一、本部門自身建設
1、目標概述
人力資源部自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提公升人力資源從業人員專業技能和業務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門季度目標和公司交給的各項任務。
2、具體實施方案
1）、 完成部門人員配備：依公司需要將人力資源部人事專員配置到位；
2）、 完善部門職能：人力資源部要達到公司前期發展所需要的目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。計畫逐步設立人事專員，專司人事管理工作。
主要工作內容涉及：招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等；設立培訓專員，專司人事培訓工作。人力資源部經理負責全面工作，對本部門所有工作專案負全責，並負責公司整體人力資源戰略規劃、公司人力資源開發和各項人力資源工作的統籌、計畫、安排、組織
3）、 建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應在動態下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業績情況、培訓情況、獎懲情況、培養發展方向等各項指標。
並建立駐外專案部所有人員人事檔案，以備所需。此工作在9月20日前完成基礎檔案，並隨時更新。
4）、提公升本部門人員專業水平：人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質提公升。人力資源部經理肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責。
所以，人力資源部有計畫的對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高。
5）、實施部門目標責任制：人力資源部將配合監督其它部門制定下階段目標，並分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。
做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保各目標的完成。
二、其它工作目標
1、目標概述
人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：
建立公司內部溝通機制；企業文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。
建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關係，避免因溝通障礙而導致的人際關係緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業文化的塑造與宣貫，企業文化的形成是乙個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在乙個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。2023年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。
2、具體實施方案
1）、 建立內部溝通機制。①人力資源部在下半年將加強人力資源部員工會談的力度。員工會談主要在員工公升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。
目標標準為：每月會談員工不少於3人次，並對每次會談進行文字記錄，會談掌握的資訊必要時應及時與員工所在部門主管或總經理進行反饋，以便於根據員工思想狀況有針對性做好工作。②設立意見信箱。
人力資源部在10月1日前在公司辦公室設立意見信箱，並保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除人力資源部外其他人無權開啟。員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環節提出個人意見和建議。根據員工反映問題和意見，人力資源部做到處理及時、反饋及時。
③建立民主評議機制。人力資源部計畫在2023年年底對公司部門主管進行民主評議。以後的評議工作，原則上計畫半年一次。
對部門主管的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模範作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據之一。通過評議建立乙個對部門主管的監督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。
④規範使用工作聯絡單。辦公室需盡快完善《工作聯絡單》，並確保其規範使用。部門間的資訊傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利於工作的開展。
人力資源部在2023年10月1日前完成對使用工作聯絡單的規範。⑤其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查等傳統人力資源部將繼續保持和完善。
2）、 企業文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業文化宣貫有不可推卸的義務和責任。下半年，人力資源部會把全力塑造獨具特色的企業文化做為工作的重點。
①制定《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮鬥目標等內容編入《員工手冊》。交付印刷保證每位員工人手一本。②加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
③對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。
3）、 辦公室管理，人力資源部重點抓好以下幾個方面：①考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規定，人力資源部不再有特例和尺度放寬的行為。
②辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網做與工作無關的事項、打遊戲、串崗等突出現象重點整治。③辦公室每週至少組織一次辦公區域的衛生檢查和集體清掃、整理。
④對工作的著裝、禮節禮貌的規範，人力資源部都將在日常工作中加強監督檢查。⑤對辦公室工作保密制度進行督促。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工作檔案的保管應用，包括文印室、傳真機等可能涉及企業秘密文電的工具使用，人力資源部將協同行政部進行規範管理。
人力資源工作是乙個系統工程，不可能一蹴而就，下半年人力資源部在設計制訂目標同時，按循序漸進的原則進行。保證高質量高效率的完成目標。
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