經營管理模式

一、後勤服務專案：職工公寓、行政辦公中心、職工餐廳以及綜合福利樓的正常執行，公共環境（包括公共場地、房屋建築物共用部位、公共設施裝置）的維修、保養管理、清潔衛生、垃圾的收集、清運，安全保衛、交通車輛行駛及停泊，生活、辦公區域的綠化維護保養等；

（二）廠區綠化維護、安防、保潔，日常設施、裝置維修費用均按綠化面積、廠區面積、工作質量要求、人員配置進行一定比例的收費；可以針對後勤物業管理的服務收費標準進行核定、費用列支進行監督、服務質量進行監控，並給予工作指導及質量要求；

行政辦公中心、公寓、職工餐廳將產生部分收益，用以物業儲備經費或併入公司的利潤；

五組織機構設定及服務功能：

1、公寓樓一棟，標準間135套，套房12套，可同時提供,280人左右住宿

2、餐飲樓一棟，可同時提供500人就餐、300人外賣配送服務。

3、行政辦公樓一棟，可提供辦公清潔、會議接待、接待禮儀等多項服務。

4、綜合福利樓一棟，總面積3328平公尺，可同時提供160人洗浴、更衣、洗衣房、礦燈房、入井等候以及各大隊辦公室、休息室。

5、根據以上服務專案的具備情況，可提供公司生活區綠化、保潔、安防、公共設施裝置維修及保養等後勤保障服務。

（六）物業部門組織機構設定

根據物業管理部門所具備的服務功能、經營管理模式進行組織機構設定。計畫設定五個班組：公寓服務組、餐飲服務組、行政中心服務組、綜合福利區服務組、保障服務組，完成物業部在行政辦公服務、原材料採購、業務排程、保障服務組，公寓管理、餐飲管理、後勤保障等方面的服務管理工作。