2023年年度培訓工作重點與目標

1.1、需求在**？

公司普遍存在士氣不高，衝勁不足的情況，員工在專業能力不強、管理層的經營管理各個層面等有待提高。

1.2、對應的課程設定主要有哪些？

經營管理、企業文化打造、員工職業化等課程。

1.3、培訓工作推進的要點

重點：培訓計畫與預算的制訂報批、培訓時間的安排、講師的甄別與溝通、培訓現場控制、培訓效果的評估與跟蹤等。

1.4、培訓費用

公司通用性培訓課程費用為元，部門專業技能提公升課程費用元，共計：元。

12年年度培訓工作重點

2.1體系建設方面，重點在於對課程的效果評估與轉化，建立完善的培訓效果評估機制，做到第**評估，即通過評估確認員工在培訓前後行為上的變化。

2.2課程開發方面：開發企業文化、經營管理、業績評估與績效考核體系等三門特定課程。

2.3年度計畫實施：根據年度培訓課程計畫實施各項課程，保證培訓目標的實現。

公司12年年度培訓工作目標

3.1 在崗員工年度平均培訓時數達到36學時以上；

3.2 至少開發出針對公司人員的特定培訓課程5門；

3.3 推進年度培訓計畫的實施，總部通用性課程完成率在90％以上，部門專業培訓課程完成率在80％以上；

3.4 年度培訓平均滿意度在80％以上；

3.5 不斷完善總部培訓組織體系和運營體系，保證培訓工作高效率的正常運轉。

公司2023年年度培訓課程計畫

5、2023年年度培訓計畫實施控制措施

月度培訓計畫與預算：培訓主管每月末提交次月培訓計畫和相應預算交人力資源部經理，經審批後報顧總簽核；

月度培訓工作總結：每月月初對上月培訓工作進行總結，提交月度培訓工作總結報告；

日常培訓工作與各部門保持溝通，協助部門培訓計畫的順利實施；

培訓與員工的績效掛鉤，以保證培訓效果達到培訓目的。

5、潛在問題分析

5.1 部門培訓計畫執行問題。

結合公司各部門工作特點及培訓計畫的履**況，各部門的年度培訓計畫普遍不易得到落實，究其原因主要一是各部門人員時間無法保證參加培訓，二是沒有合適的培訓課程。建議一：各部門重視人員培訓，有意識的制訂部門內部培訓實施計畫，並與總經辦保持溝通，保證計畫的實施；建議二：

總經辦針對各部門年度培訓計畫，廣泛收集內外部培訓資源，建立外部培訓**商資料庫，保證充足的培訓資源供各部門選擇。

5.2 培訓效果的評估問題。

由於培訓價值實現具有隱性和長期性的特點，導致培訓效果的評估一直是企業培訓管理者的難題，目前公司培訓效果評估只做到了第二層，即效果層（即對學員在課程結束後的收穫與評價進行評估），下半年努力做到第三層評估，即行為層（即通過評估確認員工在培訓前後行為上的變化）。