第一部分裝置維護、保養管理
為加強裝置現場管理，改善現場作業環境，提高裝置的使用壽命，創造更大的經濟效益，特制定裝置維護、保養管理辦法。
1、成立裝置日常巡檢組織機構
（1）裝置車間成立日常裝置巡檢領導小組，裝置巡檢員每日對所管裝置進行檢查，裝置領導小組每週對全廠生產裝置進行一次檢查，做好記錄。
（2）燒成、磨機、包裝分別成立各自的日常裝置巡檢領導小組，裝置技術員每日對所管裝置進行巡檢，車間裝置管理小組每週二次對所屬部門的裝置進行檢查，做好記錄。
2、裝置維護、保養依據《裝置維護、保養規程》
3、考核內容及辦法
（1）裝置衛生及跑冒滴漏
每月月底依據日常巡檢記錄對各部門進行綜合考核（百分制）。
扣分標準：每一次每台裝置衛生不合標扣0.5~1分。每出現一台跑冒滴漏扣1~2分。對提出裝置衛生及跑冒滴漏要求限期整治且沒有進行的，按台計算加重處罰，可罰分5~10分。
（2）裝置隱患
裝置巡檢過程中發現的裝置隱患及時下達裝置隱患通知單，要求車間限期整治。對沒有按時整治的部門，每次扣罰2~5分，同種隱患在同一臺裝置連續兩次發生的扣罰10~15分。
（3）巡檢記錄
每月初對車間裝置日常巡檢記錄進行檢查，記錄不齊全扣2~5分，沒有巡檢記錄的扣10~20分。
（4）加分標準
①月份裝置管理基礎工作較好的加3—5分。
②全月沒有出現跑冒滴漏現象的加5—10分。
③全月沒有被出示「隱患通知單」的加5—10分。
④全年無重大以上裝置事故的加5—10分。
4、考核
每月31日前裝置處將考核結果報送企管部執行，當月兌現。
第二部分裝置潤滑管理
為加強裝置潤滑管理，保證裝置正常運轉，減少裝置事故發生，降低零部件損耗和能源消耗，延長裝置使用壽命，提高裝置運轉率，對裝置潤滑工作按下例辦法考核。
一、裝置潤滑管理
1、裝置處成立潤滑管理檢查小組，負責全廠裝置潤滑管理檢查。
2、燒成、磨機、包裝、動力分別設檢查人員，負責本車間潤滑管理檢查工作。
二、裝置潤滑管理標準
1、裝置車間潤滑管理人員應掌握必要的潤滑技術常識。
2、根據裝置的技術要求，制定裝置潤滑圖表，包括潤滑方式、潤滑劑、加油週期、換油週期，冬、夏季用油等。
3、嚴格按照本部門潤滑圖表進行管理。
4、各崗位操作人員對其使用裝置的潤滑部位要定時檢查，特別是重點裝置的關鍵部門（如託輪瓦、磨機中空瓦、大型電機、風機軸承等）。
5、對於嚴重漏油裝置要加強看護，限期整治，逾期不整治的每台次扣5分。
6、車間領用潤滑油時應檢視油質檢驗單，不合格產品不准使用，由於使用潤滑油不當造成裝置損失的，對責任人處罰100—150元。
三、考核辦法
1、車間潤滑檢查人員每週二次進行潤滑檢查做好記錄，發現問題及時處理。
2、裝置車間潤滑管理檢查小組每週一次進行潤滑檢查，每月一次檢查車間潤滑記錄。
3、每發現一次裝置冒油（加油過量）、缺油，扣車間100—200元。
4、每發現一次潤滑記錄不齊全、不完整的扣車間50—100元。
5、不按潤滑圖表進行換油、用油的每發現一次，扣車間300—500元。
第三部分裝置事故考核
為減少裝置事故率，延長裝置使用壽命，提高裝置運轉率、完好率，必須加強裝置管理，實行考核。
一、裝置事故管理依據《裝置事故管理規程》
二、裝置事故考核
1、事故發生後，操作人員寫明事故經過，車間填寫「事故報告單」在二日內報給相應部門（裝置車間、動力車間、技術部）每遲報一天扣罰當事人50元、車間100元。
2、職能部門（裝置車間、動力車間、技術部）在事故發生後組織人員進行調查分析，做出處理意見。
（1）一般責任事故視情節扣罰當事人50—200元，如果屬車間管理不到位的扣罰車間100—500元。
（2）重大責任事故視情節輕重扣罰當事人200—500元，或行政處罰並按裝置直接經濟損失2%扣罰車間。
（3）質量事故分備件質量事故和檢修質量事故，視情節輕重對相應部門的責任人處罰500—1000元或給予予行政處分。
（4）自然事故一般情況下免於處罰。
3、職能部門（裝置車間、動力車間、技術部）將事故報告及處理意見報主管總工審批後報企管部執行。
第四部分備件考核規定
為使各生產部門對所需零部件做到合理儲備，即不能因缺件影響生產，又不能積壓，使工廠資金充分利用，對備件管理實行考核：
一、備件計畫上報時間及考核標準
1、月備件計畫每月10日前報裝置車間，每遲報一天扣罰200元。
2、大、中修備件計畫每年8月前報裝置車間，每遲報一天扣罰300元。
二、備件月計畫不上報的部門每次罰款500元。
三、**公司備件庫管員每月10日前將庫存備件明細表報裝置車間，每遲報一天罰款200元。
四、因待件停產時視情節輕重扣罰責任部門1000元，責任人200—500元。
五、由車間自製圖紙需裝置車間加工的備件，圖紙需有技術員和裝置主任簽字認可，裝置車間方可給加工。
六、成型裝置或零部件圖紙需要改動要按下列程式進行。
（1）使用部門寫申請報告，報裝置車間，申請報告中必需註明改動原因（實用性、經濟性、必要性、合理性等）
（2）裝置車間依據申請報告組織相關人員進行考察、分析、研究並做出評審結果。
（3）經裝置車間認可改動的圖紙，必需報裝置總工程師審批後方可改動。
（4）以上手續齊全裝置車間可以加工，否則不給加工。
第五部分關於輸送機舊斗子**管理規定
為了進一步加強企業的裝置管理，全力開展修舊利廢、增收節支活動，提高廢舊零備件的修復率和利用率，以達到降低成本，提高效益的目的，工廠制定輸送機舊斗子**、修復管理辦法和考核規定：
一、舊料鬥的**辦法
1、舊料鬥**範圍包括：斗式提公升機、斜翻斗、斜爬鬥等裝置更換下來的舊斗子。
2、生產使用車間修理上述裝置，領用更換斗子採取以舊換新制度，即用拆卸下來的舊斗子，換領新斗子，原則比例為1：1。
3、車間拆卸下來的舊斗子必須按要求及時返回到**公司倉庫，由倉庫管理人員清點記帳，做好入庫、返庫工作，並向考核部門提供準確的以舊換新資料包表。
4、**的舊斗子由裝置車間做出技術鑑定，有修復價值的由裝置車間進行修復翻新，再入庫用於生產。
5、裝置車間修復翻新的舊斗子，要按修舊消耗的實際費用額進行添單入庫。車間在領用修復的斗子時只支付修復消耗額，不承擔其它任何費用。
二、考核辦法
1、生產使用車間必須嚴格按工廠規定執行，領用更換斗子後及時將拆卸下來掉件返庫，返庫工作由車間材料員負責完成，如果領用新斗子與返庫舊斗子不對數，每少乙個扣車間50元。
2、**公司要認真執行工廠管理規定，明帳清記、帳物相符、提供考核憑據準確，如出現工作不負責任、帳物混亂現象，每次扣庫管員100元。
3、裝置車間應積極並及時地修復、翻新車間更換下來的舊斗子，從修舊費用同製作新斗子成本之差的節約額中提取20%獎勵裝置車間及有關人員，提取5%獎勵**庫管員，提取5%獎勵生產車間**人員（即車間材料員）。
4、此項工作考核由裝置車間做出，企管部監督執行。月考核兌現，裝置車間每月31日前將考核獎懲計算報表報到企管部。
5、各有關部門必須按工廠規定各行其責，如發現工作不負責任、考核不認真，對直接責任處罰100元。
6、此規定二o一一年一月一日開始執行。
二o一一年一月一日
裝置管理標準
1.範圍 1.1本標準規定了公司裝置維護保養管理和裝置檢修的質量管理職員，管理內容與要求，檢查與考核。1.2本標準適用於蘭嶺公司 2.規範性引用檔案 略 3.職責 3.1生產部是裝置管理的主管部門，負責本標準的制定，修訂並檢查考核本標準的執 況。3.2生產部對全公司構成固定資產的各種機器，工藝裝置 ...
用電裝置管理標準
1.1目的 確保所有用電裝置均處於安全狀態，保證使用者的健康與安全。1.2範圍 本標準規定了用電裝置狀態 使用及維護管理要求，適用於盤縣電廠所屬各部門。用電安全導則 gb t 13869 92 全文 電業安全工作規程 熱力和機械部分 第51 條 第54 條 第55 條 第56 條 第58 條 第59...
裝置管理標準 職責
目次前言 iii 1 範圍 1 2 規範性引用檔案 1 3 管理職能 1 3.1 職責與分工 1 3.1.1 廠長職責 1 3.1.2 生產副廠長職責 1 3.1.3 副總工程師職責 1 3.1.4 策劃部的職責 2 3.1.5 物資 部職責 2 3.1.6 財經部職責 2 3.1.7 人力資源部職...