山西陽煤吉天利科技實業****
2023年12月10日
一、目的：
規範員工對生產現場的整理，實現均衡安全文明生產，提高與昂素質，提高經濟效益，達到優質高效、低耗具有重要意義。
二、範圍：
分板三、內容：
安全事項： 1、嚴格執行各項安全操作規程。
2、經常開展班組安全培訓，安全例會。
3、按公司要求穿戴好勞保用品，文明生產，安全生產。
4、非工序人員嚴禁操作本工序裝置。
四、質量管理
1.1各自崗位要履行自己的職責，協調工作，嚴格控制極板的質量。
1.2每班開機後應做到首先把裝置速度放慢，然後試產，上板處要看清真假極耳，堅決不能出現顛倒真假極耳放置的極板，檢查極板有無變形、表面平整、厚度均勻、極耳有無氣孔及有無掉膏等，一經發現不合格的極板，堅決不准上機使用。
1.3收板處首先檢查假極耳殘餘級鉛角不得超過0.5mm，真極耳打磨是否乾淨，雙聯片極板要檢查極耳修光部分至少佔極耳總長的,67%，**刺且有金屬光澤，如有不合格情況，馬上停機調整裝置，減少損耗。
1.4最後收板處要嚴格把好質量關，極板四邊框需修整光亮、**刺，極耳級四邊框不得斷裂及粘附鉛膏，發現不合格極板應即時按急停開關停機，並挑選出不合格極板，絕不能流轉到下一道工序，如有違規操作並即時糾正，嚴禁裝置執行時動手取出不合格板。
1.5裝置除錯正常和極板質量合格後，把裝置速度調整到合適範圍，保證正常執行。
1.6認真執行「三檢」制度。（自檢、互檢、專檢）。
1.7嚴格執行工藝規程，對新工人和工種變動人員進行技能培訓，經考試合格並能持證上崗。
五、生產管理
2.1嚴格做到安全生產，各自崗位要遵守崗位制度，不可交頭接耳，完成公司及車間領導安排的任務，如裝置故障耽誤生產時間，應加班加點完成公司的需求量。
2.2收板處要求數量準確，標示明確，放置整齊及表面乾淨。
2.3生產過程中如極耳、廢板刪等必須制定放置，並做好標示，注意不得隨意亂扔物料工具等，移交物料要交際協調好。
2.4分板人員下班時要收拾好分板區域的工作場地，做好裝置保養工作，最後離開車間要將門窗及電源等關閉。
六、物料定製管理
3.1嚴格劃分三區（廢品區、成品區、廢料區）。
3.2廢極板要整齊擺放，不准亂扔、亂放，數量要準確，下班後交到指定的廢品區域。
3.3廢料和假極耳要分別裝置，放到指定區域。
3.4整修後的合格極板要分類整齊放入，放置指定區域。
3.5勤檢查對極板的成品、半成品、極耳以及廢品的放置，是否整齊規範。
3.6安全通道不得擺放任何物品。
七、環境衛生管理
4.1加強現場管理，隨時保持現場整潔、裝置光潔。
4.2下班後要把裝置打掃乾淨，工作場地要進行清掃，保證分板區域的環境衛生。
4.3定期進行環保除塵。
八、控制損耗
5.1在生極板合格以及裝置正常運**況下：要求負極板損耗控制在5‰，正極板損耗控制在3‰，雙聯片負極板損耗控制在1‰，正極板損耗控制在5‰。
5.2特殊型號極板要經過各部門領導的同意方可進行生產，儘量減少損耗。
九、人員管理
6.1分板全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。
6.2分板員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作。
6.3分板全體人員必須按要求佩戴上崗證及勞保用品。
6.4工作期間不得：吃東西、抽菸、喝水、聊天、離崗等行為。
6.5對惡意破壞公司財務或盜竊行為，不論大小，一律叫公司領導處理。
6.6分板全體人員如因特殊情況需請假的，應按照公司請銷假制度辦理，批准後方可離開。
十、裝置及工具管理
7.1嚴格執行公司裝置使用，維修保養制度，嚴格遵守操作規程。
7.2做到裝置管理「三步法」，堅持日清理，周維護，月保養，每天上班後檢查裝置的作業系統，安全裝置，潤滑油路暢通，待檢查無問題，方可正式生產。
7.3裝置執行中，觀察裝置響聲，有異常時，應及時處理，做到勤檢查、勤調整、勤維修。
7.4堅持八字要求：八字（整齊、清潔、安全潤滑），三好（管好、用好、保養好），四會（會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障），五項紀律：
遵守安全操作過程，經常性保持裝置整潔，遵守交**制度，管好工具及附件，不得丟失，發現故障立即停機通知維修組檢查處理。
7.5操作人員離開崗位時要停機，嚴禁在無人看機的情況下裝置執行。
十一、區域規章制度
8.1上班遲到早退者，一次罰款50元。
8.2上班時間佩戴勞保不齊全的，違者一次50元。
8.3生產過程中，真假極耳顛倒切錯1‰以上罰款30元，切錯5‰以上罰款100元，問題嚴重者承擔一切責任。
8.4員工在生產過程中，應嚴格按照《質量標準》進行操作違者罰款50元，造成較大經濟損失的按照《質量管理條例》進行處罰。
8.5禁止在車間閒聊、打架鬥毆在工作中擅自離崗的違者罰款20元。
8.6違章操作裝置者罰款50元，造成較大經濟損失者交由人事管理進行處理。
8.7操作工損耗達到原制定的2倍者罰款50元，2倍以上者按極板造價的一半進行處罰，損耗嚴重的交由上級領導處理。
8.8加強現場管理，隨時保證場地整潔，裝置光潔，操作人員下班前要打掃場地和裝置，違者罰款10元。
8.9對盜竊公司財物者，不論價值多少，一律交公司行政部處理。
8.10出現質量問題，如能重新返工，必須無條件的重新返工，問題嚴重進行處罰50元。
8.11成品、廢品數量要準確，如有隱瞞不報一律罰款50元。
現場施工管理制度修正板
監理 施工人員上崗審核制度 一 開工前監理單位上報建設單位現場監理人員監理證原件及影印件，經建設單位審核批准後上崗。現場人員必須與投標檔案人員相符。以上證件如不屬實,書面說明原因並徵得建設單位同意，否則建設單位將勒令不符人員離開現場。二 監理單位負責審核總承包 分包單位現場施工管理人員的專案經理證 ...
現場管理制度
為了加強生產現場及勞動紀律管理，保持整潔的生產環境，提高工作效率，保障產品質量，特制定本制度。一 現場管理檢查小組 公司成立現場管理檢查小組，由總經理任組長，任執行組長，xx任組員。全面負責公司生產現場 辦公室現場的檢查。二 現場管理檢查內容 一 生產現場 1 地面乾淨，是否有菸頭 菸盒 玻璃碎片 ...
現場管理制度
青島測繪院裝修專案部規章制度 一 點名簽到制度 工人上午7 45到現場簽到，8 00上班，中午出場時間為12 00下班，再次簽到，下午12 50到現場簽到，1點上班，下午5 30下班，每天籤四次，簽名時間為15分鐘，超過15分鐘不再簽到，不簽到者視為曠工，不予支付基本工資和計件工資，並且按照勞動法有...