目前中國市場正經歷一系列深刻的變化，逐步放開的管制、市場化程序以及開放程度的不斷提公升，都使中國企業經營管理模式面臨越來越多來自國內外競爭對手的巨大壓力。在很多行業，供方市場已經轉變為需方市場，客戶群日趨多樣化，價值鏈發生根本變化。
同時，市場環境變化的加速也使越來越多以前的「沼澤地」變成「高速公路」。企業經營管理模式很難憑藉乙個固定不變的戰略定位和既定的組織形式長時間保持自身的競爭優勢，形成不斷更新的能力、實現成功轉型已經成為企業經營管理模式走向永續性成功的重要綱領。 然而現在，這些公司中很多已經意識到要取得持續的利潤增長正變得越來越有挑戰性。
對很多公司而言，它們的企業經營管理模式核心競爭力並不明確。
雖然很多企業經營管理模式表面上達到了一定的成績，但是企業經營管理模式的綜合能力、戰略製運、創新力、執行力以及流程再造等方面與成功的企業經營管理模式相比仍然存在很大差距新技術和突破性技術的出現、管制的放鬆、全球化的深入以及風險資本的盛行，都為企業經營管理模式的經營帶來更大的不確定性和複雜性。企業經營管理模式必須不斷面對各種外生的、難以預料的變化從而進行調整，甚至在乙個戰略還沒有完全展開的時候就需要進行新的轉型；而要應對這種變化的環境任睿博人力資源講師有效溝通藝術，就無法依賴一勞永逸的戰略定位來取得長久的成功。在企業經營管理模式發展過程中戰略引導的轉型內容要遠遠超過過往一次性的改變。
雖然企業經營管理模式轉型計畫是出於某種因素驅動，但是轉型卻是乙個系統性很強的工程，而不僅是對原有業務模式的細枝末節進行修正，企業經營管理模式內部各個因素之間的緊密聯絡決定了這一點。
可以說每一次成功的轉型都是系統的、徹底的轉變，是乙個完整的戰略決策和執行過程
們把這種在保持遠景戰略目標的前提下適應連續和間歇性變化的觀念和能力稱作「韌力」許多中國企業經營管理模式在面臨前景迷茫和需要做出戰略選擇時，以為做一兩個戰略專案、設立乙個戰略規劃部門、找諮詢公司諮詢一下便可以解決問題。
可是很多時候，很多公司發現做完這些之後，情況並未有所改善，有些企業經營管理模式的業績可能變得更差。。 儘管「世界上任何兩片樹葉都是不一樣的」，但是企業經營管理模式仍具有相似性，某些特點也總是相伴相生的。我們根據企業經營管理模式的組織特性將企業經營管理模式分為七類：
韌力調節型、隨機應變型、軍隊型、消極進取型、時停時進型、過度膨脹型和過度管理型。
根據這種基於組織內在特性而不是傳統上所用的規模或是戰略定位等標準的分類，企業經營管理模式可以更好地從整體上把握組織內部的症狀和這些症狀之間的相互聯絡。為企業經營管理模式設定乙個類別並不是關鍵，關鍵是讓管理者注意到他們組織中的斷層和執行問題的根源。要想把這些發現轉化為可行的解決方案，還是要靠管理。
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