第一條計畫管理工作的任務：
1.在科學**的基礎上，為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，制定長遠規劃，並通過近期計畫組織實施。
2.根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編制企業的年度、季度計畫，使各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計畫下協調進行。
3.充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財務，不斷改善企業的各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果。
4.企業各級部門的主要精力，應放在各種計畫的編制、執行、檢查和考核上。
5.為保證計畫工作的正常開展，應加強計畫管理辦公室，提高它在企業中的地位和作用。
6.企業計畫必須認真進行綜合平衡
7.企業的各項計畫是市場經濟計畫的基本組成部分，是企業生產經營活動的依據。計畫一經下達，各級各部門都必須發動職員，採取切實有效的措施，保證計畫的實現。
8.統計工作是企業的一項基礎工作，是監督檢查計畫執**況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計畫執**況，嚴禁弄虛作假。
第二條長遠規劃
1.長遠規劃是確定企業未來發展方向和奮鬥目標的戰略計畫，通過年度計畫的安排逐步實現，其主要內容包括下列幾個方面：
1.1企業發展方向；
1.2企業發展規模；
1.3企業技術發展水平，技術改造方向；
1.4企業技術經濟指標將要達到的水平；
1.5企業組織、管理水平的提高和安全環保等條件的改造；
1.6職工教育培訓及文化建設；
1.7職工生活福利的改善和提高；
2. 編制企業長遠規劃的主要依據：
2.1經濟發展的需要；
2.2市場需要；
2.3企業的生產技術條件；
2.4國內外科學技術最新成就和發展趨勢；
2.5技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以後所能提供的潛力。
3.長遠規劃的編制工作由總經理主持。計畫管理辦公室負責彙總、綜合平衡，提出總體方案和上報。
各歸口部門按規劃要求負責蒐集、 整理資料提出專業規劃(草案)。長遠規劃經報總裁批准後分年組織實施。
第三條年度綜合計畫
1.年度綜合計畫是企業全體職工在計畫年度內的行動綱領，又是安排季度、月計畫的重要依據。因此，企業各個環節和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計畫執行。
2.年度綜合計畫的制定採取統一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由分管計畫工作的經理負責領導，各業務歸口部門按"管什麼業務，就編什麼計畫"的原則根據規定的計畫表式，負責編制各專業計畫(見附表)，計畫管理辦公室負責擬定編制計畫的總進度，組織綜合平衡，於年前乙個月進行上報下達工作。
3.年度綜合計畫編制的主要依據：
3.1總經理出的年度方針目標；
3.2總經理、上級主管部門下達的指令及指導性計畫；
3.3產品訂貨合同和市場**資料；
3.4長遠發展規劃；
3.5前期預計完成資料及本企業歷史統計資料；
3.6經審定過的各種技術經濟資料。
4.編制計畫所需資料由各部門間相互提供，任何人都不得拒絕。
5.專業計畫的編制，各部門負責人要親自主持，計畫草案應認真聽取分管領導和有關部門的意見，並按規定的時間報計畫管理辦公室。報送的計畫必須附文字說明，經總裁和編制人簽章後方才有效。
第四條指標管理
1.年度綜合計畫所規定的各項計畫任務是通過一定的計畫指標來表示的。計畫指標就是企業在計畫期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。
為全面反映企業的技術經營活動，必須適當設定各種指標，建立健全企業的指標體系，完善和促進計畫管理工作。
2.計畫指標應按平均先進水平來確定，一般應高於上期實際達到的水平，並經過努力才能實現的。
3.計畫指標實行分級歸口管理。總指標由計畫管理辦公室負責彙總、平衡、上報和下達，各業務部門負責歸口管理。
4.為使計畫任務層層落實，計畫指標必須進行層層分解，堅持誰管什麼指標，就分解什麼指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執**況按規定路線進行反饋。
第五條計畫指標的調整
為維護計畫的嚴肅性，企業計畫一經批准下達後，必須嚴格執行，各歸口部門和執行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計畫時，在有利於調動員工完成計畫積極性的前提下，調整計畫指標必須辦理審批手續。
1.計畫指標的調整，由執行單位提出書面申請，送歸口部門簽署意見後，經計畫管理辦公室審核報總裁審批，在未批准前仍按原計畫執行。
2.調整年度計畫指標應提前乙個季度申請，調整季度計畫指標應提前乙個月申請，調整月度計畫指標應提前十天申請。
3.調整某一項計畫指標，如需同時相應調整其他有關計畫指標時，應一併上報，呈請審批，以保證計畫的平衡、協調。
4.調整計畫指標一律以書面批覆為準，在未接書面批覆以前，一律按原計畫考核。
第六條計畫的檢查和考核
1.各班組必須根據部門每日安排制定詳細的工作計畫並在每個工作日上午9點前報部門主管審閱、修改，並遵照執行；各部門主管必須結合公司計畫指標制定一周工作計畫並在上一周週六上午開展的周計畫會議報總經理審閱；總經理需綜合考量公司年度及月度計畫，在每月末制定下月合理的月計畫指標分解表，下發各部門實施並跟進考核。
2.各級領導必須隨時監督檢查計畫的執**況，及時發現執行過程中的問題，採取解決問題的有效措施，以保證計畫的順利完成。
3. 檢查計畫執**況，應充分利用統計報表，會計報表，業務報表等資料。檢查計畫的實際完成數，一律以統計報表數為依據。
企業經營計畫
經營計畫是指在經營決策基礎上，根據經營目標對企業的生產經營活動和所需要的各項資源，從時間和空間上進行具體統籌安排所形成的計畫體系。目錄1.一 什麼是經營計畫 2.二 經營計畫的體系是如何構成的 3.三 制定經營計畫應遵循什麼原則 1.企業經營計畫書引 2.什麼是企業經營目標 3.企業經營目標的實際意...
企業經營管理
企業經營管理包括 制度管理 戰略管理 人力資源管理 生產運作管理 市場營銷管理 財務管理 創新管理。企業經營業績包括 市場占有率的增加，顧客回頭率的提高 產品成本的降低 開發周期的縮短 缺陷率的降低 企業文化的改變。企業管理的目的是為了建立和強化企業的核心利潤源，謀取企業長期的 穩定的增長的利潤。企...
企業經營管理
目錄圖書資訊 內容簡介 企業經營管理的九項原則 企業經營管理需注意的問題 圖書目錄 2圖書資訊?企業經營管理注意十項 企業經營管理九項原則 編輯本段圖書資訊 書名 企業經營管理 作者 孫鐵 出版社 電子工業出版社 出版時間 2009 12 1 isbn 9787121100789 開本 16開 定價...