1、排程室全面負責管理考核、協調各生產單位和立業裝備公司專案部對綜採工作面的安裝、回撤工作。立業裝備公司要加強駐礦專案部的管理，確保綜採工作面安裝、撤除的安全、質量和工期要求。各單位必須服從排程室的統一安排和監督。
2、排程室組織現場驗收，依據《集團公司綜採工作面安裝、撤除管理規定》，各相關單位要嚴格按照規定的時限、標準要求，限期整改。準備條件不符合集團公司要求、存在制約安撤施工的問題，不按規定施工，每一項問題對責任單位罰款1000元，對相關責任人每人罰款100元；對限期未整改或拒不整改，造成嚴重影響和事故的，對責任單位罰款5000元，對相關責任人每人罰款1000元。
3、立業裝備公司的綜採工作面安裝、回撤工程經現場勘探、驗收合格後，嚴格按照合同（協議）要求在規定的時間內按期完成，交接驗收時相關單位相關人員必須到現場，在交接驗收單上簽字並負責，出現問題對相關責任人進行責任追究，無故不參加現場交接驗收的，對責任人罰款100元。
4、立業裝備公司要及時掌握現場施工進度和存在問題，每天按規定及時、準確地向排程室匯報工作面安裝、回撤進展情況和存在的問題。
5、立業裝備公司要保證施工進度並按照合同約定時間完成安裝、撤除工程，不得耽誤礦方的正常接續；各單位要積極為施工提供便利條件，確保按期完工，對於相互影響的時間按照合同的約定進行處理。
6、安裝**現的裝置、材料質量等問題，立業裝備公司及時匯報排程室，由排程室安排業務主管部門進行協調、解決。
7、安裝、撤除物料運送所涉及的各單位在安裝（撤除）時，嚴格執行交接單制度，每個單位與下一級單位交接時，需當場驗收並雙方簽字，交接單需註明日期、工作面、裝置及支架名稱、編號、完好程度，並註明缺失配件名稱、數量及雙方簽字。交接單一式三份，交接雙方及機電部各乙份，各單位於交接次日下午17點前交至機電部，由機電部專人負責彙總登記，否則每拖一天罰單位50元，聯責工區區長及分管人員每人10元。
8、為不影響使用，缺失的配件由丟失單位出具材料單，經機電部核實簽字領取後交給立業裝備公司人員，並將交接單交回機電部銷賬，或者在不影響安裝的情況下，由機電部彙總，在安裝完畢前統一由丟失單位領取後交立業裝備公司恢復完好,對拒不執行的單位處以500元罰款，聯責單位負責人10%。各單位損壞的配件及裝置，對賬後按上述規定處罰。所有交接問題以交接單驗收簽字為準。
對於由於管理不善丟失或損壞的重要配件，影響到安裝使用的裝置，除照價賠償外，再按雙倍罰款，併聯責單位負責人及分管人員5%。裝置運送過程中，凡發現私自拆卸、損壞裝置及配件的人員，除按價賠償所損裝置及配件外，對責任人罰款500元，併聯責單位班子人員500元。
9、立業裝備公司安裝（撤除）期間禁止與安裝（撤除）工作無關人員介入立業公司區域，立業公司負責管理，確需介入的匯報排程室安排，對未經同意私自介入的人員罰款100元，如出現私自拆卸、損壞裝置及配件的行為，處罰同上一項。
10、安裝工區負責工作面安裝（撤除）所需絞車及裝置的安裝及維護，並以交接單形式交付立業公司使用。工作面安裝（撤除）完畢後，安裝工區應及時將裝置全面檢查，發現問題及時上報，並要求立業裝備公司確認簽字，分清責任，明確處罰主體。
11、機電部管理人員必須對安裝（撤除）情況進行不定期檢查，如發現野蠻使用裝置及亂丟亂棄現象，對施工單位按裝置管理規定進行處罰，對丟棄件按物價原值加倍處罰。
12、各單位嚴格按照《集團公司綜採工作面安裝、撤除管理規定》認真抓好準備及施工工作，凡在準備、安裝、撤除過程**現的違反《集團公司綜採工作面安裝、撤除管理規定》的罰款項，全部由責任單位承擔。
06電梯安裝安全管理規定
1.0目的 加強對電梯安裝工程的安全管理，保證從事電梯安裝工作職工的安全。2.0範圍 公司承接的所有電梯安裝工程和分包工程。3.0職責 3.1公司安全裝置處負責制定 電梯安裝安全管理規定 並對實施過程進行監督檢查。3.2公司安裝處保證 規定 得到有效實施。4.0內容 4.1一般要求 4.1.1從事電...
安裝維護部有關管理規定
一 電工的崗位職責 負責燈箱配件的組裝 燈箱在樓宇社群的安裝以及燈箱安裝後的日常巡查和維護。二 電工的工資和考核制度 公司的所聘用的電工，採取臨時聘用的方式，但是給予上個人意外傷害保險。工資的計算方式採取底薪加記件工資的方式，月工資標準為800元 月，每安裝乙個給予記件工資為0.5元。按照實際完成安...
綜合機械化採煤裝置安裝撤除工作操作規程
綜合機械化採煤裝置安裝 撤除工作操作規程 第一百三十五條 本規定適用於煤礦總採裝置的安裝 撤除工作。第一百三十六條 凡參加綜採裝置安裝 撤除的各種工人，必須是經過專門技術培訓，並經考試合格取得合格證的工人。第一百三十七條 安裝工作面要嚴格按照設計進行裝置安裝，無設計嚴禁施工。第一百三十八條 新工作面...