管理機構和職責範圍
1.管理機構
1.1 濟南分公司設主管裝置副經理一名，在中石化潤滑油公司裝置副經理的領導下，及濟南分公司經理領導下，全面負責濟南分公司的裝置管理工作。
1.2安全生產技術部為濟南分公司裝置管理工作歸口部門，在主管副經理領導下，及中石化潤滑油公司綜合計畫部的業務指導下，負責濟南分公司裝置綜合管理。設裝置管理崗位一名、固定資產管理崗位一名、計算機管理崗位一名。
1.3生產中心是生產裝置的使用單位，在主管副經理領導下及安全生產技術部的業務指導下，負責生產中心的裝置執行及管理工作。設裝置主任一名和裝置員一名
1.4 儲運中心是生產及輔助裝置使用單位，在主管副經理領導下及安全生產技術部的業務指導下，設裝置員一名，負責生產中心裝置執行及管理工作。
1.5中心化驗室設兼職裝置員一名，在安全生產技術部的業務指導下，負責化驗裝置的管理、維修等工作。
2.管理職責
2.1主管副經理職責
2.1.1全面負責濟南分公司的裝置管理工作，積極貫徹執國家、集團公司、股份公司、潤滑油公司有關裝置管理方面的方針、政策、法規標準、規範、制度，結合本公司的具體情況，協助經理確定本公司的裝置管理目標，制定規劃和措施，以提高公司生產裝備技術水平、執行水平，提高公司經濟。
2.1.2.依據國家、集團公司、股份公司、潤滑油公司有關條例、法規、標準、制度等，指導編制本公司各項裝置管理制度、規定、細則等，並督促貫徹執行。
2.1.3確保裝置安全可靠執行，組織制定裝置技術改造計畫與實施方案。審批裝置檢修、大修計畫和裝置零購和更新計畫，並檢查執**況。
2.1.4審查公司年度修理費使用計畫、裝置零購和更新費使用計畫，經公司經理審批並報潤滑油公司批准後，認真組織實施，確保合理使用。
2.1.5參與上報集團公司裝置事故的調查分析和提出合理建議。
2.1.6參與公司重點基本建設、重大技術改造專案實施方案的審查和竣工驗收。
2.1.7審查閒置裝置的外調和裝置的報廢。
2.1.8積極開展潤滑油公司組織的「裝置公升級」、「裝置完好」、「紅旗裝置」、「科學檢修文明施工」等活動。
2.1.9。加強裝置管理隊伍建設，指導裝置管理人員的技術培訓，不斷提高人員素質。
2.2安全生產技術部職責
2.2.1 裝置管理崗位職責
2.2.1.1認真執行國家法律法規和上級裝置管理部門的規章制度，對全公司各部門的裝置管理實行業務領導，管好、用好、修好裝置，確保裝置處於完好狀態。
2.2.1.
2 建立主要裝置技術檔案，組織、指導各使用單位建立和完善全部裝置技術檔案。完善裝置維護、檢修、檢驗技術規程，定期進行裝置技術狀況分析，按時上報裝置管理方面的統計報表，及時進行裝置管理工作總結。
2.2.1.3 負責檢查、指導並參與關鍵裝置的特護工作。負責全公司動力系統的管理，保證水、電、氣、風的正常供給。
2.2.1.4 負責裝置潤滑、防腐、密封、狀態檢測和故障診斷管理。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新裝置。審查有關裝置方面的合理化建議。
2.2.1.5負責制定和上報裝置年度大修計畫、更新改造計畫、月度檢維修計畫並組織計畫的實施。負責本公司內的大、中修計畫的審核報批工作，並監督實施。
2.2.1.6 負責組織裝置事故分析、調查、處理和上報工作，並及時組織搶修。
2.2.1.7負責壓力容器、壓力管道的管理工作。負責壓力容器的驗收及辦理使用許可證的工作。
2.2.1.8 負責組織主要裝置大修和裝置（系統）檢修的質量檢查、技術鑑定和驗收工作。參與基建、技措、安措等專案設計審查、裝置選型和竣工驗收工作。
2.2.1.9負責監督檢查裝置的合理使用和維護保養，組織對裝置狀況定期檢查、考核，及時消除裝置缺陷和隱患。
2.2.1.10會同有關部門組織本公司機動裝置方面技術力量的培訓工作。組織特殊工種人員的培訓及管理。
2.2.2. 固定資產管理崗位職責
2.2.2.1負責固定資產的管理，會同有關部門做好固定資產查定、使用、遷移、調撥、更新和報廢等工作。
2.2.2.2 負責公司所有施工專案的現場管理和協調，做好檢查驗收、工程簽證等工作。
2.2.3 計算機管理崗位職責
2.2.3.1 負責公司計算機、網路設施的日常管理和維護，確保計算機、網路設施完好。
2.2.3.2負責公司計算機、網路設施的施工和協調，做好檢查驗收、工程簽證等工作。
2.3 生產中心裝置管理職責
2.3.1認真執行國家法律法規和上級裝置管理部門的規章制度，做好裝置技術管理工作，並對生產崗位（班組）進行技術業務指導，指導操作工人精心維護、正確使用裝置。
2.3.2、建立所有裝置技術檔案。定期進行裝置技術狀況分析，及時進行裝置管理工作總結。
2.3.3負責上報本部門裝置的年度大修計畫，按時上報有關裝置管理方面的統計報表（裝置月報表、檢修計畫），每月20日前上報安全生產技術部。
2.3.3負責月檢修計畫的實施和驗收。參與基建、技措、安措等專案的設計審查、裝置選型和竣工驗收。
2.3.4負責解決裝置執行操作中的技術問題，參與裝置事故的調查
分析，填寫裝置事故報告。
2.3.5負責裝置的合理使用和維護保養，對裝置狀況進行定期檢查，及時消除裝置缺陷和隱患。
2.4 儲運中心裝置管理職責
2.4.1認真執行國家法律法規和上級裝置管理部門的規章制度，做好裝置技術管理工作，並對生產崗位（班組）進行技術業務指導，指導操作工人精心維護、正確使用裝置。
2.4.2、建立所有裝置技術檔案。定期進行裝置技術狀況分析，及時進行裝置管理工作總結。
2.4.3負責上報本部門裝置的年度大修計畫，按時上報有關裝置管理方面的統計報表（裝置月報表、檢修計畫），每月20日前上報安全生產技術部。
2.4.3負責月檢修計畫的實施和驗收。參與基建、技措、安措等專案的設計審查、裝置選型和竣工驗收。
2.4.4負責解決裝置執行操作中的技術問題，參與裝置事故的調查分析，填寫裝置事故
報告。 2.4.5負責裝置的合理使用和維護保養，對裝置狀況進行定期檢查，及時消除裝置缺陷和隱患。
裝置管理規定
1.裝置管理的物件
用於生產的機器、工藝裝置和管道、動力裝置、起重運輸裝置、儀器儀表、工業建築物和構築物等。
2.裝置管理的任務
正確貫徹執行黨和國家的方針政策，通過管理、技術、經濟、組織措施，逐步實現對裝置的規劃、設計、製造、選型、購置、安裝、投運、使用、維修、改造、更新和報廢全過程進行綜合管理，保持裝置完好，充分發揮裝置的效能，以達到壽命週期費用最經濟，裝置綜合性能最高的目標。
3.管理內容
3.1.裝置的前期管理
3.1.1裝置前期管理內容：是裝置全過程管理中規劃、設計、製造、選型、購置、安裝、投運的全部管理工作。
3.1.2安全生產技術部負責制定公司新上專案的裝置規劃，裝置規劃主要依據公司的生產經營發展方向、生產裝置的執行可靠性、裝置技術成果應用、安全生產和環境保護要求、產品質量體系保證需要確定。
3.1.3安全生產技術部負責領購、更新裝置的設計審查，對裝置設計選型的可靠性、維修性、適用性、先進性、安全性、環保性提出要求。堅持技術先進、經濟合理原則，禁止選用淘汰產品。
3.1.4安全生產技術部負責或參與主要裝置的選型、簽定技術協議及裝置購置和裝置進廠驗收。裝置購置要堅持質量第
一、比質比價和壽命週期費用最經濟的原則，按照集團公司有關裝置採購管理規定組織採購，要做好裝置監造工作，嚴格進廠裝置的質量驗收。進口裝置應有必要的維修配件並按規定進行商檢；自製裝置要控制生產過程，保證製造質量。
3.1.5工程建設單位對裝置的安裝施工要制定嚴格的施工方案，認真落實質量保證體系，安裝隊伍必須具有相應資質。
裝置安裝必須執行相關規定和標準，並按規定進行除錯，達到完好要求。竣工交接必須資料齊全，按規定辦理移交手續。安全生產技術部負責工程竣工驗收、裝置除錯、竣工資料移交。
3.1.6裝置投產前，安全生產技術部負責組織各相關單位的技術人員和有經驗的操作人員，全面掌握裝置的效能和使用維護方法。
並會同使用部門制定出裝置試執行方案和安全措施，對操作人員進行專門的安全生產教育和裝置操作、維護技術培訓，使其了解和掌握裝置的安全技術效能。
3.1.7安全生產技術部負責組織建立裝置前期管理責任制，對裝置前期各階段的工作，相關部門應承擔相應的責任。
3.1.8新裝置正式投用後，安全生產技術部要立即納入正常管理，使用單位應在投產後三個月內建立起全部裝置檔案。
3.2裝置分級管理
3.2.1依據本公司生產實際，將裝置劃分為關鍵裝置和一般裝置，用於生產管理中。
3.2.2.關鍵裝置是指在生產中直接影響生產過程進行並決定生產能力、直接影響產品出廠的裝置。濟南分公司的關鍵裝置為：灌裝線；其餘均為一般裝置。
3.3.裝置檢查評比與獎懲
3.3.1. 使用單位每月組織兩次崗位責任制檢查，並納入部門的經濟責任制中考核。
3.3.2. 安全生產技術部每月度組織一次崗位責任制檢查，並納入公司的經濟責任制考核中。
裝置使用和維護規定
1.培訓
1.1.裝置操作人員和維護人員上崗前，必須經過系統的理論和實踐培訓，通過技術培訓，要做到「四懂」、「三會」，嚴格持證上崗。
1.2. 使用單位要建立「崗位練兵」、「技術比武」制度，並納入部門的經濟責任制中考核。
1.2. 安全生產技術部要監督檢查關鍵裝置、重點崗位操作人員的培訓情況，並納入公司的經濟責任制考核中。
1.3. 特種裝置操作人員，必須經具有相應培訓資質的單位進行培訓，考試合格後持證上崗。
2.操作使用
2.1.裝置操作人員必須嚴格遵守裝置操作、維護制度和規程。
做到起動前認真準備，起動中反覆檢查，執行中搞好調整，停車後妥善處理，認真執行操作指標，不准超溫、超壓、超速、超負荷執行。
2.2.必須堅守崗位，嚴格執行巡迴檢查制度，定時按巡迴檢查路線對所有裝置進行仔細檢查，主動消除髒、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫各種裝置記錄。
IT裝置管理制度
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裝置管理制度
目錄第一章裝置管理的基本規定.1 第二章裝置管理的基本單位.1 第三章裝置分級 分類管理.2 第四章裝置的前期管理.3 第五章裝置技術與維護狀況管理.4 第六章裝置使用與維護工作管理.7 第七章裝置執行管理.8 第八章裝置潤滑管理.10 第九章裝置故障管理.11 第十章裝置事故管理.11 第十一章裝...
裝置管理制度
目錄1.裝置前期管理程式 p pm sb sbb001 04 2.裝置安裝 除錯 驗收程式 p pm sb sbb002 04 3.裝置技術檔案管理程式 p pm sb sbb003 03 4.裝置現場管理程式 p pm sb sbb004 05 5.裝置管路無洩漏及狀態標誌管理程式 p pm sb...