作者：武小娟
【摘要】近年來，國民經濟明顯減速，企業強化創新意識,提高管理水平,對增強企業活力,適應市場競爭有著極其重要的意義。本文從幾個方面**了企業強化經營管理創新的路徑和對策，以拋磚引玉。
【關鍵詞】企業管理；創新；科技進步；成本核算；制度建設
企業強化創新意識,提高管理水平,對增強企業活力,適應市場競爭有著極其重要的現實意義。管理使企業永恆的主題，創新是乙個民族發展進步的原動力，要實現企業的可持續發展，必須不斷探索經營管理的新方法和新思路，以創新贏未來。
一、依靠科技進步,走高產、高效集約化生產之路
科學技術是第一生產力,科技進步是企業發展壯大的基石,企業必須堅持解放思想,更新觀念,緊密圍繞增強企業活力和提高經濟效益這個中心環節,堅持走科技興企之路，不斷加大科技投入。
（1）實施「科技興企」戰略。要有計畫地對制約企業發展的各環節進行技術改造,常抓不懈地開展群眾性科技攻關、技術革新和小改小革活動,解決生產技術上的難題，要千方百計實現生產方式、加工方式的轉變，大幅度提高裝置產能。
（2）優化生產布局。要採取調整生產結構,合理布局 ,控制職工人數,壓縮生產人員,堅定不移地走集約化生產管理創新之路。按照集約化生產模式,形成一廠一片一工藝的精幹高效的生產格局，控制用工總數，開展生產方法改革,簡化生產環節,集中高效生產。
（3）要建立以總工程師為首、全體工程技術人員和員工參與的分層次技術創新體系,發揮其在安全生產中的技術管理和技術監督作用,促進科學技術向現實生產力的轉化。要立足生產經營實際，廣泛開展科技創新，鼓勵職工在各級學術刊物上公開發表**，使其他qc成果、小改小革專案遍地開花，以解決工作中的各種難題，為提高生產效率和經營效益提供技術支撐。
突出成本管理，建立內部模擬市場。
要在企業內部引入市場化執行機制,徹底打破經營上的「大鍋飯」。實行全方位成本管理，使企業管理體制由「條條管理」向「塊塊管理」轉變。同時,劃小核算單位，推行班組核算,將企業效益與員工利益掛鉤。
1）抓主抓重，統籌安排，民主管理，科學決策，創新決策機制。企業領導班子要主動樹立前瞻意識、發展意識，各項工作做到早計畫，早安排，有督促，有落實。注重廣捕行業資訊，理清發展思路，超前謀劃，長遠打算。
小型計畫專案提前3個月做好前期工作，大的專案至少提前半年做好調研論證、組織設計，盡可能優化設計，努力減少工程回頭率，提高效率和效益。深入推進廠務公開，發動全體職工參與企業管理，堅持調查研究，嚴格決策程式，尊重事實，尊重科學，使各項決策經得起實踐的檢驗。
（2）深化勞動用工和人事制度改革，建立內部勞動力市場和人才市場，創新用人機制。堅持動態柔性用工管理，不講資歷、不講過去、不講交情，重視工作實績、重視現實表現、重視一技之長，公開競聘選拔基層管理幹部，在幹部管理上堅持不弄虛作假、不保護落後、不考慮背景、不照顧情緒。健全和規範勞動用工行為，建立內部勞動力市場和待崗培訓制度，進一步完善合同制管理，實行全員崗前培訓和持證上崗制度，擇優錄用，實現職工能進能出，幹部能上能下。
企業經營管理
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