第一章總則
第一條為了加強xx單位裝置管理、保證裝置正常執行，全面提公升機電管理水平，實現裝置效能最大化，根據公司有關規定，結合xx單位實際情況，特制訂本制度。
第二條本制度對xx單位機電裝置設施包機、檢修、更新、變更、停用、報廢、閒置等進行了規定。
第三條本制度適用於xx單位機電裝置、設施管理。
第二章組織與職責
第四條 xx單位成立以廠長為組長的機電裝置、設施管理領導小組（以下簡稱「領導小組」）
（一）機電管理領導小組成員：
組長： 廠長
副組長：機電副廠長
組員：領導小組下設機電裝置設施管理機構，辦公室設在xx部門，辦公室主任由xx部門部長兼任，負責xx單位日常的機電裝置、設施管理工作。
機電裝置、設施管理機構成員：
主任：成員：
第五條領導小組職責
（一）貫徹執行國家及兩級公司有關機電裝置、設施管理的政策和規定，構建機電裝置、設施管理工作的長效機制。
（二）負責審定xx單位機電裝置設施的年度、月度檢修計畫和機構設定、職責分工等工作，加強對機電裝置、設施管理工作的領導。
（三）及時聽取機電裝置、設施管理工作情況匯報，研究解決重大事宜，確保機電裝置、設施管理工作紮實有效開展。
（四）負責組織和開展全廠機電裝置、設施管理維護的辦公例會，及時發現問題，解決問題。
第六條領導小組組長職責
（一）機電裝置、設施管理領導小組長（廠長）是本廠機電裝置、設施管理工作第一責任人，領導全廠的機電裝置、設施管理工作，組織各部門貫徹實施機電裝置、設施管理相關法律法規、規章制度，及時處理執行過程**現的問題。
（二）組織審查制定的機電管理目標計畫，發現問題及時糾正。對機電工作做出成績的人員及時給予表揚獎勵，對發生重大機電、安全事故的有關人員進行處理。
（三）、完成公司交辦的各項工作。
第七條領導小組副組長職責
（一）貫徹落實「安全第一，預防為主」的方針，做好機電裝置、設施管理的監督檢查，確保不發生重大裝置事故和安全事故。一旦發生事故，要按照「四不放過」原則進行事故追查。
（二）組織制定機電裝置設施的年度、月度檢修計畫，提出本廠機電裝置設施更新、改造規劃。
（三）負責與公司裝置管理部門的技術工作聯絡。
（四）組織制定並審批本廠內部裝置管理制度及安全檢查、管理辦法。
（五）做好全廠機電裝置、設施管理的檢查評比工作，隨時對機電裝置、設施管理單位提出改進意見和建議。
（六）推廣裝置管理的先進經驗，提高裝置完好率。
（七）協助組長（廠長）管理好本廠的機電裝置、設施，保證本廠的裝置完好率達標。
（八）完成組長（廠長）交辦的各項工作任務。
第八條機電管理組織機構成員職責
（一）各車間主任要抓好本車間的機電裝置、設施管理工作，要做到對本車間負責的機電裝置、設施心中有數，不得私自隨意拆卸、挪用本車間範圍內的機電裝置。
（二）xx車間負責本廠範圍內所有機電裝置、設施的檢查、維修和維護保養工作，負責本廠裝置備品備件計畫的申報和管理工作。負責制定本廠機電裝置、設施的日常檢修計畫，對裝置出現的問題，要及時安排人員進行處理，排除裝置安全隱患，保證裝置的正常執行。保證全廠的裝置完好率。
（三）主洗、浮選、儲裝等生產車間負責本車間範圍內機電裝置設施的使用、檢查、保養工作。各生產車間要嚴格執行裝置巡檢制度，保證裝置巡檢的頻次和密度，做到對出現的問題能夠及時發現並上報。對本車間範圍內的機電裝置、設施能夠做到簡單的維護保養。
並將裝置的運**況做好記錄。
（四）集控室負責對本廠所有機電裝置的執行實施監控和調配，對裝置執行中突發的問題要做到及時發現，並第一時間趕到現場了解情況調派人員處理。對本廠所有機電裝置檢修的《停送電工作票》進行審核和簽發。對本廠發生的機電事故做到第一時間了解，負責對因機電原因導致停產的事故進行調查和考核。
第九條機電裝置、設施管理機構職責
根據國家有關機電裝置、設施的法律、法規、政策和標準的規定，在企業中具體實施機電裝置設施管理工作，具體職責：
（一）制訂（修改）機電裝置、設施管理制度和操作規程，並督促執行。
（二）根據企業機構設定，明確各部門、人員職責。
（三）及時掌握全廠的機電裝置執行狀況，分解落實質量考核指標。
（四）定期組織對機電裝置設施維護和操作人員進行業務技能培訓和安全教育。
（五）定期對全處機電裝置執行質量進行監督和檢查，發現問題及時解決。
（六）負責建立機電裝置、設施檔案，做好機電裝置的編號、統計、調撥、停用、報廢工作，督促員工做好機電裝置的保養、維護和維修記錄，並定期收集存檔，按時填製各類報表和統計資料。
（七）完成領導交辦的其他工作。
第三章機電裝置、設施的包機管理
第十條 xx單位生產裝置全部實施裝置包機制。
第十一條包機的主要內容為：包安全運轉、包維護、包檢修、包材料消耗。
第十二條包機組一般以裝置司機或值班員、維修人員組成，並確定包機組長。
第十三條實行包機的裝置、設施要懸掛包機組人員名單的銘牌。
第十四條裝置包機自xx單位到包機組必須層層簽訂裝置包機協議。包機協議中應規定包機各項主要內容的考核指標、考核辦法及獎懲辦法等。年終應對包機合同執**況進行檢查總結並獎懲兌現。
第十五條廠內其它裝置、電纜等要劃分明確的責任區，懸掛責任牌 ，所管裝置，電纜的安全運轉、維護、檢修等。
第四章各車間自檢自修範圍
第十六條裝置的管理重在日常維護和保養，只有管好、用好才能保證裝置的正常有效運轉。根據我廠實際情況和裝置包機制的要求，對各單位進行職責劃分如下：
（一）xx車間、xx車間、xx車間、xx車間：
1、膠帶輸送機：更換託輥、皮帶調偏。
2、幫浦類：更換三角帶、各部螺栓的緊固（不帶法蘭）。
3、管槽類：更換dn50mm以內（包括dn50mm）的閥門、節門（不帶法蘭）。
4、脫介篩：更換戶型篩板、噴嘴、各部螺栓的緊固。
5、、壓濾機：濾板、濾布的更換（包括加壓過濾機的濾布的濾布更換）。
6、保證所屬單位作業場所的照明，更換燈泡（不包括防爆場所的照明）。
7、更換翻轉弧形篩板、擋水膠板。
8、負責裝置外部螺栓的緊固。
9、作好本車間範圍內的裝置潤滑工作（脂類潤滑油，不包括電機）、裝置點檢工作、裝置執行記錄（包括設測溫），如有異常及時通知相關部門及時處理。
10、做好文明生產工作。（裝置表面、各控制箱表面、各部管槽、地面做到「四無」。
（二）xx車間：
1、完成各項檢修計畫、（項）修計畫、裝置更新改造計畫。
2、凡動用電焊機、氧氣乙炔、起重裝置的檢修工作。
3、保證防爆場所照明（包括防爆場所照明）。
4、負責各壓力容器的檢前準備、檢後更換工作。
5、負責所有電氣裝置的檢修、更換、內部除塵。
6、電纜的敷設、懸掛負荷要求。
7、負責本廠供配電系統裝置的操作、維護。
8、負責本廠電氣保護的試驗和測定。
第十七條以上未提到專案內容按日常工作進行。
第五章裝置調撥、變更、更新管理
第十八條各車間庫房內備用裝置與生產使用裝置發生變更時，由車間在月底以書面形式報xx部門，並辦理裝置變更手續。
第十九條因裝置老化等原因，出現裝置耗能高，裝置維護費用公升高，不能適應生產需要的裝置，由xx部門報公司審批後，由裝置管理領導小組負責組織裝置更新改造。
第二十條國家明令禁止使用或淘汰裝置，由xx部門負責向公司相關部門上報、更新。
第六章裝置停用管理
第二十一條裝置出現長期不執行，且裝置存放於原使用地點的屬停用裝置。
第二十二條因工藝改造等原因，出現確需停用的裝置，由xx部門出據裝置停用報告，經裝置管理領導小組簽字後生效。
第二十三條 xx車間負責停用裝置的掛牌工作，生產車間負責停運裝置的看護工作。
第二十四條由xx部門負責組織對停用裝置進行定期檢查、核查工作。
第七章裝置報廢、閒置管理
第二十五條在裝置生產使用過程中，裝置出現磨損嚴重，老化嚴重，不能修復的，維護、維修費用超過裝置原值3/4的屬報廢裝置。
第二十六條各車間需報廢的裝置，必須先報至xx部門，經xx部門鑑定後填寫《固定資產報廢單》，上報至公司生產裝備部，經公司裝備部鑑定後，上報蒙西公司，經公司企業規劃與基建處、生產裝備部、財務處、總工程師、總會計師、總經理、董事長審批後方可報廢，報廢後的裝置需交回**。
第二十七條價值在三十萬元以上的裝置需上報烏海能源公司審批，價值在五十萬元以上的裝置需上報神華集團審批。
第二十八條裝置停用後，此裝置以後不再使用，或裝置型號、引數等不再符合工藝要求，屬閒置裝置。
第二十九條閒置裝置由xx部門出據閒置裝置報告，經裝置管理領導小組認可簽字後，由xx部門報公司相關部門。
第三十條報廢閒置裝置由xx部門統一安排存放。
第八章裝置完好率及考核
第三十一條 xx單位裝置綜合完好率必須達到95%以上，防爆裝置完好率必須達到100%，待修率低於5%，故障率低於1%。
第三十二條計算方法
（一）裝置完好率=(不完好裝置台數÷抽查裝置台數)×100%；
（二）裝置待修率=1-裝置綜合完好率；
（三）防爆裝置完好率=(失爆裝置台數÷防爆裝置台數)×100%；
（四）裝置故障率=[ (雙系統影響時間*2+單系統影響時間)÷(雙號系統執行時間+單號系統執行時間+雙系統影響時間*2+單系統影響時間)]×100%；
第三十三條每月月底由xx部門組織人員對裝置的完好率進行抽查考核，裝置綜合完好率、防爆裝置完好率、待修率、故障率均達標，則不獎不罰。裝置綜合完好率每低於標準值乙個百分點（裝置待修率每高於標準值乙個百分點），考核責任單位100元；裝置故障率每高於標準值0.1個百分點，考核責任單位100元。
第九章裝置、設施管理考核
第三十四條機電設裝置、設施管理考核嚴格按照《裝置包機管理制度》執行。
第十章附則
第三十五條本制度最終解釋權歸xx部門。
第三十六條本制度自下發之日起開始執行。
裝置管理考核制度
為了進一步加強公司裝置的管理，提高公司裝置的運轉率和利用率，加強員工對裝置的正常使用 維護意識和降本增效，確保公司生產的順利進行，特制定本裝置管理考核制度 1 每班必須做好裝置的維護 保養 清潔 潤滑等工作，裝置維護嚴格遵循以下 四項基本要求 整齊 工具 工件 附件放置整齊 安全防護裝置齊全 線路管...
2019裝置管理考核制度
2010年生活管理站裝置管理考核制度 裝置管理工作考核制度 第一條目的 為保證對裝置進行有效的管理，使裝置保持良好的狀態，滿足使用要求。第二條範圍 生活管理站所有裝置 管線。第三條責任人 管理人員 裝置操作人員。第四條裝置日常管理工作考核 生活管理站各生產崗位負責相關裝置及工具的日常維護 保養和管理...
關鍵裝置管理考核制度
關鍵裝置管理辦法 一 目的 在生產中占有重要地位和起關鍵作用的裝置，以及在生產線上經常威脅均衡生產 產品質量和安全環保等對生產影響大的裝置，對其實施重點管理，以確保我廠生產經營目標的順利實現。二 關鍵裝置劃分標準 1 生產方面關鍵工序的單一關鍵裝置，負荷高的生產專用裝置，出故障影響生產面大的裝置，故...