一、材料進場：
1、材料進場前，**方應提供樣品和技術資料，報監理工程師審查，合格後批准進場。
2、材料進場後，使用單位應提供質量證明書和應有的測試報告，填寫材料申報單，報監理工程師檢驗，合格後批准使用。
3、對有疑問的材料，監理工程師有權隨時抽檢
4、不合格的材料一律不准使用，並限期清退出場。
二、驗收制度
1、堅持上道工序不驗收不准進行下道工序的原則
2、隱蔽或檢驗批工程的上道工序完成後，施工單位應根據施工驗收規範進行自檢自評合格後，填寫工程報驗單，並附有關技術資料，在規定時間內報監理工程師檢驗。重點部位或有疑問的地方，應會同設計、施工單位共同檢查簽認。
3、不合格的一律不准進入下道工序施工
三、周例會
1、下週開例會時報施工周計畫（上週計畫完成情況、未完成情況分析、下週計畫、本週需要甲方、監理解決的問題）；
2、今後例會定為每週五下午15點，參會人員（專案經理、施工隊長、技術負責人、安全負責人）必須準時參如有事情提前請假。如不開例會，我們會提前通知。
四、總包施工單位前期工作要求：
要求總包單位報審的技術資料：
（1）施工組織設計（方案）
（2）該工程需要制定的重要分部或分項工程的專項施工方案（基坑支護、冬季或雨季施工、質量通病防治等）。
（3）開工報告
（4）現場辦公區、生活區配電箱必須規範使用，施工現場用電配置漏電保護器，嚴格按照**配電二級保護設定；
現場管理制度
為了加強生產現場及勞動紀律管理，保持整潔的生產環境，提高工作效率，保障產品質量，特制定本制度。一 現場管理檢查小組 公司成立現場管理檢查小組，由總經理任組長，任執行組長，xx任組員。全面負責公司生產現場 辦公室現場的檢查。二 現場管理檢查內容 一 生產現場 1 地面乾淨，是否有菸頭 菸盒 玻璃碎片 ...
現場管理制度
青島測繪院裝修專案部規章制度 一 點名簽到制度 工人上午7 45到現場簽到，8 00上班，中午出場時間為12 00下班，再次簽到，下午12 50到現場簽到，1點上班，下午5 30下班，每天籤四次，簽名時間為15分鐘，超過15分鐘不再簽到，不簽到者視為曠工，不予支付基本工資和計件工資，並且按照勞動法有...
現場管理制度
一 凡施工所需的各類材料，從進入施工現場到工程竣工退出現場為止的全過程，均屬現場材料管理的範圍，專案經理是現場材料管理的第一責任人，專案材料員是專案材料管理的直接責任人。二 驗收 一 參與驗收的人員及驗收依據 所有材料均由專案經理指定的工長 班組長 材料員根據相關國家標準 材料採購合同 材料計畫 經...