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8月4日上午，在聯社六樓召開了「思維方式轉變」會議。在會議上閻主任傳達了省聯社韓清主任的講話；曲理事長對上半年工作做了總結並佈署當工作：合規經營下發展才是硬道理。
加大人力幹部建設要做到2個不低，統一思想狠抓落實從嚴管理，增強制度的執行力。具體有以下9點：
1、 討論「社榮我榮社衰我恥」；
2、 要大力組織存款；
3、 加大貸款的清收；
4、 加大違規違紀；
5、 進一步加大利息收入；
6、 應收未收貸款的清理；
7、 不良貸款絕對值的下降；
8、 先機關進行「三定」後基層的「三定」；
9、 全面搞好第一屆企業文化節。
針對這次在聯社的開會情況我喜彬信用社做以下佈署。首先進行「社榮我榮社衰我恥」的討論會。我社全體職工也進行了別開生面的大討論，針對我社每個人的自身條件每個人都做了發言，從內勤的工作的文明服務到外勤的貸款工作都做了自我歸納。
從承德的旅遊到第一屆企業文化節，每個人都說出了自己和想法和事後的感觸。
無論信用社的榮衰都關係到每個職工的自身，，農村信用社文化建設對農村信用社員工樹立正確的人生觀、價值觀具有重要的作用，它不僅能提高農村信用社員工的自身素質，也可以提高社會公眾對農村信用社的認知度。我們要求我社職工站在謀求信用社長遠發展的基點上，時刻與企業保持高度一致，服務意識增強，以主人翁的精神自覺投入到信用社經營管理和發展中來，這樣才能真正做到社榮我榮。
反之把工作上的事不放在心上不必努力工作也會看到豐富的果實那是不可能的. 抱著「事不關已，高高掛起」的心態，對身邊的違規違紀違法行為視而不見；有的員工喪失崗位職責,成為助紂為虐者；有的員工心存僥倖，鑽管理的漏洞以身試法；這些雖然只是員工的自身行為但也造成了信用社的恥辱。只有把服務三農，為三農服好務。
做為首要工作點同心同德、眾志成城本著合規經營下發展才是硬道理。
就我太平信用社現狀而言，成績是的這於領導的英明領導分不開也和全社員工的努力是分不開的。要把個人的命運與農村信用社的命運緊密聯絡在一起，會樹立正確的人生觀、價值觀，把客戶的需求當作我的責任。進一步弘揚一種不斷進取的企業文化、一種「努力做得最好的」企業精神。
針對這次在聯社的開會情況我喜彬信用社在本年後半年的工件也做以下佈署。
201x年是我縣農村信用社深化改革關鍵之年，結合上半年的工作管理，針對下半年的工作我們要狠抓制度落實，防範各種操作風險，全面完成各項目標任務」。為此特做以下計畫：
一、首要還是學習「三農」工作、研究「三農」工作、做好「三農」工作。再是加大**力度，確保存款到社。切實發揮農村信用社根植農村，服務農民，點多面廣的得天獨厚優勢，充分調動信貸員隊伍的積極性、創造性，在確保存款不流失的基礎上，最大限度地提高農民存款。
和做好優質服務工作，確保貸款戶資金歸社。
二、針對存款年初數為1543萬元，加上 09年任務的847萬到年底應完萬2380萬元，為此我們給每名職工落實了任務額，對員工有懲有罰，調起職工的積極性。截止20日旬報時我社儲蓄為1521萬元，活期541萬元，定期961萬元，對公19萬元，要求員工優先優質客戶業務的辦理，禮貌待客，穩住存款大戶，展示信用社品牌形象，也要顯示出了信用社的競爭實力。相信在日後工作通過我社的全員努力定會將任務完成。
三、對於貸款來說。截止20日旬報時我社貸款餘額為4530萬元，累收1302萬元，累放2722萬。在貸款收放的過程中我們發現問題及時改正，對於冒名貸款，逾期貸款全部收回，做好不良貸款的清收，為此我們也給每名信貸員制定了任務。
票據置換的任務有些重也存在著一些難度，但我們會加大力度做好清收。而拿收息情況來講我們定會，也會超額完成。我社應調未調貸款80萬元，在8月未要做到全部收回。
四、是財務開支操作：對營業費用進行控制，嚴格實行了「以收定支、先提後支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負」的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。
五、內控機制是農村信用社內部管理的重要內容，是保障信用社健康發展的重要措施加強內控管理，防範經濟案件，確保安全經營。另外我們以崗位大練兵為基礎加強職工的業務學習，保證職工在業務上人手要「硬」，業務要「通」。
針對進行「社榮我榮社衰我恥」我社全體職工也進行了大討論，針對我社每個人的自身條件每個人都做了發言，從內勤的**工作文明服務到外勤的貸款發放與清收工作都做了自我歸納。
總之，在這下半年裡，我們將繼續加大財務管理力度，提高員工業務操作能力，積極完成全年各項計畫任務，以最大限度地服務於信用社，為信用社的穩健發展而做出更大的貢獻！
信用社下半年工作計畫2019信用社財務工作意見
一 強化成本管理,嚴格控制費用支出.對信用社實行綜合費用率 費用限額雙軌制管理辦法.以收定支總額控制 單項包乾 節約留用 超支自負.一是以收入為基數,測算確定各社的應控費用額 並對存款 收息任務完成好的信用社獎勵費用.二是實行重大費用請示報告制度,信用社凡開支1000元以上的,無論什麼性質,事先寫出...
2023年信用社上半年工作總結及下半年工作計畫
五 內強管理，不斷提高工作效率。一是5月份組織兩次突擊檢查，以網點主管為主，分成七組，在早晨接箱時對現金 重空 制度等進行全面突擊檢查，並對存在的問題進行通報整改，促進員工養成規範操作的好習慣。二是做好銀都 站前 城南三個分社的房屋租賃 裝修等工作，至目前，站前與城南已簽定租方協議，即將開始裝修。三...
下半年工作計畫
一 本部門自身建設 1 目標概述 人力資源部自身建設目標為 完善部門組織職能 完成部門人員配備 提公升人力資源從業人員專業技能和業務素質 提高部門工作質量要求 圓滿完成本部門季度目標和公司交給的各項任務。2 具體實施方案 1 完成部門人員配備 依公司需要將人力資源部人事專員配置到位 2 完善部門職能...