前言***xx建築工程****，自***x年組建以來，通過全體員工的共同努力和辛勤勞動，公司逐漸形成了一定的規模。面對激烈的競爭市場，公司核心層全體人員群策群力，審時度勢，認真分析了所面對的市場環境，重新制訂了公司的各項規章管理制度，為企業今後的發展邁出了堅實的一步。
面對機遇和挑戰，我們必須認真評估自身的實力，以小搏大，紮穩根基；以點帶面，團結求實，勇於創新，講科學，求質量，開拓進取；以人為本，興業創利，一業為主，多元經營，艱苦奮鬥，勵精圖治，為攀登建築業高峰，為企業的盈利，員工的增收，創造共同富裕的美好前景而共同拼搏和奮鬥。
本篇制度是根據現代企業的要求以及本公司的實際情況，經過討論和研究制訂而成，在實施過程中逐步修改和完善。望全體員工共同遵守和執行。
二○一四年二月
第一篇總則
第二篇行政辦公制度
第一章組織結構設定與職責………………………
第二章公司管理條例
第三章管理人員行為準則
第四章誠信建設規範
第五章行政辦公制度
第六章會議管理制度
第七章民主溝通制度
第八章保密制度
第九章資訊管理制度
第十章經營計畫管理制度
第三篇人力資源管理制度
第一章員工招聘制度
第二章員工晉公升、調動、降職管理制度…………
第三章薪資福利制度
第四章員工考勤制度
第五章管理人員考核制度
第六章辭退、辭職管理制度………………………
第七章人事檔案管理制度
第四篇財務管理制度
第一章財務工作準則
第二章資金管理制度
第三章固定資產管理制度
第四章現金管理制度
第五章費用報銷制度
第六章會計檔案管理制度
第七章備用金及借款管理制度……………………
第五篇經營管理制度
第一章預算員管理制度
第二章工程投標管理制度
第三章工程結算制度
第四章合同管理制度
第五章分包工程管理制度
第六章分包工程結算制度
第七章成本管理制度
第八章成本考核制度
第六篇生產管理制度
第一章生產管理體系
第二章生產計畫管理制度
第三章現場技術管理制度
第四章施工質量管理制度
第五章安全管理制度
第六章公司安全生產責任制
第七章文明施工及現場管理制度……………………
第八章工程管理獎罰條例
第九章材料採購制度
第一十章材料庫存、領用制度
第十一章料具內部租賃管理制度……………………
第十二章機械裝置管理制度
第十三章後勤管理制度
第十四章統計管理制度
第十五章司機管理規定
第十六章監督檢查制度
第一篇總則
（制度編號：nthf-2013）
一、 按照「統籌、計畫、組織、協調、控制」十字科學管理方針，規範公司、分公司部門及專案部生產、經營過程中的各項行為，使之有章可循，特制定本制度。
二、 本制度適用於公司全體人員以及公司、分公司和專案部生產、經營過程中的各項服務、檢查、監督和控制等行為。
三、 本制度最終解釋權歸辦公室。
第二篇行政辦公制度
董事會成員
第一章組織機構設定
第一節總部機構設定
一.公司部門劃分
第二節專案部常設機構配置
1、150——300人主體專案
專案經理1人，技術員1人，質量員1人，預算員1人，安全員1人，資料員（兼試驗員）1人，各工種工長1人，鋼筋翻樣1人，放線員1人，倉庫保管員1人，收料員1人（自己攪拌加1人），醫生1人，炊事員（含小食堂）、保衛人員、清潔人員根據專案人員安排。
2、300——500人主體專案
專案經理1人，生產經理1人，技術員1人，預算員2人（土建、安裝），質量員1人，安全員1人，資料員（兼試驗員）1人，各工種工長2人（正、副），鋼筋翻樣1人，放線員1人，倉庫保管員1人，收料員1人（自己攪拌加1人），醫生1人，炊事員4—5人，、保衛3人、清潔1人。
3、500人以上主體專案
專案經理1人，生產經理2人，技術員1人，預算員2人（土建、安裝），質量員1人，安全員1人，資料員（兼試驗員）1人，各工種工長2人（正、副），鋼筋翻樣1人，放線員1人，倉庫保管員1人，收料員2人（主材、料具），醫生1人，炊事員（含小食堂）6人，保衛4人，清潔1人。
4、裝修專案
專案經理1人，技術員（兼資料員、放線員）1人，質量員（兼安全員）1人，預算員1人，工長1人，倉庫保管員（兼收料員）1人，炊事員2人，保衛（兼清潔）2人。
5、安裝專案
專案經理2人，水工長2人，電工長2人，暖通工長1人。
第二章公司管理條例
第一節總則
第一條現代企業人人都是監督者，人人也都受到他人的監督。企業管理制度是實施指導、規範、激勵、約束和監督的重要工具，企業所有員工必須嚴肅、認真對待。
第二條公司各項制度所涉及的獎罰條例，對任何人員均適用，制度面前人人平等。
第三條公司全體管理人員，均有權按照制度規定對違反制度的部門或個人建議處罰或向有關部門舉報，由有關部門查實後處罰。
第四條各部門必須服從上級主管部門對人、材、物的統一調動，不執行一次對責任人罰款100元，屢犯不改者將予以嚴肅處理。
第五條利用公司名義或職務之便私自幫助別人承接工程、經營與公司性質相同的業務，發現後沒收上年度和本年度收入，作為賠償損失，公司並保留進一步追究責任的權利。
第六條未經公司同意擅自使用集體的人、材、物去辦個人私事的，經查實後將全部費用記入當事人帳戶，並視情節輕重對其處以罰款。
第七條因過失原因損壞和遺失公司財物的，由責任人負賠償責任。
第八條專案值班人員不允許在辦公室、宿舍裡閒聊，必須親臨現場檢查、指導、解決問題，若發現擅自離崗，取消當日出勤，並處100元罰款，嚴重失職造成損失的按50%賠償，賠償金額最低100元，最高不超過1000元。
第九條對於建設方或當地有關部門的罰款，由有關責任人員全額承擔，如有特殊情況屬於客觀原因的，在主體封頂或竣工後，上報公司研究按百分比分攤。
第十條為提高企業知名度以及加快技術革新程序，公司實行科技進步獎勵制度，如員工在工藝改革、技術創新上的發明創造，根據貢獻大小獎勵500-10000元。
第十一條承接工程業務和專案開發投資的最終決策權由董事長決定，經授權可做相關決定，其它任何人不得越權擅自表態拍板，堅決制止事後匯報，違反者罰款5000—10000元，公司並保留進一步追究責任的權利。
第十二條如果工地上對不勞而獲隱瞞不報，給予所在工種工長、專案經理每人次500元的罰款，並取消當事人的出勤。
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施工組織設計與施工方案管理 1 施工圖下達後由專案工程師 技術負責人 組織現場專案部班子 含其它專業 認真進行研究，制定切實可行的施工組織設計，由專案部技術人員統一編制，專案部經理 技術負責人 質檢員 安全員 預算人員分別審核簽字後，在施工前一周內報公司有關部門進行審批，經公司審批後，必須有建設單位...
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