第一章總則
辦公場所是員工從事經營管理的勞動場所，公司努力創造乙個安全、舒適、健康的辦公環境，員工應自覺維護良好的辦公環境。為了規範辦公室管理，創造文明、整潔的辦公環境，維護正常的辦公秩序，樹立良好的企業形象，提高辦公效率，利於公司各項工作的開展，特制定本制度。本制度適用於公司各部門。
第二章員工行為規範
第一條職業道德
忠誠、守紀、勤勉、盡職、敬業。遵守保密紀律，儲存好各種檔案以及技術資料，不得洩露公司機密。
第二條形象規範
著裝：整潔、大方、得體
第3條辦公室紀律
辦公大廳、各獨立辦公室應保持安靜，上班時間內辦公室內不得大聲喧嘩，任何時候不得使用不文明語言和肢體動作。共同營造良好的工作環境。（特殊情況除外）
第四條不得將可能影響到辦公環境的與工作無關的物品帶入公司，不得攜帶違禁品、危險品、槍枝、管制刀具等進入辦公場所。
第五條工作中不得擅自翻閱他人的檔案、資料、報告等材料。
第六條辦公桌應素雅、整齊、乾淨，各類檔案存放應注意保密，不得隨意擺放，不要擺放與工作無關的物品。
第七條愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室乾淨、整潔。桌面和室內辦公裝置擺放整齊，保持外表乾淨。
第八條室內檔案櫃檔案擺放科學有序，外觀整潔。
第九條辦公室牆面除了張貼必要的檔案或圖示外，應保持牆面清潔。
第十條辦公座椅不能隨意擺放，離座後要將座椅在桌前擺正。
第十一條辦公室衛生
1、各辦公室由各部門自行安排人員打掃，清潔辦公室區域內的公共部分，由辦公室人員打掃；
2、清潔要求：辦公室內的地面需要做到無垃圾、紙屑、地面每日一拖；儲存櫃、檔案櫃外表面和公共裝置設施外表面擦拭，做到無浮灰；清潔使用過的工具和受汙的場所，做到乾淨無殘留汙漬。
3、個人所屬的桌椅、裝置、垃圾桶由個使用人自行清潔：部門所屬的儲存櫃、檔案櫃內由各部門指定專人負責整理和清潔。
第十二條
保證所屬辦公區域的裝置設施完好，做到人走關停所有裝置電源。要節約用電，下班後及時關閉計算機；人員長時間離開辦公室時應關閉空調。下班或離開辦公室30分鐘以上的，須關閉不使用的電器、電燈等耗電裝置，隨手整理自己的辦公桌。
午餐期間關閉應關閉的顯示器和電燈；公文、印章、票據、現金及貴重物品等須鎖入保險櫃或抽屜內，關窗、鎖門後方可離開。
第三章辦公現場管理制度
第十三條
員工應自覺維護辦公場所清潔衛生，嚴禁堆放雜物、隨意丟棄廢物，嚴禁隨地吐痰、傾倒汙水和茶渣，保持地面、辦公家具、辦公裝置等清潔整齊。
第十四條
在使用傳真機或影印機後，所產生的錯誤報告或廢紙等，須及時處理，重要檔案應予以粉碎，非重要檔案應**再利用。傳真後的稿件，應立即拿走，禁止堆放在傳真機或影印機上。
第十五條
每位員工應愛護公司的財產，如有損壞，照價維修或賠償。公司發放的辦公用品，員工須妥善保管，如有遺失，自行負責。
第十六條
影印機、印表機和傳真機的管理與清潔及一般的維護由辦公室負責
第十七條
電腦的日常維護由使用人負責，如遇故障影響正常使用的情況，將由辦公室派專業人員對電腦進行維修，不得擅自處理。
第十八條
發現裝置、設施有問題時，及時通知辦公室，由辦公室向維修單位說明情況，並協調好維修時間，然後根據裝置、設施的損害情況做相應處理。
第十九條
為了維護公司正常的工作秩序，保證公司公共裝置和設施正常運轉，提高維修的時效性，每位員工都賦有在第一時間內將發現的公共裝置、設施受損情況及時向行政部報告的責任。
第二十條
文明用廁，節約用紙，注意保潔。
第二十一條
愛護公司財產和裝置，發現損壞及時向辦公室報修，無法修復的應註明原因申請報廢；因故意或使用不當損壞公物者，應予以相應賠償。
第四章檔案管理
一、檔案的起草要全面、客觀、完整地體現領導意圖，合理使用文種，符合格式要求，重點突出，觀點鮮明，結構嚴謹，條理清楚，語言簡潔，通俗易懂。
二、檔案在送領導審批或簽發之前，必須反覆校對確保無誤。
三、列印、發放檔案必須經相關領導審核後方可印發。
四、凡正式行文應加蓋單位公章。使用印章必須報經總經理批准同意，對需加蓋印章的文書內容必須認真審閱，尤其是一些特殊情況用印，更要審閱清楚，嚴禁擅自用印，非特殊情況不得攜印外出。蓋印要嚴肅認真，蓋出的印章要端正、清晰、直觀便於識別，不能蓋歪和顛倒，不能壓正文。
印章不能蓋在空白紙上。對有像片的證書、證件用印，不宜將印章蓋人臉部，檔案用印應壓年蓋月。
盤縣建安建築工程有限公司
企業簡介 盤縣建安建築工程 成立於2001年2月8日，隸屬於盤縣住房和城鄉建設局。原屬於國有經濟性質。2001年由盤縣原22家建築企業登出後合併而成，成立有限責任公司。公司管理機構位址 盤縣紅果乾溝橋建設局內。公司註冊資金人民幣貳仟萬元。資質等級房屋建築工程施工總承包貳級。可承擔單項建設合同額不超過...
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施工組織設計與施工方案管理 1 施工圖下達後由專案工程師 技術負責人 組織現場專案部班子 含其它專業 認真進行研究，制定切實可行的施工組織設計，由專案部技術人員統一編制，專案部經理 技術負責人 質檢員 安全員 預算人員分別審核簽字後，在施工前一周內報公司有關部門進行審批，經公司審批後，必須有建設單位...
建築工程有限公司管理制度
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