物理網點的建設。，對公結算品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是櫃面服務渠道。我行要網點建設，在貴賓理財中心改造中要考慮對公客戶的需要，客戶的需求。
各行部要制定詳細的網點對公營銷指南，同網點業態對公的服務內容、服務要求、服務規範、服務流程等。
要拓展電子銀行渠道，離櫃佔比。今年，電子銀行在「跑馬圈地」市場佔比的，還要「精耕細作」，拓展有層次的客戶。各行部應與分公司下發的客戶清單，有側重、有地營銷工作，要在優質客戶市場上佔據優勢。
客戶服務與深度營銷工作。企業客戶電子銀行台賬，並以此客戶支援和服務的依據，為客戶解決在使用我行電子銀行產品過程中遇到的問題，並適時將電子銀行新產品推薦給客戶，「動戶率」和客戶使用率。
「結算優質服務年」活動。要以客戶為中心的現代金融服務理念，梳理制度，整合流程，以客戶需求為導向。產品創新，服務，問題，服務管理，客戶滿意度，以客戶為中心的服務模式。
提公升服務質量，全公司又好又快地發展。
（三）產品創新步伐，加大新產品推廣應用
結算與現金管理部產品，承擔著產品創新、與管理的責任營銷支援系統建設。總行全公司法人客戶營銷、企業級客戶資訊管理和銀行結算賬戶管理三大核心系統的推廣工作，為實施科學的營銷管理技術手段。
結算產品創新機制。要產品經理制，各行配備產品經理。產品經理要收集、研發產品的主要承擔者。
資訊反饋機制。各行部將客戶需求彙總後報送分公司結算與現金管理部。分公司組織行、行產品創新研討會，解決客戶的問題。
財智賬戶品牌的市場認知度。今年要實施結算與現金管理品牌策略，以「財智賬戶」為核心，在品牌下品牌內涵，提公升品牌價值。要對新開發的結算與現金管理產品品牌設計，制定的品牌策略，納入到品牌體系中。
財智賬戶品牌的推廣，品牌，品牌力。
發展方存管。抓住多銀行方存管的機遇，銀證佔比，我行電子銀行快捷的優勢，
加大新產品推廣應用。各行部要對產品需求的採集和新產品推廣應用的組織管理，職責，考核，觸角、反應靈敏的市場需求反饋網路和任務、激勵的新產品推廣機制，市場響應能力，真正使投放的新產品能夠盡快占領市場、盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、客戶簡訊通知、金融服務證書、全國自動清算系統等新產品。
2019下半年酒類銷售工作計畫
2016銷售工作計畫 2016銷售 工作計畫 一 一 對銷售工作的認識 2.適時作出工作計畫，制定出月計畫和周計畫。並定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。3.注重績效管理，對績效計畫 績效執行 績效評估進行全程的關注與跟蹤。4.目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大...
2019銷售下半年工作計畫
計畫一 銷售業務員下半年工作計畫 在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎麼說都成為歷史。現在接到乙個新產品，我的口號是 不為失敗找藉口，只為成功找方法。我的季度個人銷售工作計畫具體做法是 多跑多聽多總結，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到 銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿...
2019銷售下半年工作計畫
轉眼間2015年已經過去一半了，身為公司銷售部的一員，從剛進公司一直強調自己保持著全身心地投入 盡心盡責的做好本職工作，將公司的生意做大做強是我為之奮鬥的目標。2015年下半年的工作即將展開，為了更順利的開展工作，以下是本人對下半年工作的計畫。一 區域市場 1 原區域市場的雪花覆蓋率提公升為 70 ...