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第一章總則
第一條為了全面深入貫徹集團公司和****公司全面計畫管理辦法，全面啟動實施****（以下簡稱公司）全面計畫管理，將公司生產經營工作的各個環節納入全面計畫管理，有效配置各種資源和要素，完善內控制度，實現公司經濟效益最大化，根據《****集團公司全面計畫管理辦法》、《****發電****全面計畫管理實施細則(試行)》，並結合公司實際制定本實施細則。
第二條全面計畫是以公司發展戰略為指導，經統籌科學合理確定的年度生產經營活動的各項實物量目標、價值量目標、工作任務目標及實施方案。
第三條全面計畫管理是對年度計畫的編制、上報、批覆、執行、調整、分析和考核（考評）的全過程管理。通過全面計畫管理，有效配置公司各種資源和要素，完善內控制度，有序高效合理地組織生產經營活動，做到專業計畫之間互相支撐、互相保證，從而提高公司的管控能力和整體運作水平，實現經濟效益最大化。
第四條全面計畫管理堅持與公司的發展戰略相結合，與集團公司和****公司業績考核相結合，與外部市場環境及公司現狀相結合，與風險防控相結合的基本原則。
第五條全面計畫管理由規劃發展部歸口管理，負責統一編制、統一上報、統一調整。全面計畫必須堅持區域性服從全域性、專項服從綜合，強調各專業計畫指標的綜合平衡，科學理性地確定專業計畫目標，以各專業計畫的整合實現公司整體效益最大化。
第六條一切工作都要有計畫、有預算，全面計畫與全面預算屬目標管理，沒有列入計畫的事項原則上不安排預算，沒有列入預算的事項原則上不安排資金計畫。
第七條本細則適用於公司屬各部門。
第二章計畫管理的組織體系及職責
第八條組織機構
為加強全面計畫管理，公司成立全面計畫管理領導小組，下設工作組。
（一）全面計畫管理領導小組
1．成員構成
組長：張榮魁
副組長：王培鈞喬萬謀李英輝田彬郝軍汪東昇
2．領導小組主要職責
（1）審批公司全面計畫管理制度、實施細則及各專業計畫管理制度；
（2）審批公司年度生產經營發展目標和年度全面計畫建議方案；
（3）審批公司年度全面計畫調整方案，確定全面計畫管理各項考核目標、標準和方法；
（4）審批公司全面計畫考核結果。
（二）全面計畫管理工作組
組長：成員：
2．工作組主要職責
(1)審議公司全面計畫管理的相關規章制度；
(2)審核公司年度全面計畫方案；
(3)落實公司年度全面計畫方案，監督月度計畫的執行；
(4)審議公司年度全面計畫調整方案及評價考核建議；
(5)落實公司全面計畫管理領導小組對計畫工作的重點指示。
工作組下設辦公室，掛靠在公司規劃發展部。
第九條規劃發展部是全面計畫管理的歸口部門，主要負責：
1. 組織實施全面計畫管理工作，負責編制公司全面計畫實施細則，組織各部門根據全面計畫管理的要求編制各專業計畫管理制度；
2．組織編制公司年度生產經營發展建議目標和全面計畫建議方案；
3. 組織編制公司年度全面計畫調整方案；
4. 組織協調公司全面計畫管理中各項考核目標、標準和方法的編制，對各項計畫執**況進行檢查分析，並提出評價考核建議。
5. 落實計畫管理領導小組對計畫工作的重點指示。
第十條各部門是專業計畫管理的責任部門，負責相關專業計畫的制定和監督執行。負責制定各專業計畫相關制度，及專業計畫的編制、執行、調整、分析和考核（考評）。
第三章計畫的指標體系及責任部門
第十一條公司各項專業計畫及責任部門
（一）綜合管理部負責公司人員培訓及學習計畫、車輛購置計畫、會議費用、辦公耗材、業務招待費控制、專項獎勵資金計畫、勞保計畫、後勤費用計畫及公司其它費用等計畫。
（二）規劃發展部按照****公司的要求，負責編制公司前期工作任務計畫、專案前期費用計畫、發電量計畫、專案投資計畫、資本運營計畫。
（三）財務部負責編制公司全面預算計畫、包括收入、成本、資金收支及可控費用、財務費用、基建三項費用等管控計畫、營業外收支計畫、收入計畫等。
（四）安全生產部負責編制公司安全生產專業計畫，包括風電場及光伏電站的安全管理計畫、發電技術經濟指標計畫、裝置檢修計畫、更新改造計畫、公司科技專案開發計畫、公司資訊化建設專案計畫、物資集中採購計畫、技術監控計畫、基層掌握資金等計畫。
（五）工程管理部負責編制公司工程管理專業計畫，包括工程質量、進度、工期計畫及工程投資控制計畫。
（六）監察審計部負責效能監察、審計費用等計畫。
（七）思想政治工作部負責編制黨建、工會、宣傳、團青工作等計畫。
第十二條公司全面計畫指標體系及責任部門。
（一）主要生產指標及責任部門
（二）主要資產經營指標及責任部門
（三）其它等費用指標及責任部門
（四）安全管理指標及責任部門
（五）投資管理指標及責任部門
（六）教育培訓指標及責任部門
（七）勞動工資指標及責任部門
（八）專案前期指標及責任部門
（九）工程管理指標及責任部門
（十）生產管理專案指標及責任部門
第四章計畫的編制及管理程式
第十三條公司年度全面計畫編制的主要依據：國家有關政策法規；國家巨集觀經濟形勢；西北及甘肅區域巨集觀經濟和市場形勢；****公司及本公司發展戰略目標和中長期發展規劃；集團公司、****公司及公司有關規章制度；公司經營發展實際情況；****公司下達的年度全面計畫；同行業和所在區域的先進水平。
第十四條公司年度全面計畫編制的流程：
規劃發展部統籌協調各部門，負責全面計畫的統一編制工作。
（一）每年九月下旬，規劃發展部組織公司各部門，根據****公司下達的計畫編制原則、全面計畫編制指導意見，結合公司經營形勢的特點，啟動全面計畫編制工作。
（二）每年十月上旬，各部門按職責分工，編制完成專業計畫建議，提出專業計畫指標的安排建議和專項報告，涉及投資及資金支出的專業計畫要細化到具體專案，並按照投入產出最優的原則對本專業計畫專案進行排序，採購執行計畫按照採購時間排序。各專業計畫經主管領導審核同意後報發展規劃部。
(三）規劃發展部根據各部門提交的專業計畫，進行彙總審核和綜合平衡後，形成公司全面計畫建議，報公司全面計畫管理領導小組審核後，上報****公司審批。
第五章計畫的分解與執行
第十五條全面計畫建議在****公司審批通過後，規劃發展部下發到各部門，在全面計畫正式批准下達以前，各部門可結合具體情況，對第一季度計畫做出預安排。
全面計畫管理實施細則
第一章總則 第一條為了全面深入貫徹集團公司和 公司全面計畫管理辦法，全面啟動實施 以下簡稱公司 全面計畫管理，將公司生產經營工作的各個環節納入全面計畫管理，有效配置各種資源和要素，完善內控制度，實現公司經濟效益最大化，根據 中國 集團公司全面計畫管理辦法發電 全面計畫管理實施細則 試行 並結合公司實...
公司全面風險管理實施細則
1 目的 為規範 公司 以下簡稱公司 的風險管理，建立規範 有效的風險管理控制機制，提公升風險管理能力，促進公司持續 健康 穩定發展，根據相關檔案，結合公司實際，制定本實施細則。2 適用範圍 本辦法適用於本公司。3 引用和參考檔案 3.1 引用檔案 企業全面風險管理指引 集團公司全面風險管理辦法 集...
比較全面的專案部管理實施細則
x xx一期專案工程 專案管理實施細則 編制人 審核人 批准人 2013年12月2日 目錄專案部管理方針 宗旨 一 認真宣傳，貫徹執行國家有關政策和法律 法規。二 認真執行公司的規程 規章和各項指令，確保公司上繳指標。三 全面履行公司與業主簽定的工程合同。四 多創精品，以使用者 業主 滿意為宗旨，為...