（做成標識牌辦公室上牆，規格60×80㎝）
一安全生產管理制度
1.地面施工
（1）用電裝置及工具應由專業電工人員進行接線；把臨時用電安全工作落到實處。
（2）電焊機一次線、二次線、接地要符合安全規定線皮無破損，絕緣良好；
（3）手持電動工具應裝設漏電保護裝置；
（4）氧氣、乙炔瓶及動火現場要按規定保持一定安全距離；
（5）動火現場應配備足量的滅火器材及沙土；
（6）危險地帶應設定隔離措施；
（7）施工人員應佩戴好勞保防護用品，嚴禁施工人員酒後進入現場工作；
（8）未經安全培訓的人員不得進入施工現場工作。
2.高空作業
（1）進行高空作業的人員必須能夠適應該項工作，凡有恐高症及不適應高空作業疾病者，不能從事登高作業；
（2）高空作業的人員必須檢查安全帶、腳手架等安全設施是否良好，繫好安全帶，隨身攜帶的工具、材料等必須裝入工具袋，嚴禁上下拋擲工具、物件。
（3）高空作業一般不應交叉進行，因工作確實需要時，必須採取可靠的隔離防範措施；
（4）高空作業場所鄰近有帶電導線的，必須保持安全距離；
（5）遇有六級以上大風、暴雨、雷雨、大霧等惡劣天氣時，應停止高空作業。
3.起重吊裝
（1）起重機械必須是經檢查合格的，禁止超負荷吊裝，重物表面如有稜角刀面，應對吊索採取保護措施；
（1）應規定統一的聯絡訊號，統一指揮；
（2）對40噸以上重物或形狀特殊、施工條件特殊的重物，事先都應編制吊裝方案；
（3）吊裝時必須進行試吊檢查；
（4）起吊重物要栓溜放繩，重物不得長時間在高空停留，不准在起重物上行走；
（5）起重臂及吊物下嚴禁站人、行走；
（6）大型裝置、物件吊裝前應設定安全警戒區；
（7）陣風達6級及惡劣天氣禁止吊裝作業。
4.裝置內作業
（1）裝置內應保持良好通風，裝置外必須有專人監護，並隨時與裝置內人員保持聯絡；
（2）裝置內要有足夠的照明，照明電源必須是安全電壓，燈具符合安全要求；
（3）禁止裝置內、外互相投擲工具、材料，禁止用氧氣吹風；
（4）備內作業完畢後，經監護人、安全員共同檢查，確認裝置內無作業人員後，方可撤離。
二考勤制度
1. 現場工作人員每天應按時出勤，施工隊長按實際出勤情況予以計工，當日出勤不滿2個小時者不予計工；
2. 現場工作人員有事不出勤時，應先向施工隊長請假，准假後方可休假，無故不請假者視為曠工，除當日不計工外，另行罰扣一天工資，有請假3天（含三天）以上者，應由專案經理批准；
3. 作息時間：夏季上午6:00——11:30 下午15：00——19:30
冬季上午7:00——11:30 下午12：30——17:30
4. 工作時間以外需繼續工作者按加班處理，因工程進度需加班時，所有人員要顧全大局，服從安排，因工作失誤造成的返工不計工和加班。
三工作例會制度
1.施工隊長每天應該召集班前會，總結前一天工作情況和存在的問題，布置當天工作計畫和進度；
2.每天（或每週兩次）下班前召開一次施工排程會，對施工安全、質量、技術圖紙、進度、材料、人員等情況隨時進行總結、排程。
四．質量管理制度
1.施工隊長及相關技術員認真熟悉圖紙和技術要求，制定合理的施工方案；
2.專案經理、技術員及各級施工人員對施工質量一定要嚴肅認真，一絲不苟，杜絕重大質量事故發生。一般問題要及時檢查，及時發現，及時整改；
3.嚴把原材料的質量關，嚴格審查合格證，對不合格的材料和裝置予以退回；
4.根據人員技術素質的高低及時調整其工作，從分發揮技術能力強的工人的作用。並予以表揚獎勵。對技術能力較差的工人安排非重點工作或辭退。
質量管理體系組織機構圖
五．文明施工管理制度
1.施工現場物料、裝置、工具等應分類擺設整齊，設定專用廢料場，施工過程中應做到工完、料淨、場地清；
2.現場不得隨意大小便，不得隨意亂扔垃圾，穿戴好勞保用品，不得光膀，穿短褲，拖鞋上崗；
3.杜絕亂砸、硬拉、強彎等野蠻施工現象發生；
4.保持現場衛生，保持宿舍衛生，生活垃圾及時清理。
六．倉庫管理制度
1.進入現場的材料物品經質量檢驗合格後，由專案經理簽字後辦理入庫手續；
2.倉庫內存放的材料、工具等物品要分類擺放，做到整齊，有序；
3.倉庫內出庫的物品和工具，保管人員應填寫領用或者借用登記表，並由借用（領用）簽字；
4.倉庫人員要堅守崗位，忠於職守，加強夜間巡邏，保管露天現場材料、裝置等不丟失，如有異常及時匯報。
七．消防管理制度
1.施工現場應配備足夠的消防滅火器材，要有滅火水源和足夠沙土；
2.易燃易爆物品的擺放應設專門的位置，並遠離動火區和熱源，夏季應有遮陽措施，嚴禁曝曬；
3.玻璃鱗片施工時應設定安全隔離帶，並有監護人監管；
4.加強用電管理，防止電氣設施引**災；
5.如遇火災應及時撥打119報警；
6.每天收工時要切斷一切施工電源，熱源，消滅明火後方可離開。
做牌子規格：60×80㎝
現場管理制度
為了加強生產現場及勞動紀律管理，保持整潔的生產環境，提高工作效率，保障產品質量，特制定本制度。一 現場管理檢查小組 公司成立現場管理檢查小組，由總經理任組長，任執行組長，xx任組員。全面負責公司生產現場 辦公室現場的檢查。二 現場管理檢查內容 一 生產現場 1 地面乾淨，是否有菸頭 菸盒 玻璃碎片 ...
現場管理制度
青島測繪院裝修專案部規章制度 一 點名簽到制度 工人上午7 45到現場簽到，8 00上班，中午出場時間為12 00下班，再次簽到，下午12 50到現場簽到，1點上班，下午5 30下班，每天籤四次，簽名時間為15分鐘，超過15分鐘不再簽到，不簽到者視為曠工，不予支付基本工資和計件工資，並且按照勞動法有...
現場管理制度
一 凡施工所需的各類材料，從進入施工現場到工程竣工退出現場為止的全過程，均屬現場材料管理的範圍，專案經理是現場材料管理的第一責任人，專案材料員是專案材料管理的直接責任人。二 驗收 一 參與驗收的人員及驗收依據 所有材料均由專案經理指定的工長 班組長 材料員根據相關國家標準 材料採購合同 材料計畫 經...