浙江江鑫建設有限公司2023年度質量管理工作總結

2021-03-04 05:45:08 字數 1276 閱讀 1537

4、全年公司共進行了12次質量月查,一次工程建設領域專項整治檢查,一次質量月活動,多次參加了上級部門對公司保障房的質量安全檢查。

5、局查情況:

全年共進行了四次局季度檢查、二次局巡查一次專項整治檢查,二次水電局查,共檢查公司在建工程23個次(其中基礎、主體工程15個次,水電工程8個次),開出整改通知11份,整改意見18條。

一季度,主體:恆亮蜂產品新廠區2-8#樓工程,單體獲全市第九名,江山市殘疾人綜合服務用房工程,單體獲全市第三名。

二季度,主體 :賀村十里牌居住小區(115#~118#樓)工程,單體獲全市第七名,5#廠房、鍋爐房、配電房及水處理機房工程,單體獲全市第四名,江山市開關廠****研發設計用房改擴建工程,單體獲全市第五名。

三季度,主體:賀村十里牌居住小區(115#~118#樓)工程,單體獲全市第七名,紅火集團廠區18戶居民集資房搬遷安置點75平方戶型東西套工程,單體獲全市第十三名,浙江三禾生物工程****3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程,單體獲全市第十名。

四季度,主體:浙江火藍鑫研究綜合樓、生產廠房三工程,單體獲全市第四名,賀村中原御苑商住樓工程,單體獲全市第二名,賀村鎮南農貿市場工程,單體獲全市第八名。

6、做好質量監控工作,參加了圖紙會審,把好工程中間結構驗收,重要部分隱蔽工程驗收,給排水管道隱蔽驗收。水試壓電氣試驗工程專項驗收,住宅工程分戶驗收,工程初步驗收及竣工驗收等驗收關,確保工程順利進行。

三、健全了質量管理制度

1、對上級主管部門有關的質量管理檔案進行收集,並傳達到各專案部。

2、修訂了本企業工程質量管理制度及《工程質量管理獎罰標準》,並與各專案經理簽訂了工程質量管理責任書並進行了考核。

3、健全了工程質量的月查和日常巡查制度,並按規定上報月查報表及月查書面總結。

4、參加了省、部建築業協會舉辦的新規範及創優綠色施工的質量技術培訓工作,培訓工作收到了一定的效果。

5、配合市質監站組織的質量季度大檢查活動及上級部門交辦的各項任務,協助做好公司其他交辦的各項任務。

四、存在的不足

2023年,雖然我們做了大量的工作,取得了一定成績,但仍然存在一些問題:

1、部分專案管理人員實際至崗情況,不能滿足專案施工需要;

2、獎優罰劣措施不力;

3、部分專案經理質量意識不夠,管理不到位,工序質量控制不嚴,各種工種配合不協調,施工中質量缺陷及通病沒有及時得到消除,造成的質量問題給公司帶來一定的負面影響,

希各專案應嚴格按規範要求施工,堅決遏制各種影響施工質量的行為或質量事故的發生,減少質量通病,消除質量隱患,建立工程質量的長效管理機制。

浙江江鑫建設****質量科

2023年1月7日

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