附件：集團公司計畫考核管理模式
（此資料出自集團辦企管辦）
2023年2月26日
目錄一、集團公司計畫管理五步驟層級定位
二、機構計畫管理要求
三、個人計畫管理要求
四、集團公司各層級幹部日程編制管理要求
五、集團月、周、日結算管理要求
六、附件：
【機構計畫層級分解模板】：
1、部門計畫分解模板；
2、處室計畫分解模板；
3、科室計畫分解模板；
【個人管理計畫模板】：
1、集團高層領導月計畫模板；
2、集團司部正職月計畫模板；
3、集團司部副職月計畫模板；
4、管理人員周計畫模板；
5、周日程模板
【月、周、日結算模板】：
1、司部級月工作結算模板；
2、處室周工作結算模板；
3、科級日工作結算模板；
4、員工日工作結算模板；
集團公司計畫管理五步驟層級定位
機構計畫管理要求
一、機構範圍：
各司部、各部室（處）、科室
二、機構計畫編制頻率、時間要求：
1、司部計畫：一月一次
司部分解為四周：月初3日
2、處室計畫：一月一次月初5日
3、科室計畫：一周一次（周日程），每週五18：00前
三、考核要求：
1、各單位辦公室要按照以下要求對機構負責人進行管理與考核：
（1）機構計畫沒有按時提交，內部自行安排考核，超過規定時間1個工作日內沒有形成，扣除機構負責人當日職務工資。
（2）機構計畫編制專案不符合填表要求的，每發現一次，司部、處室級扣除機構負責人當月整體結算分值：5分；科級扣除機構負責人當周整體結算分值：2分。
2、各單位辦公室未按照要求進行監管與考核，每發現一次，扣除辦公室負責人一日職務工資。
個人計畫管理要求
一、個人範圍：
集團公司領導、各司部正副職、各部室（處）正副職、各科室正副職
二、個人管理計畫編制頻率、時間要求：
1、集團公司領導個人計畫：（1）月：月底前二天
2）周：周五12:00前
2、司部正副職個人計畫：（1）月：月初第2個工作日前
2）周：每週五18:00前
3）日：次日8:00前
3、處室正副職個人計畫：（1）周：每週五18:00前
2）日：每日19:00前
4、科室正副職個人計畫：（1）周：每週五18:00前
2）日：每日18:00前
三、考核要求：
1、集團公司領導月、周計畫安排由集團經理辦制定具體的管理與考核辦法。
2、司部正副職月、周、日計畫由集團辦公室文秘資訊處進行管理與考核。
（1）個人月計畫每月月初第2個工作日內完成，如不按時完成，當月個人考核結算整體扣除5分；如超過2個工作日內仍沒有形成，扣除當月職務工資。
（2）個人周計畫於每週周五18：00內完成；如不按時完成，每出現一次，當月個人考核結算整體扣除2分；如超過1個工作日內仍沒有完成，扣除一周的職務工資。
（3）個人日計畫於次日8：00前完成；一周內累積3次沒有提交，扣除一周職務工資。
（4）集團辦公室要按以上考核要求對各司部正副職計畫形成進行管理，一周一結算，如出現管理失職，扣除集團辦相關責任人一周職務工資；
3、處室正副職周、日計畫由各單位辦公室進行考核與管理。
（1）個人周計畫於每週18：00前提交；如不按時完成，每出現一次，當月個人考核結算整體扣除2分；如超過1個工作日內仍沒有完成，扣除一周的職務工資。
（2）個人日計畫於每日19：00前提交；一周內累積2次沒有提交，扣除一周職務工資。
（3）各單位辦公室要按以上考核要求對各室處級計畫形成進行管理，一周一結算，如出現管理失職，扣除辦公室相關責任人一周職務工資；
4、科室正副職計畫由各單位辦公室進行考核與管理；
（1）個人日計畫於每日18：00前提交，如超過半個工
作日內沒有完成，當日考核結算整體扣除2分；
集團各層級幹部日程管理要求
一、日程範圍：
集團公司各層級管理人員
二、日程編制步驟：
1、日程初稿編制遵循由下而上，每乙個層級要把需要上級配合、協調解決什麼問題，通過辦公室協調編入上級的日程；上級最後確定自已的日程安排。
2、周一高層安排部署會召開後，各層級管理人員要根據一周重點工作對日程進行調整。
三、日程編制頻率、時間及考核要求：
1、集團公司領導日程：每週五18:00前
2、司部正副職日程：每週五18:00前
3、處室負責人日程：每週五16:00前
4、科室負責人日程：每週五16:00前
以上各層級管理人員日程考核責任機構同個人計畫管理相同。考核辦法由各機構自行確定。
四、各層級日程內容分配要求：
1、集團公司領導日程滿足：重點工作100%；
2、司部級幹部日程滿足：重點工作70%、系統工作20%、自身工作10%；
3、處室級幹部日程滿足：重點工作50%、系統工作30%、自身工作20%；
4、科室級幹部日程滿足：重點工作30%、系統工作50%、自身工作20%；
5、員工日程滿足：上級工作安排80%，自身紀律、秩序、總結等工作佔20%；
集團月、周、日結算管理要求
一、結算編制的層級要求：
1、科級幹部、員工以日為單位進行結算。辦公室行政處管理；
2、室處（部）級幹部以週為單位進行結算。辦公室行政處管理；
3、司部級幹部以月為單位進行結算。集團行政處管理；
二、結算事項權重分配原則：
1、司部級幹部結算內容遵循7:2:1（集團重點工作佔70%，系統工作佔20%，自身工作佔10%）的分配原則分配月結算事項權重。
2、室處（部）級幹部結算內容遵循5:3:2（集團重點工作佔50%，系統工作佔30%，自身工作佔20%）的分配原則分配周結算事項權重。
3、科級幹部結算內容遵循3:5:2（集團重點工作佔30%，系統工作佔50%，自身工作佔20%）的分配原則分配日結算事項權重。
4、員工結算內容遵循上級工作安排80%，自身紀律、秩序、總結等工作佔20%；
三、各項結算提交要求：
1、科級幹部、員工的日結算，於每日19點前收集完整後，提交本單位辦公室。
提交形式：直接上級結算確認和辦公室負責人簽字的紙質版結算表。
2、處級幹部的周結算，於每週五19:00前提交本單位辦公室。
提交形式：直接上級和辦公室負責人簽字的紙質版結算表。
3、司部級幹部月結算於每月底最後乙個工作日19:00前收集完整後，提交集團人力資源部。
提交形式：班子成員由一把手簽字結算，一把手由集團分管副總簽字的紙質版結算表。
四、各層級人員結算要求：
1、各級人員的日結算，要嚴格對照機構的日、周、月工作計畫進行。（各級人員計畫編制要求見《計畫編制管理辦法》）
2、嚴格按照結算模板中的「填表要求」填製各相關結算表單，不得有缺項、漏項。
3、結算單上，本人要對基本完成（60%）進行結算，直接上級要對完成效果（40%）進行結算。
4、凡當日出勤人員，必須全部進行結算工作，如遇中途請假者，需在完成結算後，方可離崗。
五、考核要求：
1、科級幹部對員工當日工作末進行結算，扣除科長當日職務工資，同時員工當日崗位工資取消。
2、處級幹部末對科級幹部當日工作進行結算，扣除處級幹部當日職務工資，同時科級幹部當日職務工資取消。
3、分管領導末對室處（部）級幹部一周工作進行結算，扣除分管領導一周職務工資，同時室處級幹部一周職務工資取消。
4、司部負責人末對副職一月的工作進行結算，扣除司部負責人一月的職務工資，同時該副職當月的職務工資取消。
5、集團分管領導末對司部負責人當月工作進行結算，扣除集團分管領導月薪的10%，同時該單位負責人當月的職務工資取消。
6、結算管理結構未對各機構的結算工作進行監管與考核，每發現一次，扣除管理機構負責人一日職務工資。
附件:1.個人工作計畫模板
2.機構工作計畫模板
3.月、周、日結算模板
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