記者:在我們的採訪中，部分企業對「金川模式」的形成過程很感興趣。總局政策法規司支同祥司長曾說，金川集團把企業安全行為文化建設分成粗放鬆散、強制被動、依賴引領、自我管控、行為養成5個階段，根據每一階段的特點和存在的問題對症下藥，制定綜合管控措施，推進梯式公升級。
能給我們簡要介紹各階段"對症下藥"的要點嗎?
趙千里：誠如支同祥司長所言，「金川模式」將企業安全行為文化建設分為「五個階段」，即粗放鬆散、強制被動、依賴引領、自我管控、行為養成，這是有科學依據的，它是基於「金川模式」十二大安全文化建設支撐原理中「行為—傷害」兩趨勢支撐原理和「文化環境行為駕馭式」遵規守矩支撐原理而提出的。在每一階段都圍繞「思維模式+行為模式=文化落地」這一思想實施管控。
第一階段思維模式為事故不可避免，聽天由命；行為模式為管控粗放，經驗管理，事後管控，重生產、輕安全，很少採取預防措施。第二階段思維模式為事故難防難控，消極怠慢；行為模式為被動執行，人、制並管，缺陷管控，重生產、輕安全依然嚴重。第三階段思維模式為事故可控可防，依賴依領；行為模式為引領糾偏，依法管理，系統管控，不安全不生產。
第四階段思維模式為事故皆可預防、皆可避免，超前管控；行為模式為自我管控，依法管理，風險管控，不安全不生產。第五階段思維模式為零傷害可以實現，文化引領；行為模式為自律自控，科學管理，文化管控，文化環境保障安全。
記者:您曾說，金川模式已到了乙個深度融合的關鍵時段，需要繼續完善。請問主要指哪些方面？
趙千里：「金川模式」在特色安全文化建設方面有五大突破，其中之一就是「更加強調系統思考和系統整合」，倡導「專業化安全管理和安全管理專業化」。「金川模式」為企業實現零傷害目標提供了一套思路和方法引領體系，它突出了全面、全員、全過程、全方位特徵，涵蓋了各專業、各領域、各層級，涉及生產、管理、經營各環節、各方面，只有將金川模式與專業化安全管理相互融合，實現安全管理專業化，才能形成各項工作有機結合、優勢互補、良性互動的良好局面。
通過實踐「金川模式」，金川的專業化安全管理無論從思維模式還是行為模式建設都有了較大突破，雖然還達不到「金川模式」與「專業化安全管理」無縫對接的程度，但也已經進入「深水區」，需要深度融合，這是乙個關鍵時段。因此，要堅持「物本靠科技、人本靠文化」原則，深度融合五大專業化「五階段」安全管控模式，把五大專業化「五階段」分解到各職能部門負責建設，用金川模式所提供的安全文化管控方法體系指導、引領專業化安全管理，實現或者達到「先進方法+專業管理=深度融合」這一優勢互補的雙贏效果，從而實現「金川模式」五大專業化「五階段」在專業職能部門的落地與生根，不斷提公升專業化安全管控水平。
記者:黨的第十八屆三中全會提到，要建設社會主義文化強國,增強國家文化軟實力......安全文化是社會主義文化的一部分。
但提到安全文化，業內有些莫衷一是，像專家認為，安全文化簡單來講，是價值觀、態度、知識、技能、習慣和文化氛圍、企業氛圍的組合。金川的安全文化建設先進經驗正在全國進行推廣，您如何理解安全文化這一概念？
趙千里：安全文化是安全管理的靈魂，是安全管理的最高境界，是一種追求零傷害生產、零偏差操作、零缺陷管理的一整套管理理念。
做企業的最高境界，是要打造知名品牌，做出企業文化，用文化引領企業發展，用文化支撐百年老店的建設；做安全管理的最高境界，同樣要打造知名品牌，做出安全文化，讓管理成為文化，讓文化管控安全，用文化支撐零傷害之夢的實現。
「金川模式」是按照「安全+文化≠安全文化」這一思想，按照「安全+到位+習慣=安全文化」這一路徑進行建設。一是按照「理念+文化≠理念文化」這一思想，遵從「理念—宣貫—入腦入心—固化於製—形成文化」這一路徑進行建設。二是按照「安全制度+文化≠安全制度文化」這一思想，遵從「制度—執行到位（制度化）—習慣養成（制度文化）」的形成路徑進行建設。
三是按照「行為+文化≠行為文化」這一思想，在理念文化的引領下，在安全制度文化的規範下，沿著「粗放鬆散—強制被動—依賴引領—自我管控—行為養成（文化）」這一路徑進行建設。四是按照「物質+文化≠物質文化」這一思想，圍繞安全物質文化建設「八大管控要素」，全面提公升裝置設施、工藝系統、作業環境本質安全化，降低安全風險，彌補管理缺失和操作疏漏。
記者:2023年重特大安全生產事故多發，有專家表示，安全文化不受重視是原因之一。****生產專家組成員劉鐵民曾說，對公眾的安全保護水平主要取決於3個維度的要素：
一是經濟基礎與生產力水平；二是科學與工程技術能力；三是安全文化水平及其表現。於我國現狀，在3個維度的要素中，關鍵性因素是安全文化水平及其表現。您怎麼看？
趙千里：劉鐵民專家所說的3個維度要素點明了我國當前安全工作的核心，3個維度要素的建設水平是乙個國家、乙個民族或乙個地區安全工作現狀的綜合反映。經濟基礎與生產力水平是做好安全工作的基礎和前提，科學與工程技術能力是做好安全工作的科技保障，這兩者都屬於物態建設範疇，在一定經濟基礎與生產力水平支撐下，利用科技的力量，實現物態本質安全化，正是「金川模式」所倡導的「物本靠科技」的思想。
安全文化水平及其表現是乙個綜合要素，也是最關鍵的要素，不僅有「物本」的建設思想，也體現出了「人本」的建設思想，抓安全不僅要抓好物態的本質安全化，也要注重本質安全型人的塑造，也就是說「人本靠文化」，這是乙個綜合的疊加效應，符合金川模式十二大安全文化原理——金川五階段「疊加共振式」「文化效應原理模型」 和「物本」+「人本」=「零傷害」的安全文化管控思想。
記者:請簡要談一下，2023年金川集團安全環保部的工作計畫？
趙千里：2023年，金川集團上下要以黨的十八屆三中全會精神為指導，按照「五階段統領，文化引領，本質化支撐，匹配化助推，環境駕馭，風險可控，模式化管控，常態化保障」的管控思路，堅守「發展絕不能以犧牲人的生命為代價」這條不可逾越的紅線，全力深化金川模式建設。一是要堅持「黨政同責，一崗雙責」，強化紅線意識，加強安全生產工作領導，完善「黨政同責，一崗雙責」責任體系，落實「管業務管安全」雙重責任，提高安全生產責任意識。
二是要堅持「固化安全思維模式和行為模式，實現安全文化落地」，打造安全文化管控公升級版本，推動「五階段」進車間、進班組、進崗位，提公升安全文化管控水平。三是要堅持「物本靠科技，人本靠文化，零傷害靠五階段」，提公升本質安全化和人、機、環科學匹配化水平，全力打造本質安全型和安全保障型企業，支撐零事故、零傷害目標的實現。四是要堅持「紅區管控、保命條款高壓執行」，強化紅區保命意識，完善紅區保命管控體系和運作機制，加大執行考核力度，實現常態化管控。
五是要堅持「讓管理成為文化，用文化管控安全」，引領安全價值觀念轉變，營造良好安全文化氛圍，使有遵章守紀意識的員工能夠實現遵章守紀，使沒有遵章守紀意識的員工也能被激發做到遵章守紀。
另外，在****生產監管總局的指導和幫助下，金川集團將為全國各企業和單位提供諮詢服務，助推企業安全文化管控版本公升級，實現長週期安全生產。
記者:中國人的傳統節日——春節就要到了，作為一名大型企業的安全高管，面對新的一年，您的心願是什麼，對同行們有何寄語?
趙千里：馬年春節就要到了，我有兩個心願：乙個是實現零傷害之夢，這是對金川的安全工作而言，只要我們認真踐行「金川模式」，零傷害目標一定會實現。
另乙個是打造「中國的杜邦」，這是對全國的安全工作而言，把「金川模式」在全國推廣，惠及全國企業，造福億萬員工。
在新春佳節來臨之際，作為一名安全生產管理者，我要向廣大戰鬥在安全生產戰線的同行們表達深深的敬意和美好的祝願。願我們共同努力，牢守安全生產紅線，培育澆灌豐富燦爛的安全文化之「花」，打造安全生產長效機制，築牢安全生產防線，助推全國安全生產形勢一年更比一年好。最後，祝大家在新的一年裡，家家幸福、人人安康，闔家歡樂、萬事如意。
杜邦安全管理模式
美國杜邦公司是世界500強企業中歷史最悠久的企業，在其生存發展的200年中，取得了驕人的安全業績。在美國工業界，杜邦 與 安全 幾乎已是同義詞。杜邦在其企業的生產經營活動中，一直推動著安全理念 技術與制度的不斷進步。筆者以杜邦安全管理為模式，結合獨山子石化公司實踐體會，我國企業如何搞好安全管理。人 ...
公路施工安全管理模式
摘要本文闡述了公路施工中的安全管理，分析了導致安全隱患的諸多因素，並針對這些安全問題，在施工中建立起一套安全合理的管理模式來降低施工事故的發生率。關鍵詞公路施工 安全隱患 管理模式 中圖分類號u41 文獻標識碼a 文章編號 1674 6708 2013 87 0033 02 在經濟迅速發展的今天，我...
安全管理模式介紹 經典
河南送變電建設公司是一家具有國家電力工程施工總承包壹級資質，具有對外經營權和對外 權的電力基建施工企業。公司主要從事各種等級的送變電工程施工以及500 kv超高壓電網的執行和維護，工作的性質主要是野外作業，施工條件十分惡劣，外在不安全因素較多。但由於公司領導對安全工作的高度重視，採用 0457 安全...