xx建築工程****
第一章:總則3
第一章 :總則
為全面提高我公司工程的施工質量，嚴格執行企業制定的「質量優先、顧客滿意、持續改善」的質量方針，堅持「誰主管誰負責，誰施工誰負責」的原則，實現工程質量管理目標，特制訂本細則，公司所屬的各分公司、專案部、分包單位及施工班組均應嚴格執行。
原材料、成品、半成品、建築構配件、器具、裝置等材料進場使用，應具備出廠合格證、取樣檢驗證明等質量保證資料。
2、材料的自檢
（1）參與材料檢驗的「三大員」（材料員、倉庫員、質檢員）應由專人負責，特別是質檢人員，應指定專人參與檢驗，且專業對口，土建材料檢驗由土建質檢員參加，裝飾材料檢驗由裝飾質檢員參加，水電材料由水電質檢員參加, 材料自檢時應按合同的相應條款及技術要求進行檢查。
1、 材料進場後，由材料主管組織質檢組組長、倉庫主管或其他專業人員參加驗收，驗收內容包括廠家的生產許可證、產品合格證、檢驗報告、實物質量、核對材料樣板及送貨單的單價、數量、規格型號。
2、 驗收合格後倉管員開具《收料（貨）單》，卸貨進倉。
3、 對進場材料質量有疑議，現場由主管工程的副經理和供貨單位重新驗收，仍然達不到一致意見的，各方均可向公司或總部工程管理中心
4、 逐級申請協調處理（有爭議時送檢測機構檢驗）。
5、 材料進場，供貨單位需填寫「材料驗收申請表」報驗收小組查驗。
6、 按樣板採購的材料必須對照樣板進行驗收。
7、 對大批量的裝飾和管線材料、重要裝置進場，公司質檢監督管理中心應加強監督管理：首批材料進場時，專案質檢組應報公司質檢監督管理中心並會同有關專業人員進行驗收。
8、 檢驗人員在驗收材料時應嚴格把關，材料的主要質量保證資料不齊全或時效過期、材料檢驗不合格等，檢驗人員不得籤任。
9、 檢驗人員在檢驗材料時，應如實填寫檢驗意見，不得弄虛作假。
2、 材料的報驗
1、 材料經自檢合格後，主管施工人員應及時填寫《工程材料報驗單》並附合格證、檢驗報告等質量保證資料，向建設（監理）單位報驗，經驗收合格後方允許進場使用。
2、 對專業性機械裝置、材料，應組織建設（監理）單位及供貨單位的專業技術人員共同進行驗收，驗收合格後供貨單位應向使用單位作詳細的交底、說明。
3、 未經報驗的材料或經驗收不合格的材料應限期退場，不得擅自使用。
4、 材料經驗收合格後，有關資料應及時送資料員分類存檔。
1、 技術交底管理規定
技術交底分專案部、班組兩級。
（1）、專案部
由專案經理或主任工程師組織對工程組、質檢組全體管理人員及班組進行施工前技術交底，主要以施工質量目標、施工進度目標、安全目標、成本目標、圖紙設計經批准的施工組織設計方案、公司制定的工藝標準、質量驗收標準為依據，建立技術責任制、質量責任制、安全責任制，成本責任制，加強施工質量檢驗、監督與管理。現場施工交底具體內容包括：施工布置、主要專案的施工方法、質量、技術要求重點、難點及環保措施、文明施工等，並形成《專案部技術交底會議紀要》。
（2）、班組
由專案部專業施工員或技術員對班組及操作人員進行交底，主要結合工程特點和實際情況，詳細安排樣板專案，分項、分部工程的工藝規程操作方法、質量標準、檢查驗收要求等內容。
對關鍵性工序、部位、新技術推廣應反覆、仔細地向班組操作工人進行交底，並填寫《單位工程施工質量技術交底卡》，此類技術交底必須以書面形式進行，交底人、承接人必須簽字認可，所有工程質量技術交底資料列入工程技術檔案。
2、 培訓管理規定
(1)、單位工程每一分項工程開工前，均應對新進場的施工班組進行技術交底、培訓。
(2)、檢查發現工地的工程質量存在較多的問題時，均應對施工管理人員、工班組長進行針對性的培訓。
(3)、對使用新工藝或新技術的工程以及重點工程，由公司質檢監督管理中心制定培訓計畫，對施工管理人員、工班組長進行培訓。
(4)、對施工管理人員、工班組長的培訓
由各部門、專案部每月25日前制定培訓計畫報培訓中心，由培訓中心
統一負責及編排計畫進行培訓。
(5)、對施工班組的培訓。
由主管施工員根據工地的實際情況制定培訓計畫，於每月25日前報專案部主任工程師統一編排計畫，由主管施工員或專案部指定人員對施工班組進行培訓。
(6)、公司質檢監督管理中心員工每月組織一次業務學習，結合工作中的突出問題進行學習討論。
（7）、培訓完畢，培訓資料應送資料室分類存檔備查。
1、施工樣板
(1)、凡裝飾工程（外牆、室內、電梯大堂飾面、吊頂天花等）、牆體砌築、抹灰、)衛生潔具安裝、給排水管道布置、玻璃幕牆、乾掛石、園建等，全面施工前，專案部應先做「施工樣板」。對於飾面工程施工，需預先列出排磚圖，列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列，提前3天報建設（監理）單位，經簽證同意後方開始做施工樣板。
（2）、施工樣板做好後，工班組長需提前1小時填寫「過程（工序）驗收申請表」報施工員自檢，經自檢合格並簽字後1小時內報質檢部檢驗，經質檢組檢驗合格後由主管施工員填寫「施工樣板報驗表」向建設（監理）單位報驗。樣板的施工質量必須達到「優良」標準，否則不予驗收。
（3）、樣板經驗收合格簽證後方允許按樣板的標準展開大面積施工，樣板未經驗收或驗收不合格不准展開大面積施工，違者按公司規定給予處罰。
（4）、樣板經驗收合格簽證後，有關驗收資料應及時送資料員存檔。
2、樣板間
單位工程在主體結構完成後，專案部應按建設（監理）單位的要求在樓層內不同戶型做有廳、房、廚房、衛生間的單元施工樣板間（交樓標準），通過施工樣板確定土建與水、電的工藝流程和整體綜合標準，認真解決牆面和管線的滲漏現象。樣板間做好後，專案部應組織自檢，合格後填寫「施工樣板報驗表」向建設（監理）單位報驗，樣板間的施工質量必須達到「優良」標準，否則不予驗收。經驗收合格的樣板間，應做好成品保護工作，作為竣工驗收標準。
3、對重要的施工樣板、現場設定的樣板間，公司質檢科必須安排人員參加驗收。
1、 嚴格按照現行施工規範和施工工藝標準、質量檢驗評定標準，對施工工序精心組織，認真施工，爭創樣板工程。
2、 分項工程施工作業時，施工員、質檢員必須責任落實到人，管理到位，嚴格進行巡查、旁站監控，發現問題及時處理，使質量問題在事前或事中得到控制，避免事後處理，以免造成工期拖延、工料損失，影響工程的總體質量。
3、 每一分項工程的施工作業時，施工員、質檢員嚴格做到「三勤一控」的操作管理辦法。「三勤」是勤巡查、勤說解、勤寫；「一控」是做好施工前和施工過程的監控工作。
4、問題的處理
1、 施工員、質檢員在巡查、監控過程中發現質量問題，對能馬上給予整改的應發出口頭指令要求工人整改，並監督其整改合格。
2、 對不能馬上整改完畢的應填寫「工程質量整改通知單」限期整改，並進行監督。整改完畢，應複查整改情況，在「工程質量整改通知單」上填寫整改結果，對整改效果差或不能按期整改完畢的，施工員、質檢員應對責任工班按公司有關規定給予處罰，並重新限期整改。
3、 發現工人嚴重違反施工操作規程施工或出現較大的質量問題時，施工員、質檢員應立即要求工班停工，然後向專案部領導匯報做出處理。
4、 工序施工監控程式：
1、基本規定：
（1） 分項、分部工程施工完畢，施工員、質檢員應按《建築工程施工及驗收規範統一標準》2023年版、《建築安裝工程質量檢驗評定標準》2023年版、施工圖紙、修改通知等進行檢查、驗收。
（2） 對檢查發現的問題，施工員、質檢員應督促班組限期整改完畢,並複查整改結果。
（3） 整改完畢後應重新報驗，必須經過驗收合格並簽證後方允許進行下一道工序的施工。
2、 分項工程的自檢及報驗：
（1） 分項工程的**檢驗分為班組自檢、施工員及質檢員自檢、建設（監理）單位驗收。
（2） 分項工程自檢及報驗程式：
（3）、對重要的分項和隱蔽工程，驗收前專案質檢組應提前報公司，由公司視情況安排人員參加驗收、簽證。
3、 分部工程的自檢及報驗
（1） 分部工程施工完畢，主任工程師應及時督促資料員整理好驗收資料，並進行審核、裝訂。
（2） 由專案部技術組向公司工程管理中心申請對技術資料的審核。
（3） 專案經理應組織工程組、質檢組的管理人員對分部工程進行內部自檢，合格後向公司質檢科報請驗收。
（4） 公司質檢部組織分部工程內部驗收，經驗收合格後，由公司質檢部向建設（監理）單位提出分部工程驗收申請。
（5） 對涉及重要結構安全和使用功能的分部工程應邀請設計單位參與驗收。
（6） 分部工程驗收程式
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企業簡介 盤縣建安建築工程 成立於2001年2月8日，隸屬於盤縣住房和城鄉建設局。原屬於國有經濟性質。2001年由盤縣原22家建築企業登出後合併而成，成立有限責任公司。公司管理機構位址 盤縣紅果乾溝橋建設局內。公司註冊資金人民幣貳仟萬元。資質等級房屋建築工程施工總承包貳級。可承擔單項建設合同額不超過...
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前言 xx建築工程 自 x年組建以來，通過全體員工的共同努力和辛勤勞動，公司逐漸形成了一定的規模。面對激烈的競爭市場，公司核心層全體人員群策群力，審時度勢，認真分析了所面對的市場環境，重新制訂了公司的各項規章管理制度，為企業今後的發展邁出了堅實的一步。面對機遇和挑戰，我們必須認真評估自身的實力，以小...
建築工程有限公司工程管理制度
施工組織設計與施工方案管理 1 施工圖下達後由專案工程師 技術負責人 組織現場專案部班子 含其它專業 認真進行研究，制定切實可行的施工組織設計，由專案部技術人員統一編制，專案部經理 技術負責人 質檢員 安全員 預算人員分別審核簽字後，在施工前一周內報公司有關部門進行審批，經公司審批後，必須有建設單位...