（一）強化成本管理,嚴格控制費用支出.對信用社實行綜合費用率、費用限額雙軌制管理辦法.以收定支總額控制、單項包乾、節約留用、超支自負.
一是以收入為基數,測算確定各社的應控費用額；並對存款、收息任務完成好的信用社獎勵費用.二是實行重大費用請示報告制度,信用社凡開支1000元以上的,無論什麼性質,事先寫出請示報告,審批後方可入帳.三是堅持財務開支公開制,每月向職工張榜公布財務開支明細帳,增加透明度.
接受群眾監督,把住財務支出的關鍵性閘門,節支增效.
（二）大力盤活信貸資金,積極收回到逾期貸款,努力提高貸款收息率.實行工效工資,切實落實以包貸、包收、包管理、包效益內部信貸崗位責任制,增加信貸人員的工作責任心,採取靈活多樣的辦法,積極清收貸款應收利息,防止人情收息,杜絕跑、冒、滴、漏現象.創造乙個新穎生動的效益工作局面,貸款收息額力爭達到萬元,貸款收息率力爭超7%.
(三)立足增加存款總量,著力調整負債結構.加大對低息存款的考核力度,積極組織低成本存款,降低存款付息率,資金成本要比上年降低0.4個百分點.
信用社下半年工作計畫整改措施
本文部分內容來自網路，本司不為其真實性負責，如有異議請及時聯絡，本司將予以刪除 8月4日上午，在聯社六樓召開了 思維方式轉變 會議。在會議上閻主任傳達了省聯社韓清主任的講話 曲理事長對上半年工作做了總結並佈署當工作 合規經營下發展才是硬道理。加大人力幹部建設要做到2個不低，統一思想狠抓落實從嚴管理，...
2023年信用社上半年工作總結及下半年工作計畫
五 內強管理，不斷提高工作效率。一是5月份組織兩次突擊檢查，以網點主管為主，分成七組，在早晨接箱時對現金 重空 制度等進行全面突擊檢查，並對存在的問題進行通報整改，促進員工養成規範操作的好習慣。二是做好銀都 站前 城南三個分社的房屋租賃 裝修等工作，至目前，站前與城南已簽定租方協議，即將開始裝修。三...
下半年工作計畫
一 本部門自身建設 1 目標概述 人力資源部自身建設目標為 完善部門組織職能 完成部門人員配備 提公升人力資源從業人員專業技能和業務素質 提高部門工作質量要求 圓滿完成本部門季度目標和公司交給的各項任務。2 具體實施方案 1 完成部門人員配備 依公司需要將人力資源部人事專員配置到位 2 完善部門職能...