管理方面
1、成本控制
我認為成本控制是企業'直接經濟效益的體現，企業利潤、淨利潤的提高也是個人收入提高的基礎。執行接觸最多的成本控制為成本的預算以及核算。現有的活動成本計算不夠全面、細緻、準確，而是非常粗略，甚至有時為估算，導致成本提高、利潤降低。
我認為有以下原因：
1、預算計算的方法不合理；
2、成本計算專業技能知識缺乏；
3、沒有建立材料、工時等各種耗費標準；
4、各部門之間沒有有效的配合，導致連帶成本增加；
下半年的工作中做到:
1、統一預算、決算的計算模板、大類別模組，將專案中的成本歸類、形成參考和控制依據。
2、希望公司組織成本控制培訓，學習成本預算、核算、對外**體系，提高更多人的預算、核算的基礎知識，緩解公司專業預算人員不足的壓力。培訓、建立基礎材料、人工、外協、的資料檔案，實現成本、**有據可依。
3、通過公司財務部成本控制體系，實現本部門職責內成本降低，其中包括燈光音響、禮儀、主持、攝影攝像距上半年降低成本10%，五星級酒店簽署合作協議，降低成本。
二、自我管理
五年規劃中，我將自己定位於職業經理人，是乙個比較長期的階段性工作，現在的我更需要做好自我管理，適應不同崗位環境，依靠主觀性按照公司目標，對自己的思想、行為進行轉化。對四能中的執行能力、組織能力、協調能力提高，崗位責任感、意識轉換。
下半年中針對崗位、專案情況應做好自我調整，專案執行計畫，按照時間軸將專案分階段、分步驟執行，完成一項畫乙個句號，提高執行能力。
區分重要性與緊急性，利用公司資源合理分配工作，謹記大包大攬，控制好崗位、專案的核心關鍵點，提高組織、協調能力。單獨乙個人的資源是太有限了，人際關係、企業資源是我們發展自我的重要競賽，我們應在互相給予和收受的過程中成長。
扮演好自我角色，將自己身上的猴子放在肩上，同時將下屬的猴子放在他應站立的位置，在提高自我崗位責任感的同時，提高員工的工作態度和工作方法，不要將自己的猴子駕馭在領導身上，更希望公司將猴子的管理方法下半部進行培訓，授人以魚不如授人以漁，卻是深有體會。
建立企業「偶像」，從工作中學習自己偶像的長處，不斷對比，學習、積累、總結、拔高，進行改進。今日起第一步：將自己考勤遲到記錄跳出倒數前10名，努力做到拿全勤。
三、崗位管理：
調任蘭拓帕斯5個月中，對於活動過程中的執行保障性工作，蠻有心得體會。保障是執行工作中的責任，崗位職責是工作中的基礎，也是順利完成專案的基本構成條件，保證保障工作順暢度的重點。下半年的崗位管理工作主要計畫為：
1、 執行與專案與設計策劃是乙個結合體，有著非常多的交叉點，體現不同部門相同目標實現完美對接點，用流程化**形式進行對接，針對現崗位調整情況完善現有對接流程。
2、 有權無責，必將產生濫用職權：有責無權，必將難盡其責任，所以量化執行人員工作，明確該做的事情，善用權利的下方，完善人員的定位，以作為績效考評的科技依據。
3、 按照集團公司框架，合理、規範的補充執行人員，保障團隊的鏈條關聯性，力爭做到人盡其材、用其所長。
4、 利用公司活動、部門活動、專案罰款活動、促進團隊的相互吸引，提高團隊凝聚力、溝通、每月最少一次。但絕不拉幫結派，勞動面前人人平等。
專案方面
1、大運品牌盛典
將專案分為3個階段：前期籌備、中期落實、後期執行
1、8月-8月25日為前期籌備階段，主要以導演團隊、獎盃製作、勳章製作、工藝提公升為側重點，本週內將現場採購物料、外協團隊、外協保障**商擬出具體時間節點、需求要求、交於其他部門協助、支援。8月18日前邀2家導演團隊出演藝方案公司進行**，整合修改意見8月20日形成演藝初稿，分析後，選出重點合作團隊，進行合作內容、費用洽談，確定合同。25日前根據獎盃、勳章效果圖進行外協工藝、費用、時間、製作洽談，確定合作意向。
2、8月26日-9月10日為中期落實階段，跟進導演方案、獎盃、勳章打樣製作情況，9月5日前出演藝方案第二稿、修改、定稿，獎盃勳章打樣確認。管控採購物料品質，根據招商完成情況考察場地具體實施計畫，落實場地細節部分。
3、9月10日-9月17日為後期執行階段，監督、管控導演團隊執行力度、落實進度情況，獎盃、勳章的製作品質驗收，現場執行、彩排等落地工作。
2、汽車展活動
1、 進入汽車展現場活動範疇，學習現場活動管控要點，難點。
2、 根據活動方案，提供演藝資源，管控節目與品牌詮釋的切合度，收集整理全國主要城市演藝資源、禮儀、模特、舞蹈等。
3、 以比亞迪為起徵點，有針對性的介入到其他汽車品牌活動當中，從單一專案做到巡展專案，由單一品牌做到有影響力的車展活動公司。
4、 控制成本，保證活動品質，做好執行計畫，合理分配執行任務。
3、支援汽車巡展
1、 汽車巡展旺季、支援執行部完成汽車巡展執行工作。
2、 做好執行計畫、物料清點、檢查。
3、 嚴格執行巡展流程，控制成本。
4、根據專案部計畫和專案情況，有計畫、分階段的完成其他專案執行工作，如華盛萊蒙高峰論壇、紅樹林文化節、高爾夫名人邀請賽等專案。
培訓方面
1、活動執行
每月最少一次活動相關涉及面的培訓、提高集團所有執行人員（儲幹）多面執行發展，資源（人員、外協、物料）最大化共享、實現工作互補、鏈條反應。
2、展覽執行
內部(或邀請卡司通執行人員)每月最少一次展覽、巡展涉及面的培訓、增強活動執行人員物料知識、搭建流程、巡展注意事項，提高職業技能、水平，培訓後進行考核。
匯報完畢，謝謝
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