質量管理制度
中煤第五建設****第五工程處
目錄1、質量檢查及檢驗評定制度
2、質量獎罰制度
3、質量例會制度
4、質量問題（事故）調查處理制度
5、工程質量缺陷報送制度
6、優質工程建立制度
7、工程回訪制度
8、工程總結制度
9、檔案管理制度
10、圖紙管理制度
11、工程管理資料報送制度
12、qc小組活動管理制度
13、科技成果研究及推廣制度
質量檢查及檢驗評定制度
一、開工驗收制度
1、新開工程都要執行開工驗收制度。專案部（工區）工程進點準備期間，嚴格按照已批准的施工組織設計及《中煤第五建設****建設專案開工驗收管理規定》（五建公司工管〔2011〕577號）檔案要求進行開工準備。
2、專案部（工區）根據工程實際進行開工驗收自檢，並將自檢資料及開工驗收申請上報處工程管理科。
3、工程管理科接到通知後，組織驗收小組對該工程進行處級開工驗收。
4、驗收小組由處分管領導任組長，成員由工程管理科、安全監察處、人力資源科、機電管理科四科室人員組成。
5、開工驗收小組根據處開工驗收檢查表要求，分工檢查各項內容。
6、開工驗收小組根據檢查結果，確定是否下達開工令。滿足開工驗收要求的，立即下達開工令；不滿足要求的，限期整改，重新組織驗收。
7、需要申請公司開工驗收工程，處開工驗收合格後及時向公司工程管理部提交開工驗收申請，附處開工驗收資料。
8、公司開工驗收合格後，專案部協助處工程管理科及時做好開工驗收整改回覆。
二、分部分項工程驗收
1、根據《建築安裝工程質量驗收統一標準》（gb50300-2013）及煤礦安裝工程質量檢驗評定標準(mt5010-2013)進行分部分項工程的專案劃分。
2、根據各分部分項工程施工質量標準要求，在施工過程中進行質量檢查驗收。土建工程各分項工程質量分二級：「合格」、「不合格」。安裝工程執行煤炭行業標準。
3、分項工程驗收在班組驗收合格的基礎上進行，班組驗收合格後報專案部技術員組，專案部技術員、質檢員進行複檢，複檢合格後報監理進行驗收。參加分項驗收的人員都要在分項驗收單上簽字，對驗收結果負責。
4、分部工程驗收是在分項工程驗收的基礎上，由專案部技術負責人組織進行自檢，合格後報監理驗收。基礎、主體等分部工程驗收要通知處工程管理科派人參加。
三、生產班組驗收
生產班組工人要根據操作規程認真操作，每日完成一定數量的施工任務後，按照技術交底的要求和處《施工過程「三檢」制度》要求，進行工序檢查。「三檢」要有記錄，質檢員、班組長和操作人員要簽字認可。
四、中間驗收
由於某種原因工程不能繼續施工，或建設單位急待使用，經有關領導同意後，由總工程師組織有關人員，會同使用單位進行中間驗收交接，填寫中間交接驗收證書。中間驗收證書原件報工程管理科乙份，另乙份進入工程竣工資料。
五、竣工驗收
1、工程完工後，由處總工程師組織工程管理科、機電管理科、安全監察處、專案部有關人員進行工程竣工自檢，合格後報監理初驗收，初驗收合格後填寫工程竣工報告，報建設單位組織正式竣工驗收。
2、專案部根據建設單位確定的竣工驗收日期，及時向處有關領導和部門進行匯報，由處領導組織有關人員按時參加由建設單位組織的竣工驗收。專案經理要準備不少於的匯報材料。專案部（工區）技術負責人負責填寫竣工驗收證明書，並進行現場簽字，原件進入竣工資料。
六、月度檢查制度
在每月24日前由專案部專案經理或技術負責人組織工程質量月度檢查，檢查結果報工程管理科。專案部對工程質量進行自評，並提出改進意見。
七、工程管理科抽檢制度
工程管理科每年不定期對所有專案部進行抽檢，對工程實體進行實測實量，檢查專案部（工區）各項內業資料，並做出評價。具體檢查內容：工程質量計畫；開工報告；圖紙會審記錄；施工組織設計審批及執**況；技術交底資料及交底情況；質檢資料；設計變更簽證資料；施工日誌；qc活動；一體化活動；現場文明施工；工程實體質量評價。
質量獎懲制度
1、工程質量專項資金管理
處建立工程質量專項資金賬戶，處每年拿出工程總造價0.1%作為工程質量專項資金，用於工程質量的表彰和獎勵，專款專用，不准挪作它用。
2、優質工程的獎勵
凡獲得礦區優良工程，獎勵1000-5000元；
凡獲得省級或煤炭協會優質工程，獎勵10000元；
凡獲得太陽杯工程，獎勵20000元；
凡獲得魯班奬工程，獎勵50000元；
凡獲得國家優質工程獎，獎勵50000元 。
凡獲得綠色施工示範工程獎，獎勵50000元。
發獎範圍：對該工程做出貢獻的有功人員。
3、質量事故的懲罰
（1）發生質量事故，造成直接損失在1萬元以下的，對專案負責人員處以200-500元罰款，對專案部處以2000-5000元罰款。
（2）發生質量事故，造成直接損失在1萬元以上10萬元以下的，對專案負責人員處以500-1000元罰款，對專案部處以5000-50000元罰款。
（3）發生質量事故，造成直接損失在10萬元以上的，對專案負責人員處以2000-5000元罰款，並追究其他責任，同時對專案部處以損失額30%-50%的罰款。
4、施工過程的質量處罰
處在專案施工過程中不定期進行檢查，對施工現場資料、實體質量發現存在質量問題的按以下規定進行處罰：
（1）根據標準規範要求檢查，主控專案不符合要求，影響工程施工質量，按規定進行整改，每一項罰款100-500元。
（2）根據標準規範要求檢查，一般專案不符合要求，影響工程施工質量，按規定進行整改，每一檢查點罰款20-50元。施工專案檢查點整體存在質量通病，多數均不符合標準要求的，按規定進行整改，並罰款500-1000元。
5、獎罰兌現
（1）優質工程獎：專案部按時齊全上報資料的，當年兌現；上報資料不全或沒有的，補齊後兌現，否則不予兌現。兌現方式：由工程管理科出具「五處優質工程質量獎勵單」統一報財務科辦理。
（2）質量事故的懲罰：根據事故報告、原因分析、處理結果及效果，當年進行兌現；不報資料或有意隱瞞者，加倍處罰。兌現方式：
由工程管理科出具「五處工程質量事故處罰單」統一報財務科辦理。
本制度如有與上級檔案相牴觸之處，按上級檔案精神執行。
本制度所涉及國家規範、標準，如有更新，按新頒布的國家規範、標準執行。
質量例會制度
一、目的
加強工程質量管理，溝通、協調各部門、各專業之間關係，及時解決施工**現的質量、技術、安全等問題，完善施工方案，推廣先進施工方法和質量管理經驗，保證施工生產順利進行。
二、 規定
1、根據工程施工生產情況，處每季度召開一次質量例會。質量例會由總工程師主持，工程管理科負責人組織，檔案管理員記錄並整理會議紀要。
2、參加人員：總工程師、副總工程師、主任工程師、處基地片工程系列全體專業技術人員（包括工程管理科、安全監察處、機電管理科、市場開發部等部門相關人員）及各專案部（工區）技術經理。根據需要邀請有關專家參加會議。
3、會前召開預備會議，研究制定會議議程，確定會議重點解決事項。預備會議由工程管理科負責人組織，總工程師、副總工程師、有關部門負責人參加。
4、會議地點：處四樓**會議室
三、主要內容
（一）會議內容
1、學習工程質量管理有關規定，傳達並貫徹各級領導工程質量管理要求和指示。
2、各單位匯報本單位工程質量管理情況、qc小組活動情況、工程施工進度情況、施工方案（措施）應用情況工程實體質量檢查情況、有無質量事故和需要處提供服務的情況等。
3、協調各部門（專業）之間關係，及時分析各施工環節、施工工藝、質量管理以及施工生產過程中存在的制約生產的關鍵問題，有針對性地制定整改措施，定期組織相關人員對各專案部（工區）整改情況進行全面監督、檢查。
4、討論新材料、新技術、新方法和新工藝的推廣應用。
5、討論施工中安全、質量、技術管理重點和難點，制定相應對策。
6、處重點工程施工方案。
（二） 質量例會議定事項由責任單位、責任部門或責任人負責落實，工程管理科各專業負責人督辦，並在下次例會前以文字形式將完成情況交工程管理科科長彙總後報總工程師。
（三） 質量例會執行簽到制度，參加會議人員不得遲到、缺席。
（四） 檔案管理員在3日內將質量例會會議紀要發至有關部門、單位和人員。
質量問題（事故）調查處理及質量事故責任追究制度
一、總則
為認真貫徹處質量方針，實現處年度質量目標，落實工程主體質量終身負責制，加強和規範工程質量管理，加強施工過程的質量控制，提供顧客滿意的產品，確保工程施工質量達到合同要求，對工程質量問題（事故）進行調查處理及責任追究。
二、職責
1 處長辦公會是本制度的最終決定者。處長和黨委書記是本制度的主要負責人，總工程師和各分管處長是本制度分管負責人。
2 工程管理科和安全監察處是質量問題處理及質量事故管理的主管部門，負責本制度的實施、監督與檢查，並負責組織嚴重質量問題及質量事故評審和處理。並對事故按「四不放過」原則進行調查，提報處理意見，上報處長辦公會討論。
3 機電管理科、物資管理科、企業管理科、人力資源科、黨政辦公室參與嚴重質量問題及質量事故的評審與處理。
4 財務管理科負責對質量問題（事故）經濟處罰的收繳。
5 人力資源科負責對獎勵及行政處分人員按規定承辦手續。
三、過程實施與控制
1 質量問題分類
（1） 一般質量問題
質量驗收規範中一般專案檢驗結果中，不符合項檢查點的值超過標準要求，或主控專案不符合要求，但不影響建築物安全效能和裝置安全執行。
（2）較嚴重質量問題
驗收標準中主控專案不符合要求，影響建築物的使用功能或使結構的使用功能下降。
（3） 嚴重質量問題
經整修、加固或返工經濟損失在5000元以下，雖不作為質量事故處理，但視為嚴重質量問題，應將工程缺點記入施工日誌及竣工檔案內。或影響建築物結構的承載能力或使用安全。
2 質量事故分類
（1）質量一般事故：造成直接經濟損失在1萬元以下的質量事故。
（2）質量較大事故：造成直接經濟損失在1萬元（含1萬元）以上，10萬元以下的質量事故。
（3）質量重大事故：造成直接經濟損失在10萬元（含10萬元）以上，30萬元以下的質量事故。
（4）質量特別重大事故：造成經濟損失在30萬元（含30萬元）以上的質量事故。
3 質量問題的評審與處理
（1）施工（生產）中發生的一般質量問題由責任單位質量檢查人員進行處理整改，質量檢查人員並監督責任方整改驗收。
建設有限公司安全管理制度
目標考核辦法 2 安全生產教育培訓管理制度 3 安全檢查制度 4 班前安全活動制度 5 施工現場急救措施 6 防火消防安全制度 8 治安保衛制度 9 門衛制度 10 衛生管理制度 11 工地生活區管理制度 12 防火消防安全措施 13 施工現場防揚塵 防雜訊汙染措施 14 不擾民施工措施 15 專職...
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xx藥店 xx藥房 質量管理制度 20 年月日 藥品質量管理制度目錄 1 有關業務和管理崗位的質量責任 101 經理崗位責任制 102 質量負責人崗位責任制 103 藥品驗收人員崗位責任制 104 營業員崗位責任制 105 保管 養護員崗位責任制 106 駐店執業藥師 藥師 質量責任 107 物價員...
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第一章工作時間 一 公司總部 夏季 5月1日 9月30日 上午8 30 12 30 下午14 00 18 00 冬季 10月1日 4月30日 上午8 30 12 30下午13 30 17 30 二 公司直屬各專案部 各專案部可根據專案開工的具體情況酌情調整，但每天工作時間不少於8小時。實施前須書面報...