為了加強生產現場及勞動紀律管理，保持整潔的生產環境，提高工作效率，保障產品質量，特制定本制度。
一、 現場管理檢查小組
公司成立現場管理檢查小組，由總經理任組長，***任執行組長，***xx任組員。全面負責公司生產現場、辦公室現場的檢查。
二、 現場管理檢查內容
（一） 生產現場
1、 地面乾淨，是否有菸頭、菸盒、玻璃碎片、廢紙、廢渣、廢盒及積水，牆壁、裝置上有無蜘蛛網、牆壁上有無異物掉落現象。
2、 生產過程中產生的廢瓶、廢紙、廢標籤、廢渣等是否及時歸位到指定地方，地面、裝置、生產線上是否有以上異物。
3、 生產過程中所使用的清潔用品（麻布、拖把、掃把）及其他輔助用品是否放置在指定地方，生產線上是否有以上物品。
4、 生產中使用的標籤、包裝箱是否堆碼整齊。
5、 生產完成後，員工是否對生產線進行了清場，清場內容包括：打掃生產線衛生，將生產過程中用到的輔助工具及用剩的物資放回原處或指定地方，並擺放整齊，地面是否有廢物、雜物、廢渣、積水，生產線上是否有麻布、廢物、廢渣或產品，拖車中是否有廢物、是否放到指定位置（不得放在車間內），拖把、掃把、勞動保護用品是否放在指定位置，並擺放整齊。
6、 對本崗位的裝置是否進行了清潔，裝置上是否有積塵、汙水、汙物。
7、 其他對生產現場整潔造成影響的情況。
（二） 辦公現場
1、 地面是否乾淨，牆壁上有無蜘蛛網、牆壁上有無異物掉落現象。
2、 辦公桌、門、窗、窗台及其他辦公裝置是否清潔。
3、 辦公室裡物品、裝置、檔案擺放是否整齊。
4、 公司所發的檔案、資料是否分類歸檔、是否儲存完整。
（三） 勞動紀律
1、 員工是否全部在生產線或指定區域工作，臨時離開的員工是否由其上級批假了，請假的員工是否按程式辦理了手續。
2、 在崗員工是否全部按要求、按規範配戴了勞保用品，如面罩、手套、工作服等等，操作高速運轉機械的員工，是否遵守了「嚴禁戴手套操作」的規定。
3、 因故離開的員工，勞保用品是否擺放在指定位置，工作是否有人頂替。
4、 有無遲到、早退、溜崗、串崗、睡崗或睡姿情況。溜崗是指本應在崗位上工作的員工沒有在本崗位上工作。串崗是指本應在此崗位上工作的員工在其他崗位上進行其他事務。
睡崗是指在崗位上打瞌睡或在崗位上以睡姿操作、看守的情況。
5、 是否穿工作服上班，有無打赤膊、穿拖鞋、裙子、短褲等現象。
6、 上班時是否出現聚眾閒聊、嬉戲打鬧、吵架、吃零食、帶小孩在生產區（工作區）或從事其他與工作無關事務的現象。
7、 生產記錄是否填寫真實、詳細、清楚。
8、 上班期間有無喝酒或喝後上班的現象。
9、 其他違反公司勞動紀律的現象。
（四） 後勤保障
1、 車間有無缺飲用水的情況。
2、 是否真實、清析地填寫了員工考勤記錄及違紀記錄。
3、 生產裝置有無帶病工作，問題裝置是否與裝置維修部門聯絡請修了。
4、 生產現場是否存在電氣、機械、操作等各種不安全因素。
5、 其他後勤保障工作是否到位。
三、 現場檢查時間
每週由現場管理檢查小組執行組長組織檢查成員至少定期或不定期檢查一次。平時由車間主任監督員工，執行組長每兩天不少於一次巡查，並認真填寫好《現場檢查表》。
四、 現場檢查結果處理
現場檢查時，參與檢查的人員必須認真填寫《現場檢查表》（採取不記名方式），執行組長於檢查後的第二天彙總出檢查結果，對不符合要求的專案下達整改通知，並作為下次檢查時的重點。整改通知由組長簽字審批。
檢查中的不合格項，第一次出現時，以整改為主，即由組長簽批整改通知，第二次仍未整改到位的，每項罰款該項負責人10元，並在宣傳欄中給予張貼，員工的責任追究由負責人擬定方案報執行組長處，經組長批准後執行，其中違反勞動紀律的行為，直接處罰到人，不再追究負責人責任。如果在檢查中沒有發現任何不合格項，由執行組長提出獎勵方案，經組長審批後，給予獎勵，並在宣傳欄中給予通報表揚。
檢查結果弄虛作假的，罰款執行組長20元/次。
執行組長未履行巡查職責的，每少巡查一次扣10元。
五、 本制度自下文之日起執行，如在執行過程中因客觀原因確需修改的，可以書面形式向執行組長匯報，經討論後再行修改。
附：《現場檢查表》
《現場檢查整改通知單》
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2023年9月17日
現場檢查表
被檢查單位檢查時間： 年月日
注：1、本檢查表採用不記名方式，請參加檢查人員認真、如實填定本表；
2、檢查中如發現相關問題，請在表中對應專案後的「□」中劃「√」，沒有問題的，請在表中對應專案後的「□」中劃「×」，不得出現空白的「□」；
3、表中有橫線的專案，如果在檢查中存在該項內容不合格，應填寫清楚。
現場檢查整改通知單
（存根聯）
貴部門在年月日進行的現場檢查中，存在以下問題，請接到本通知單後，立即組織人員整改到位，具體不合格項如下：
以上問題將作為下次現場管理檢查的重點，請引起重視！謝謝！
部門簽收：
簽收日期：
現場檢查小組執行組長：
2023年月日
現場檢查整改通知單
（部門聯）
貴部門在年月日的現場檢查中，存在以下問題，請接到本通知單後，立即組織人員整改到位，具體不合格項如下：
以上問題將作為下次現場管理檢查的重點，請引起重視！謝謝！
現場檢查小組執行組長：
2023年月日
現場管理制度
青島測繪院裝修專案部規章制度 一 點名簽到制度 工人上午7 45到現場簽到，8 00上班，中午出場時間為12 00下班，再次簽到，下午12 50到現場簽到，1點上班，下午5 30下班，每天籤四次，簽名時間為15分鐘，超過15分鐘不再簽到，不簽到者視為曠工，不予支付基本工資和計件工資，並且按照勞動法有...
現場管理制度
一 凡施工所需的各類材料，從進入施工現場到工程竣工退出現場為止的全過程，均屬現場材料管理的範圍，專案經理是現場材料管理的第一責任人，專案材料員是專案材料管理的直接責任人。二 驗收 一 參與驗收的人員及驗收依據 所有材料均由專案經理指定的工長 班組長 材料員根據相關國家標準 材料採購合同 材料計畫 經...
現場管理制度
施工現場處罰規定 1 不服從現場管理人員指揮，未完成交辦的工作任務者，每發現一次罰款100.00元。2 不收撿工用具，每發現一次罰款20.00元，並支付收撿工用具者的工資。3 工用具若丟失，根據責任 情節賠償工用具費的50 100 4 人為造成材料損失浪費者，每發現一次罰款50.00元，並賠償材料費...