進行法律、法規宣講外，信用社更分別針對不同的情況進行專門學習，通過培訓，有效提高信貸人員的工作技能和對農村信用社的各項管理規定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。分類激勵，優勝劣汰。
對信貸人員的激勵，不搞「一刀切」，而是針對實際情況，制定出相應的激勵辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務的，實行末位淘汰制，調離信貸崗位。 二、嚴把貸款投向關：
放貸不濫。要求信貸人員「必須將每一筆貸款投放準確」作為信貸工作的一項準則。因此，我將經營方向定位為：
立足「三農」，服務城鄉，充當槓桿，實現「雙贏」。一是著力推行農戶小額信貸。二是著力支援農村結構調整。
三、嚴把制度執行關。在實際工作當中，嚴格執行「貸前調查」和「貸後回訪」制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情況進行抽查回訪一次，次次都形成紀錄。
通過貸後回訪，使自身對全社的貸款情況瞭如指掌，並適時提前收回有風險貸款。 四、處理好「三個關係」： 1、責任追究與激勵政策的關係。
建立合理的激勵約束機制，對造成貸款損失的應給予處罰，對正確決策帶來良好經濟效果的給予獎勵。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考核辦法，調動信貸員發放、管理、收回貸款的積極性。 2、信貸風險與資產運用的關係。
信用社貸款業務的來自資金和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸風險與資產運用的關係作為重來抓。
信用社信貸工作總結
2011年是繼續全面深化農村信用社改革 促進發展的關鍵年，信貸管理部全體人員齊心協力，以 xx x 重要思想和黨的 十七 大精神為指導，認真履行服務 三農 宗旨，在聯社領導和銀監部門的正確領導下，在聯社各部 室及各基層社的大力配合下，不斷深化體制改革，強化信貸管理，樹立信貸營銷理念，建立 完善和落實...
2023年信用社主任信貸工作個人總結
2 信貸風險與資產運用的關係。信用社貸款業務的收益來自資金成本和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸風險與資產運用的關係作為重來抓。3 貸款營銷與嚴格管理關係。當前在加大有效信貸投入時，嚴格控制新的不良貸款發生。把握好貸款投入，並用准用好信貸增量，杜絕違規發放貸款 壘大戶 的現象，堵住不良貸款發...
信用社信貸操作流程
實現流程化管理是現代金融企業科學管理的重要標誌和必然要求。今年，省聯社根據過去下發的信貸管理辦法和規章制度，結合案件專項治理工作發現的信貸業務違規操作表現形式，對農村信用社辦理信貸業務的受理 貸前調查 貸中審查 審議和審批 簽訂合同 發放貸款 貸後管理 貸款催收 不良貸款處置 貸款檔案管理等各個環節...