企業的機器裝置，是企業物質生產的基礎。企業裝置的好壞，決定了企業生產能力的大小。另外，企業能否正常生產，生產的產品品種、質量等，能否符合市場的需求或符合商品的要求。
關鍵問題，就看企業生產產品的裝置。企業生產產品的裝置狀況，優劣，裝置管理水平的高低，也決定著企業的發展，企業的生產效率的提高，企業的經濟效益等等。
所以，企業的裝置的管理，是企業管理非常重要的一部分。我們接下來學習的就是企業的裝置管理。分為四節內容。
第一節，裝置管理的概述。
第二節，裝置的選擇與評價。
第三節，裝置的使用與維修。
第四節，裝置的改造與更新。
第一節裝置管理概述
一、裝置管理的意義
1、裝置：是企業的有形固定資產，是在企業中可供長期使用（一年以上），在使用過程中基本保持其原有實務形態，價值在一定限額以上的勞動資料和其他物質資料的總稱。
2、裝置管理：以裝置為研究物件，追求裝置綜合效率與壽命週期費用的經濟性應用一些列技術，經濟，組織措施，對裝置的物質運動和價值運動進行全過程的科學管理。
3、意義：
①使裝置保持良好技術狀態，保證企業生產順利進行。
②防止裝置故障和人身事故，實現安全生產，減少或避免對環境的汙染。（雜訊汙染）
③提高企業的生產效率，保證產品質量，減少裝置的維修費用，降低生產成本，使企業實現良好的經濟效益。
④通過及時補充、更新和改造裝置，是企業裝置現代化水平不斷提高，加速企業的技術進步，實現生產現代化。
二、裝置管理的任務
1、以提高裝置的壽命週期作為基礎，提高裝置的綜合效率，降低裝置的耗費。
（提高裝置管理的經濟效益）
2、按技術先進，經濟合理，生產適用，服務周全的原則，選購和評價裝置，為企業提供優良的技術裝備。
（企業裝置管理部門要與有關部門緊密配合，國內外有關的生產工藝裝置的現狀及發展方向，包括裝置的規格，效能，效率，**等，以便合理選購）
3、做好裝置日常管理和維護保養工作，保證裝置執行的良好技術狀態。
（要求裝置管理部門認真研究裝置物質運動的技術規律，如磨損規律，故障規律等，運用先進的檢測，維修手段和方法，靈活地採取各種維修方式和措施，維修保養現有裝置，使企業裝置經常處於最佳技術狀態，達到裝置總和效率最高）
4、搞好裝置的改造與更新，通過對裝置的學習、研究、消化，盡快掌握引進裝置的使用和維修技術，提高裝置的現代化水平。
三、裝置管理的特點
1、技術性。通過對裝置的學習、研究、消化，盡快掌握引進裝置的使用和維修技術，提高裝置的現代化水平，裝置管理需要工程技術作為基礎。
2、綜合性。①是綜合技術的應用②對裝置實行全過程的管理，將裝置的整個壽命週期作為乙個整體進行綜合管理，以求得裝置整個壽命週期的最佳效益。
3、隨機性。裝置故障具有隨機性，裝置的維修與管理也具有隨機性。
4、全員性。現在從國家到企業，都堅持以人為本的原則。裝置管理也是強調以人為中心的管理。企業從上到下，將所有與裝置管理有關的機構，人員組織起來參加裝置管理。
第二節裝置的選擇與評價
一、 裝置的選擇
企業生產中，如何正確選擇機器裝置，發揮裝置投資的最大經濟效益，是企業裝置管理中首先要解決的問題。
裝置選擇需要考慮以下因素：
1、 裝置的生產效率。裝置在單位時間內生產產品的數量多少來衡量。是衡量機器裝置效能的重要指標。
2、 裝置的可靠性。指裝置在規定時間和使用條件下，完成規定功能的能力。其度量指標是裝置的可靠性，它通常指的是裝置的精度保持性、零件的耐用性、安全可靠性等。
3、 裝置的安全性。裝置對操作工人的人身安全，對生產安全的保障。
4、 裝置的節能性。能源和原材料的消耗程度。選擇裝置時盡量選用能源消耗低，原材料加工利用程度高的裝置。
5、 裝置的維修性。指維修的方便性，裝置結構簡單，零部件組合標準合理，容易檢查，拆裝迅速，互換性好等，這不僅能縮短修理時間，提高裝置利用率，還可大大降低修理費用。
6、 裝置的成（配）套性。裝置不配套，就形不成生產能力或不能充分發揮裝置的效能，從而造成經濟上的浪費。
7、 裝置的靈活性。
8、 裝置的環保型。防止消除裝置的雜訊及「三廢」（廢水、廢氣、固體廢棄物）汙染。
二、裝置的評價
評價是指裝置選購階段的經濟評價。
（一）裝置的投資**期法
是根據裝置投資費用、採用該裝置後的年節約額進行計算
公式：裝置投資**期（年）=
**期越短，說明裝置投資效果越好。反之亦然。但其只反映**投資速度，不能反映投資**以後的經濟效益，因而具有很大侷限性。
（二）費用換算法
1、年費用法（或稱年值法）
2、現值法
第八章裝置綜合管理
第一節裝置綜合管理概述 企業的生產活動以系統觀去管理，把乙個工廠的全過程作為乙個完整的系統，那裝置則是工廠的乙個子系統。這個系統的各個組成部分都要為達到個總目標，按照統一的計畫而行動。在工廠這個系統，把投入的勞動力，原材料，裝置等生產要素作為輸入物，進行處理，生產出產品和獲得利潤。而產量 produ...
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