1．1推行工程施工專案管理是建築業企業改革管理體制、轉換經營機制的重要任務之一。為了切實加強專案管理工作，按照建設部《建設工程專案管理規範》(gb／t50326--2 0 01)，結合公司的實際情況，制定本實施細則。
1．2本實施細則適用於投標工程中標並簽訂工程承包合同後，企業組織中標工程施工的全過程。
1．3本實施細則以國內工程為規範物件。國外工程專案可參照本實施細則。
1．4本實施細則中的企業是指：江蘇省金山水建設****。
2．1專案經理的選擇和確定
2．1．1專案經理是企業法定代表人在施工專案上的委託**人。專案經理上崗必須辦理企業法定代表人授權委託書。
2．1．2專案經理應具有符合施工專案管理要求的能力、知識和相應的施工管理經驗及業績，同時必須取得建設部、市建委頒發的《建築施工企業專案經理資質證書》或「建造師執業資格證書」方可上崗。
各類工程專案的專案經理按照建設部規定的資質等級標準要求，由同等級的專案經理擔任。
2．1．3 專案經理的選擇、聘任應引進競爭機制，可在本公司內部或在社會上進行招標。對於業主指定的專案經理可以採取議標的方法確定。
2．1．4專案經理應根據企業法定代表人授權的範圍、時間和內容，對施工專案自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。接受企業管理層、發包人和監理機構的檢查與監督；在施工過程中，在未發生重大質量、安全事故和重大工作失誤，未出現專案經理違法、違紀時，企業不得隨意撤換專案經理。
2．2專案經理的責、權、利
2．2．1專案經理履行下列職責：
1．代表企業實施施工專案管理。貫徹執行國家法律、法規、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益，樹立企業的良好形象。
2．組織編制專案管理實施規劃。
３．對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
4．建立專案質量管理、環境管理和職業健康安全管理體系並組織實施，落實現場文明施工管理。
5．組織編制季(月)度施工計畫，包括工力、材料和機械裝置的使用計畫。
6．負責與企業管理層、勞務作業層、發包人、分包人、監理工程師和各協作單位的協調，解決專案實施**現的問題。
7．建立專案成本核算體系和核算制度，組織編制專案成本計畫，強化專案財務管理，嚴格控制非生產性開支。
8．嚴格執行工程洽商、設計變更制度，及時補簽工程變更合同，開展工程索賠，落實工程價款。
9．參與工程竣工驗收，組織竣工資料的收集、整理和編制，準備結算資料和分析總結，接受審計。
1 0．處理專案經理部的善後工作，協助企業進行專案的檢查、鑑定和評獎申報。
2．2．2專案經理具有下列職權：
1．參與企業組織的施工專案投標和簽訂施工合同。
2．組建專案經理部，選擇聘任管理人員，確定專案經理部的組織結構和管理人員的職責，並定期進行考核、評價和獎懲。
3．組織制定專案經理部的各項管理制度。
4．對進入工程專案的生產要素進行調配和管理，按照企業規定，決定專案經理部人員的工資待遇。
5．在授權範圍內，參與生產要素的招標採購。
6．在授權範圍內，負責協調和處理與施工專案管理有關的內部和外部事項。
2．2．3專案經理應享有以下利益：
1．獲得專案基本工資和專案績效工資。
2．除獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功及被授予優秀專案經理榮譽稱號。
3．經考核和審計，完成「專案管理目標責任書」中各項指標，按規定給予獎勵；未完成「專案管理目標責任書」確定的目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，並接受經濟或行政處罰。
3．1專案經理部的定位
3．1．1專案經理部是由專案經理在企業的支援下組建並領導，進行專案管理的一次性管理組織，負責施工專案從開工到竣工的全過程管理工作。
3．1．2專案經理部是企業的派出機構。企業必須在施工現場設立專案經理部。
3．2專案經理部的作用
3．2．1按照目標管理的要求，形成專案經理責任制和資訊溝通系統，實現專案的有效運轉。
3．2．2代表企業負責工程施工的全過程管理，對作業層有使用和管理的職能。
3．2．3在專案經理領導下，代表企業履行工程施工合同，對發包人和專案產品負責，發揮企業視窗作用。
3．3專案經理部的組建
3．3．1專案經理部成員由專案經理聘用，根據實際需要，可以設定專案副經理、專案工程師、經濟師和會計師等。其職責為：
專案副經理：協助專案經理抓全面工作，或完成專案經理分辦的專項管理工作。
專案工程師：負責專案的技術、質量管理。
專案經濟師：負責專案合同管理和經濟管理。
專案會計師：負責專案財務管理和成本管理。
3．3．2專案經理部根據專案的規模、專業特點，技術、工藝和管理的複雜程度及其他環境條件的要求，可以設定如下職能部門：
施工管理部門：負責工程進度、安全、消防保衛、文明施工、分包管理和過程控制。
經營管理部門：負責專案的成本控制、洽商簽認、合同變更、工程款到位及索賠等工作。
物資**部門：負責材料**、施工機械租賃和相關現場管理。
技術質量部門：負責工程的技術、質量控制和工程技術資料的收集整理，參與竣工驗收和售後服務。
勞動力管理部門：負責勞務分包管理和勞務費用結算的審核等。
財務部門：負責工程專案的財務管理、成本管理。
行政後勤部門：負責專案部行政後勤管理、現場環境管理和民工生活區管理。
職能部門的具體設定可根據實際需要靈活安排。
3．3．3專案經理部根據專案管理的需要配置工程技術人員和經濟管理人員。專案部的總人數依據工程的大小一般控制在1 0 —3 0人。
3．3．4專案經理部在組建過程中必須實行專案管理層與勞務作業層分離，專案經理部作業人員包括外部包工隊和本企業自有人員。
3．4專案經理部工作制度
3．4．1專案經理部應建立必要的規章制度並嚴格執行。包括：
1．專案管理人員崗位責任制度；
2．專案技術管理制度；
3．專案質量管理制度；
4．專案生產安全管理制度：
5．專案消防保衛、交通安全管理制度；
6．專案計畫、統計與進度管理制度；
7．專案成本核算制度；
8．專案材料、裝置管理制度；
9．專案現場管理制度；
1 0．專案分配與獎懲制度；
11．專案例會及施工日誌制度；
12．專案分包及勞務管理制度；
13．專案資訊管理制度。
4．1企業與專案經理部關係的定位
4．1．1企業為利潤中心，專案經理部為成本中心。
4．1．2企業管理層與專案管理層必須分離。原則上企業管理層人員與專案管理層人員不能互相兼職，凡是進入專案經理部的人員不得行使企業管理層的職能。
4．1．3專案經理部負責工程專案具體組織實施，應該遵守企業的各項管理制度，接受和服從企業各業務部門的指導和監督。
4．1．4專案經理部沒有對外的經營權和投資權，不得對外投資。
4．2企業管理層的職能
4．2．1負責制定和健全施工專案管理制度，規範專案管理，培養專案經理隊伍，根據經營需要調整專案經理的人員結構。
4．2．2負責工程投標和簽訂工程合同。
4．2．3負責對專案經理的考核評價，聘任和解聘專案經理。
4．2．4建立生產要素招標採購制度，負責組織勞務、材料、裝置租賃的招標採購，建立《合格供方名冊》，負責組織合同簽定和費用支付。
4．2．5負責對專案管理層的工作進行全過程指導、監督和檢查。
4．3 專案管理層的職能
4．3．1負責工程專案施工全過程的控制和管理，滿足合同要求。
4．3．2實行專案成本核算制，根據專案的責任目標成本制定和落實降低成本措施。
4．3．3專案經理部對施工中的勞務用工、材料和機械裝置的使用進行數量控制，實現專案資源的優化配置和動態管理。
4．3．4負責工程專案的竣工交驗，為業主做好全方位服務。
4．3．5加強企業文化建設，將工程專案作為宣傳企業的視窗，樹立企業良好形象。
4．4企業與專案經理部的經濟關係
4．4．1專案管理目標責任書應包括的內容：
1．必須達到的專案進度目標、質量目標、安全(生產安全、消防保衛、交通安全)目標、文明施工目標和專案成本目標。
2．明確企業各業務部門與專案經理部之間的關係。
3．專案經理部使用勞務隊的程式及費用的結算、支付方式。
4．專案所需材料和機械裝置的**方式。
5．專案對工程分包方的責任及管理方式。
6．企業與專案經理部的利益分配關係。
7．專案經理解職和專案經理部解體的條件及程式。
8．在企業現有管理制度之外，法定代表人對專案經理的其他委託事項。
5．1專案管理實施規劃
5．1．1施工專案管理實施規劃(以下簡稱實施規劃)是在開工之前由專案經理主持編制的，用於指導施工專案實施全過程管理的檔案。它對施工專案全過程中的各種管理工作、各種管理過程和各種管理要素，進行完整的、全面的、總體的計畫。
5．1．2施工專案可以用施工組織設計代替實施規劃，但施工組織設計的內容必須滿足實施規劃的要求。
5．2實施規劃的編制依據
實施規劃的編制必須以專案管理規劃大綱為前提，以實現施工合同為目標，以專案管理目標責任書為約束手段。
5．3實施規劃的內容
5．3．1工程概況。包括工程地點、性質、特點、工程量、造價、工期、質量目標、水文地質條件、社會環境、工程施工的有利和不利因素等。
5．3．2施工部署。包括進度計畫安排，工、料、機計畫表，施工平面布置圖(1：5 00—5 000施工網路計畫，三材及特需材料、半成品的數量及**日期表。
建設有限公司安全管理制度
目標考核辦法 2 安全生產教育培訓管理制度 3 安全檢查制度 4 班前安全活動制度 5 施工現場急救措施 6 防火消防安全制度 8 治安保衛制度 9 門衛制度 10 衛生管理制度 11 工地生活區管理制度 12 防火消防安全措施 13 施工現場防揚塵 防雜訊汙染措施 14 不擾民施工措施 15 專職...
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