河南送變電建設公司是一家具有國家電力工程施工總承包壹級資質，具有對外經營權和對外**權的電力基建施工企業。公司主要從事各種等級的送變電工程施工以及500 kv超高壓電網的執行和維護，工作的性質主要是野外作業，施工條件十分惡劣，外在不安全因素較多。但由於公司領導對安全工作的高度重視，採用"0457"安全管理模式，對公司各個系統、各個專業進行全面的安全管理，使公司在13年多的時間裡未發生死亡、重傷、重大機械裝置、重大交通和重大火災事故。
"0457"安全管理模式的主要內容如下：
1. 0事故的管理目標
0事故的管理目標，即工傷死亡0目標;重傷事故0目標;重大裝置事故0目標;重大交通事故0目標;重大火災事故0目標。
2. 4個系統的管理物件
公司根據安全管理的全面性原則，針對管理的物件分成4個序列。
(1) 全員序列，包括公司所屬的所有員工，也包括民工、臨時工、合同工。
(2) 全過程序列，對於施工生產的全過程，始終以先進的技術手段來保障安全。
(3) 全方位序列，包括整個作業空間範疇。
(4) 全天候序列，包括整個作業時間範疇。
通過以上4個序列，從人員、技術保障、空間、時間等各個方面對作業進行全面的、系統的安全管理，不留任何死角。
3. 5項管理基礎體系
要搞好安全生產，就必須制定一系列安全管理制度。公司根據企業的性質和特點，制定了5項基礎管理體系。
(1) 安全生產責任制體系。公司制定了從經理到最基層員工的安全生產職責。
(2) 安全規章制度體系。包括國家頒布、本公司使用的各專業安全操作規程、職業安全健康和環境管理體系的要求及公司制定的安全規章制度等。
(3) 安全教育培訓體系。建立了從公司經理到最基層操作人員及民工、臨時工、合同工的教育培訓制度。對教育培訓實行動態管理，及時更新教育培訓內容。
(4) 裝置維護整改體系。為確保機械裝置安全執行，公司制定了機械裝置執行維護整改制度。
(5) 事故應急搶救體系。公司制定了針對性很強的事故應急預案、事故應急搶救體系，確保一旦出現事故，將損失降低到最低水平。
4. 7種管理方法
4.1 安全檢查法
公司採取全面逐級安全檢查法，要求班組每週進行一次安全大檢查，工程專案部每月進行一次安全大檢查，工程公司每個季度進行一次安全大檢查，公司則在春秋2季分別對各單位進行2次安全大檢查。此外，各級安全巡視檢查可隨時進行，且在每次安全檢查前都要制定出詳細的檢查內容，並要有不同的側重點。對檢查出的所有問題都要做到有整改、有反饋、有驗證、有獎勵、有懲罰，每次檢查完後都要進行總結，以指導今後的工作。
4.2 危險預知預控法
根據職業安全健康管理體系要素"對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃"的要求，對公司內各專業進行危險源辨識和風險評價，確定了各專業的一般危險因素和重大危險因素，並針對不同的危險因素和風險，制定出相應的預防和控制措施。
4.3 現場定置管理法
每項工程開工前，都要制定詳細的《施工組織設計》，並針對每個施工工序制定詳細的人員配置和機械裝置配置計畫，嚴格執行。
4.4 班組安全活動法
積極開展班組安全活動，包括班前站班會活動，班後總結活動，工作命令票活動等。
4.5 安全獎罰法
公司制訂了嚴格的安全獎罰管理制度，對違章行為按性質不同進行分類懲罰，對在安全生產、安全管理上有突出貢獻的員工進行獎勵。
4.6 標準化建設法
公司根據安全文明施工要求，制定了詳細的《安全文明施工管理辦法》，對職工宿舍、食堂、會議室、辦公場所、施工現場以及衣著打扮、精神狀態都做了詳細的要求，要求員工做到場所布置、作業程式標準化。
4.7 三點控制法
針對各專業、各工序的危險點、危害點、事故高發點，公司制定了切實可行的預防控制措施，並把這些危險點及預防控制措施印成卡片，發到操作人員手中，讓操作人員隨時都能了解所從事工作的危險點及預防控制措施。
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