施工組織設計與施工方案管理
1、施工圖下達後由專案工程師(技術負責人)組織現場專案部班子(含其它專業)認真進行研究，制定切實可行的施工組織設計，由專案部技術人員統一編制，專案部經理、技術負責人、質檢員、安全員、預算人員分別審核簽字後，在施工前一周內報公司有關部門進行審批，經公司審批後，必須有建設單位或監理單位代表審批。編制完成時間為12天，拖延一天罰款100元。
2、遇特殊情況，如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內編制基礎施工方案，報送公司審批。超期者罰款200元／天。
3、各種方案的編制按公司通知之日一周內編制完成，報送公司審批，超期者罰款200元／天。
4、施工組織設計的編制按公司管理制度要求執行，內容完整齊全，有針對性。
5、在開工前辦理安全技術措施方案審批手續。
圖紙會審、設計變更、技術聯絡單、現場簽證
和工作聯絡函的管理制度
1、施工圖紙下達後，應先分專業，由專案技術負責人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認，並做出書面記錄。
2、在參加建設單位組織的正式會審前，專案部技術負責人組織各專業進行聯審，重點解決各專業之問存在問題的確認與提出。
3、圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，各方代表在每頁會簽欄簽字，並加蓋各單位公章。
4、專案部各專業技術人員及技術部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會審，並詳細填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有塗改，列印8份，施工單位保留原件。
5、圖紙會審完之日起，書面材料要求在一周內整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續齊。超期罰款100元／天。)同時將圖紙會審記錄**給專案部所有管理者及各班組長乙份，辦理交接簽字手續。
6、涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現場代表辦理現場簽證、工作聯絡函手續，並要有建設單位代表、監理單位代表簽字，並交到專案經理及預算員各乙份。
7、技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時，必須報建設單位和監理單位共同審批的施工方案後才能施工。
8、設計變更、技術聯絡單、工作聯絡函等應及時收集整理，並發放給專案部各成員及各班組手中，辦理交接手續。
技術交底、安全技術交底管理
1、技術交底必須及時準確，其中應該包括工程概況、施工方法、技術措施、質量要求、安全措施、成品保護、環境保護等相關內容。
2、由專案部技術負責人在施工前負責有針對性的技術交底、安全技術交底。並且應在分部、分項施工前發到專案經理、工長、質檢員、安全員、放線員和班組長手中，並且辦理發放記錄簽收單，若未能及時進行交底罰款100元／次。
3、定位放線和±0．00標高是確定建築物關鍵程式，必須由技術人員做技術交底。
4、設計變更及技術聯絡通知單，必須做針對性的交底。
5、對於實體檢測，各工程必須有針對**底，在施工前確定樓層、部位，以書面形式交待清楚，特別是梁、板配筋及相應樓層和軸線，必須標明確。
定位放線抄測管理
1、技術人員進入現場必須向建設單位索取定位通知單和±0．00通知單書面材料，必須參與定位抄測放線工作。
2、每層樓板模板安裝完畢後，必須與質檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作，技術人員做好標高軸線抄測記錄。標明抄測人、複核人、抄測日期，違者罰款50元／次。
3、建築物、電梯間垂直度抄測，按樓層進行，做好抄測記錄，(標明抄測人、複核人、抄測日期，違者罰款50元／次。)
4、負責設定沉降觀測點，按規定做沉降觀測。
原材料試、化驗管理
1、所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質單，並且按規定及時進行二次複試(鋼管、扣件必須按規定做二次複試)。
2、砼配合比提前做試配，按部位、強度等級分別做試配。
3、各種外加劑(幫浦送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次複試，且必須有使用說明書、檢驗報告。
4、技術人員應將工程專案的各種原材料每次試、化驗票據及試化驗彙總表在每月5日前上報公司財務部，每月一報，漏報一次罰款50元。
5、各專案部技術人員應隨時抽查、檢查原材料、構配件質量情況，發現問題馬上報告專案部。
6、送樣單的內容必須填寫完整、齊全，並應編寫目錄，送樣單必須及時整理、裝訂，以備檢查。
7、原材料合格證背面標識必須標明：工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次複試合格，同意使用)、專案經理、技術負責人、監理工程師等人員蓋章簽字。
8、各種原材料試、化驗必須建立試驗台帳，做到及時準確、內容完整齊全，標明材料名稱、產地、數量、使用部位、送樣日期、複試編號等相關內容。
9、焊接或機械連線、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應編入試驗台帳內。
10、如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到專案部，必須通知專案負責人及時索取。
11、原材料二次複試數量必須準確並具有可追溯性。
砼(砂漿)試塊管理
1、砼(砂漿)試塊留置製作必須滿足規範要求，技術人員必須親自監督製作，不得漏做，違者罰款l00元／組。
2、砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉正溫(僅冬期施工時留置)，砂漿試塊留置標養試塊。
3、砼(砂漿)試塊的製作養護必須建立臺帳，記錄試塊成型時間、部位、設計強度等級、養護方法、送試時間以及試驗結果等相應資料。
4、砼(砂漿)試塊應標明：工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級，養護條件(標養或同條件)。
5、砼(砂漿)試塊在達到標養齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗，必須保證r28一r30天強度報告，違者罰款50元／天。
6、同條件試塊必須裝在鋼筋籠裡，放在所對應的樓層上。鋼筋籠規格尺寸a×b x l=200×200×600mm，並上鎖。
7、標養試塊必須存放在標養箱或標養室內。
8、砼(砂漿)試模，必須由技術員負責保管清理。
9、砼(砂漿)試塊送樣單內容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應，具有可追溯性，內容規範完整裝訂成冊。
隱蔽工程驗收記錄管理
1、隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性，做到與施工進度同步，按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯後者罰款l00元／次。
2、技術聯絡單、設計變更通知單及工程聯絡函等必須按實際情況單做隱蔽，違者罰款100元／項。
3、隱蔽工程驗收記錄應如實的反應所要隱蔽的內容，並且應將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內容記錄清楚。
竣工工程技術資料管理
1、單位工程施工完畢後，l5日內專案部技術人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續上報監理及建設單位，進行竣工初驗收。
2、工程竣工後15日內，各專案部的技術負責人負責將本專案的竣工技術內業及竣工圖等相應資料進行整理裝釘成冊，交公司審核後歸檔儲存。
3、竣工圖上必須標明圖紙會審記錄、設計變更、技術聯絡通知單與圖紙不符的內容，並蓋竣工章、簽字手續齊全。
4、所有技術內業必須編制總目錄，並要求每項資料必須編分目錄，然後整理成2cm左右厚，採用藍色或紅色封皮。
5、技術人員應當協助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環境檢測等相關手續。
6、技術人員協助建設單位辦理準備工作。
7、竣工核驗時，應提前同質量監督站及設計部門溝通，辦理報驗手續。
8、竣工驗收前，技術人員必須做好竣工預驗及相關工程資料。
專案部質量管理辦法
1、質檢員必須持證上崗，明確質檢員崗位責任制。
2、施工現場質量檢查工具必須配備齊全。
3、各項質量管理制度齊全，開工前必須上牆。
4、現場必須配置齊全現行的工程施工質量驗收規範。
5、分項工程施工時，各專業施工隊伍必須設專職質檢員。
6、發生質量事故(直接經濟損失達1000元以上，為本公司質量事故)應立即停工，並召開全公司質量事故現場會，對事故責任者嚴肅處理。
7、發現甲方外委隊伍在施工過程中，出現質量問題應立即出具工程質量檢查報告，抄送監理單位、建設單位、公司，並有收件單位收件人簽字回執。
一、實物質量管理辦法
1、基礎分部
（1）嚴格按現行規範要求控制回填土的質量，並分層夯實。
（2）對防水材料質量要嚴格把關，杜絕不合格品進入現場和使用。
（3）嚴格執行現行地下防水工程技術操作規程及施工驗收標準。對易產生滲漏部位要逐一進行檢查，合格後方可進行下道工序。
2、主體分部
（1）砼梁、柱交匯處水平箍筋綁紮必須符合設計要求。
（2）採用舊模板安裝時，必須在梁、柱陽角處加海綿條；剪力牆、柱根部模阪縫隙過大應事先在地面上固定海棉條。
（3）頂板模板安裝完畢後，必須對其進行水平抄測，控制偏差在±5 mm以內。
（4）現澆砼頂板施工，必須先抄出水平點，澆築砼時，掛水平線控制板麵、|主根等水平度，每層水平度控制在_+10mm以內，並做好記錄。
（5）負彎矩筋綁紮後，應採取可靠措施防止踩踏，並設專人看管。
（6） 澆築砼高度超過3m時，必須採用斜側加漏斗或按施工組織設計要求採用科學的方法施工，控制砼離析問題，並事先應在根部澆漿。
（7）砼圈樑、構造柱等有保溫要求的部位在施工組織設計中要明確，施工時由工地質檢員、技術員共同監督檢查。
（8）砼梁、圈樑、脹模、倒幫不允許超出±10mm。
（9）剪力牆外立面的陽台、空調板、舌頭梁等處砼，豎向位移偏差必須控制在20mm以內。
（10）剪力牆、混凝土柱的拉結筋宜採用建築結構膠粘固。
（11）電梯井內壁幾何尺寸，不允許出現負值，正值不允許超出20 mm，全高垂直度不允許超出20mm。
（12）電梯前室、樓梯間的幾何尺寸必須方正。
（13）樓梯梁底距地面高度必須保證不小於2．2m，如小於2．2 m專案部技術人員應在圖紙會審中提出，質檢員負責監督檢查。
（14）陽台欄板高度(1 loomm)必須符合設計要求，如不符合，專案部技術人員在圖紙會審中提出，質檢員負責監督檢查。
（15）陽台欄板中間有隔牆時或長度超過6m時，隔牆處或中間欄板必須設透縫。
（16）外牆陶粒砌築時，應事先在砼牆、梁或挑簷上設垂直控制點，來保證外牆的垂直度。
（17）預應力張拉砼必須達到規定強度，由專案部技術負責人下達張拉通知單，由質檢員監督檢查張拉過程。
（18）預應力梁、板張拉全部完成後，方可拆除模板。
（19）普通砼板在澆築砼前，工長要組織相關班組籤隱蔽會簽單，以防管、孔漏設，以免開洞破壞結構。
建築工程有限公司管理制度
前言 xx建築工程 自 x年組建以來，通過全體員工的共同努力和辛勤勞動，公司逐漸形成了一定的規模。面對激烈的競爭市場，公司核心層全體人員群策群力，審時度勢，認真分析了所面對的市場環境，重新制訂了公司的各項規章管理制度，為企業今後的發展邁出了堅實的一步。面對機遇和挑戰，我們必須認真評估自身的實力，以小...
建築工程有限公司材料採購管理制度
材料採購管理制度 第一章總則 第一條目的 為加強公司規範化管理，規範採購工作，保障工程進度的正常持續進行，選擇合格的 商 廠家 並對採購過程進行嚴格的控制，確保供貨商提供的物料滿足施工的規定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。第二條適用範圍 本辦法適用於公司各專案工程施工材料物料採購時，計畫審批...
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