施工現場處罰規定
1、不服從現場管理人員指揮，未完成交辦的工作任務者，每發現一次罰款100.00元。
2、不收撿工用具，每發現一次罰款20.00元，並支付收撿工用具者的工資。
3、工用具若丟失，根據責任、情節賠償工用具費的50-100％。
4、人為造成材料損失浪費者，每發現一次罰款50.00元，並賠償材料費的50-100％。
5、高空操作不繫安全帶和安全繩者，每發現一次罰款20.00元。
6、不戴安全帽者，第一次罰款10.00元，說服教育後第二次罰款50元，第三次罰款100元，並自動退出該專案。
7、施工員發現質量問題指出後，不及時整改者，每次罰款50.00元。
8、在施工過程中不認真負責，馬虎了事，所做的工序與樣板間不相符合者，每發現一次罰款30.00元。
9、穿拖鞋上班者，每發現一次罰款20.00元。
10、宿舍內衣被毛巾不整齊，不講究清潔衛生者，每檢查到一次罰款20.00元。
11、不佩戴胸卡者，每發現一次罰款10.00元。
12、所做的工序，質量達不到施工規範要求，發現第一次只返工重做；第二次除返工重做外，並賠償損失的材料費；發現第三次只賠償材料費，辭退後換人重做。
13、隨便亂解大便，每發現一次罰款200.00元。對舉報者經查實後，獎勵100.00元。
14、嚴禁工地燒電爐，若有違反罰款100.00元，對舉報者經查實後，獎勵50.00元。
15、必須嚴格按施工員進行技術交底時的施工程式進行施工，違者罰款50.00元。
16、有下列行為者罰款100.00元並辭退；有偷竅行為者、打架鬥毆者、隨意拉電閘拿鑰匙者。
17、開會遲到每次罰款20元，曠會一次罰款100元。
18、娛樂時間到晚上十一點，違者每發現一次罰款50.00元。
19、根據施工現場實際，各班組如發生質量、安全、施工進度、材料浪費等處罰所產生實際費用，經教育後，仍然不改者，專案部有權處罰承包人拆除施工現場。承包費用按已完成工程量的70%支付。
20、處罰款在當月預支款（含生活費）中扣除。
21、施工技術交底記要及施工現場均處罰規定，同時按承包合同書執行，經雙方簽字後具有同等法律效應。
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操作工人須知
l、遵守公司制定的《現場管理制度》和《現場處罰規定》；
2、認真遵守安全規章、規程和有關安全生產制度；
3、在施工過程中，必須佩戴安全防護用品(安全帽、安全帶、安全繩)，嚴禁穿拖鞋、留長髮上班，違者罰款20元，並立即停止上班。
4、上班前認真檢查安全防護用品，先試吊或先試驗，確認無安全隱患，方可上班。可以拒絕管理人員違反操作安全規程的瞎指揮。
5、及時發現安全隱患，發現後立即停止施工，馬上上報，及時採取整改措施。整改完畢經有關人員驗收合格後方可繼續施工。
6、嚴禁酒後上班，違者每次罰款100元並立即停止上班。
7、若上午停水停電在兩小時內，即上午9點30分來水、來電，應立即上班，違者每人每次罰款20元。
8、在施工前，必須弄清楚該工序的具體做法和操作要領，該工序容易出現的質量通病，未弄清楚之前，主動向班組長、施工員或其他師傅詢問，否則每發現一次濫竽充數者罰款50元，並賠償所損失的材料費。
9、每道工序必須先做樣板，經驗收合格後方可大面積施工，否則每次罰款50元，並賠償損失的材料費。
10、在大面積施工時，必須與所做的樣板間相符合，不能趕工圖快、只講完成數量不講工程質量、馬馬虎虎，否則每發現一次罰款50元。
11、做到工完料盡場地清、收檢好工用具並及時轉移剩餘的材料，否則每發現一次罰款50元。
12、吃飯後禁止亂倒剩餘的飯菜，否則每次罰款20元。
13、自覺輪流打掃宿舍的清潔衛生，做好保潔工作。
14、床面做到平整乾淨，被子摺疊成方，設施擺放成線，否則每次罰款20元。
15、宿舍內嚴禁燒電爐，違者罰款100元。
16、禁止在宿舍內煮飯和燒水，違者罰款100元。
17、晚上十一點前，必須入睡，停止一切娛樂活動，違者每人罰款20元。
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現場管理制度
l、每道工序進行前，施工員、班組長必須給操作工人進行技術交底，實行「技術交底制」。
2、弄清施工技術要求後，必須做出樣板間或樣品，實行「樣板引路制」。
3、經有關人員驗收樣板間合格後方可進行施工，實行「樣板驗收制」。
4、技術工種，相對固定人員，實行「定崗定責制」。
5、每個班組必須加強自檢，發現問題及時整改。自檢合格後，才請施工員、質檢員檢查驗收，施工過程中嚴格實行「三檢制」。
6、施工員、質檢員必須經常巡迴檢查施工質量，檢查各道工序，經驗收合格後，方可進行下道工序，嚴格執行「工序驗收制」。
7、關鍵工序施工時，班組實行「關鍵工序值班制」，如在澆注砼時，模板工要護模、鋼筋工要護筋、水電工要護管。
8、管理人員切實控制好「質量控制點」的施工質量，實行「跟班作業制」。
9、使用到工程上的所有建築材料，必須在現場監理見證取樣下進行複檢，經有資質的檢測單位複檢合格，才能使用，實行「材料報驗制」。
10、各個班組必須保護好建築成品，珍惜別人的勞動成果，不能損傷，防止交叉汙染。如有汙染的地方，必須立即清除，嚴格實行「成品保護制」。
11、各班組間應緊密協調配合，經常聯絡溝通，實行「班組配合制」。
12、專案部每週均要召開至少一次生產工作協調會，實行「工地例會制」。
13、每道工序都要做到「工完料盡場地清」。
14、離開工地人員，必須辦理交接手續，自覺接受現場管理人員的檢查，嚴格實行「出場檢查制」。
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現場管理制度
為了加強生產現場及勞動紀律管理，保持整潔的生產環境，提高工作效率，保障產品質量，特制定本制度。一 現場管理檢查小組 公司成立現場管理檢查小組，由總經理任組長，任執行組長，xx任組員。全面負責公司生產現場 辦公室現場的檢查。二 現場管理檢查內容 一 生產現場 1 地面乾淨，是否有菸頭 菸盒 玻璃碎片 ...
現場管理制度
青島測繪院裝修專案部規章制度 一 點名簽到制度 工人上午7 45到現場簽到，8 00上班，中午出場時間為12 00下班，再次簽到，下午12 50到現場簽到，1點上班，下午5 30下班，每天籤四次，簽名時間為15分鐘，超過15分鐘不再簽到，不簽到者視為曠工，不予支付基本工資和計件工資，並且按照勞動法有...
現場管理制度
一 凡施工所需的各類材料，從進入施工現場到工程竣工退出現場為止的全過程，均屬現場材料管理的範圍，專案經理是現場材料管理的第一責任人，專案材料員是專案材料管理的直接責任人。二 驗收 一 參與驗收的人員及驗收依據 所有材料均由專案經理指定的工長 班組長 材料員根據相關國家標準 材料採購合同 材料計畫 經...