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******xx一期專案工程
專案管理實施細則
編制人：***
審核人：***
批准人：***
2023年12月2日
目錄專案部管理方針（宗旨）
一、認真宣傳，貫徹執行國家有關政策和法律、法規。
二、認真執行公司的規程、規章和各項指令，確保公司上繳指標。
三、全面履行公司與業主簽定的工程合同。
四、多創精品，以使用者（業主）滿意為宗旨，為企業樹立良好的社會形象。
五、質量目標，一次性效驗合格率100%。
六、安全目標，無重大安全事故，杜絕四級以上安全事故發生，年輕傷率控制在10‰以內。
七、確保社會穩定，杜絕重大刑事案件，全員無違法事件發生。
八、講政治，講原則，杜絕不正當競爭、行賄**行為。
批准人日期：
按照國家有關人才交流，招聘競爭上崗的原則，規定公司員工實行招聘、定崗定員、競爭上崗的原則。
一、凡專案部應聘人員必須持相關證件到專案部相關部門面試，明確崗位、職責、考核要求和待遇，經考核合格並辦理相關手續後上崗，杜絕私招亂聘。
二、專案部對所有招聘人員（勞務工除外），登記建檔，要核實出生地、出生時間、學歷、職稱、身份證等相關證明和證件。年終考核結論一併歸檔。
三、專案部或應聘個人因工傷和身體原因不能繼續用途本工傷，應提前1－2個月告知對方；其它原因不能用途本工傷，用人單位可提前1個月告知本人，待辦清手續後離崗；對違反公司規定，經教育不改者及違法人員，公司可隨時對其解聘。
四、對無故自動離崗者，可根據工作性質對企業所造成影響及損失程度，公司可根據勞動法和合同規定要求經濟賠償。
組織機構設定程式
注：選聘素質高、能力強、稱職、敬業的工作人員，要求一專多能、一人多職。
組織機構管理網路如下圖所示
專案部管理機構系統圖
專案部成員及職務
專案經理：李德成商務經理：王洪培
現場生產經理：楊仕雄技術負責人：鄧永奎
計畫控制經理：唐師容安全經理：肖德瑞
專案部下設部門：
材設部：王洪培商務部：吳邦定
生產技術部：鄧永奎計畫部：唐師容
安全部：肖德瑞質管部： 楊仕雄
辦公室：陳林後勤治保部：李林剛
財務部：何明
專案部施工組織管理機構框圖
質量保證體系如下框圖
施工階段專案安全管理程式
檢查內容：
1、督促施工人員正確使用「三寶」。2、查處違規人員。3、檢查施工作業場區內是否有安全隱患存在，並及時糾正。
4、對施工機械進行日常檢查監督工作。5、滿足施工區內的安全措施工作得到有效保障。6、對交叉作業區，設定專人指揮和監督檢查。
7、正確封閉「四口、五臨邊」。8、杜絕一切安全事故的發生。9、有無施工方案，方案是否可行。
標化文明施工管理體系圖（根據專案需要執行）
施工現場安裝組織機構圖見下圖
施工質量檢驗系統如下框圖
隱蔽檢驗收程式圖
專案技術質量管理流程圖
（一）、聘用：
1、專案部對所有員工簽訂「勞動合同」，依法用工。專案部實行以崗人員競爭上崗的原則。
2、專案部科、室及技術管理人員以崗定編，按需用工，由專案經理提名、推薦，報公司分管領導批准。
3、專案部對員工、幹部進行年度履職考核，考核不合格者上報公司領導給予降薪、降職、勸告、留察、辭退等處理。
（二）、考勤：
1、工作時間：根據情況和各施工段工長自行安排，專案部管理人員上班時間根據工程需要自行安排，特殊情況具體安派。
2、有事或生病，須事先請假，員工請假在一天以內的，由專案經理或部門負責人批准，按時上下班，不得遲到早退。超過一天，由專案部主管領導批准。未辦理請假手續而缺勤者，即以曠工處理。
全年累計曠工5天含（含五天）的，除扣發工資外，還酌情扣發當年獎金；累計曠工五天以上的，除扣發工資外，取消當年獎金，並作為下一年度續聘與否的主要依據。
3、病事假期間不發工資，因工負傷的，其休假期間的工資由專案經理確定發放。報專案部備案。
4、上班時間遲到或早退應向部門負責人或考勤員說明情況，遲到、早退時間超過一小時的，每次按缺勤計算，依次類推。
5、不假離崗，按曠工處理，曠工一天以內，扣發工資15%，兩天扣發月工資25%，三天扣發月工資30%，三天以上除扣工資以外，並寫出書面檢討和一貫表現，決定處理意見。
（三）、獎勵
員工、幹部工作盡責、成績顯著並完成公司下達的各項指標，由專案經理報專案部經理審批，每人每年給予一月工資以上的獎勵。
（四）、懲處
員工、幹部違反謙政紀律、行賄**和勞動紀律，不服從工作安排或玩忽職守、濫用職權、循私舞弊，損壞專案部權益的，給予罰款、留察、開除等處分，觸犯法律的由司法機關追究其相關責任。
（五）、辭退
1、專案部辭退員工，應提前30天先行通知。
2、辭退員工，由部門經理提請專案經理批准，報專案部備案。
3、辭退科室人員，由專案經理報請專案部決定。
（六）、辭退前的工作
1、員工辭退提前30天，幹部辭退需提前3個月向專案部提出書面報告。
2、員工或幹部離開前，應按專案部的安排辦理工作移交手續，移交所用的公物，並結清財務手續。
3、對無故離崗者，視其工作性質和對企業造成的影響、損失程度，公司有權根據勞動法和用工合同要求經濟賠償。
二、勞務人員
專案部根據工程需要，在建築勞務市場選聘各專業工程的勞務人員，勞務人員進場後，專案部或工區即與施工班組簽訂勞務合同和安全責任書，安排工作任務，確定質量標準，劃分安全責任，必須向施工班組進行施工技術交底和安全技術交底。
施工過程中，依照勞務合同和安全責任書的約定，行使權利，履行義務，對質量、進度、安全實行嚴格控制，以求專案的順利進行。
附表一：
表一關於各勞務隊（組）工作的考試意見
注：每月考評一次。
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