規範工程業務資訊的管理，確保獲得優質工程業務，促進公司持續快速發展。
適用於裝飾裝修工程業務資訊的收集和評審過程控制。
無（1、）資訊員：
● 負責業務資訊的收集；
● 向建設單位遞交資料；
● 填報《業務資訊跟蹤記錄》；
● 編寫考察情況匯報。
（2）市場經營部經理：
● 對業務資訊進行研究分析，確定是否跟蹤；
● 組織業務資訊評審。
（3）公司經理層：
對業務資訊進行評審。
（4）董事長：
對業務資訊進行評審。
（1）《業務資訊管理準則》
（2）《經營管理標準》
（3）《經營管理手冊》
（1）《業務資訊報告表》
（2）《聘用社會資訊員申請表》
（3）《業務獎勵費用申請表》
（4）《中介合同評審表》
（5）《建設單位考察情況匯報》
（6）《業務承接評審表》
附件1某裝飾工程(天津)****
業務資訊報告表
no：附件2某裝飾工程(天津)****
聘用社會資訊員申請表
no：附件3某裝飾工程(天津)****
業務獎勵費用申請表
no：附件4某裝飾工程(天津)****
中介合同評審表
no：附件5某裝飾工程(天津)****
建設單位情況匯報表
no：編制人編制時間：
附件6某裝飾工程(天津)****
承接業務評審表
no：確保裝飾裝修工程投標快速高效開展，減少投標工作中的人為失誤，提高工程中標率。
適用於裝飾裝修工程專案投標中的招標檔案研究、投標檔案編制與評審、以及開標與總結等過程控制。
無（1）市場經營部經理：
● 領取投標檔案並參與評審；
● 參與投標交底會；
● 編制資信標書。
（2）招投標部：
● 參與招標評審會，填寫《招標檔案評審表》；
● 組織投標交底會；
● 組織商務標書的編制和評審
● 負責標書的列印、裝訂、封標和提交。
（3）設計院：
● 參與投標交底會；
● 做設計方案。
（4）物資採購部：
● 參與投標交底會；
● 進行材料詢價，提供材料樣品。
（5）總工：
● 參與投標研究會；
● 組織技術標書編制和評審。
（6）經營副總經理：
● 組織招標檔案評審會；
● 參與投標交底會；
● 負責商務標書評審；
● 負責所有投標檔案的最終審核。
（7）常務副總經理：
● 對技術標書進行評審。
（8）總經理：
● 對招標檔案進行評審；
● 對商務標書和技術標書提出評審意見
（9）董事長
● 對招標檔案進行評審
● 對商務標書和技術標書提出評審意見
（1）《工程投標管理準則》
（2）《經營管理標準》
（3）《經營管理手冊》
（1）《招標檔案評審表》
（2）《投標詢價材料清單》
（3）《商務標書評審表》
（4）《技術標書評審表》
（5）《專案投標工作進度計畫表》
（6）《投標檔案編制檢查記錄表》
（7）《參加投標人員記錄表》
（8）《投標工程開標記錄表》
（9）《工程投標不中標原因分析表》
（10）《工程投標補貼申請表》
附表1某裝飾工程****
招標檔案評審表
no：附表2某裝飾工程****
投標詢價材料清單
附表3某裝飾工程****
商務標書評審表
河南AAA裝飾工程有限公司經營管理制度
第一條 總則 為了充分調動經營人員 概 預 算人員的積極性，完善經營體制，理順經營工作的執行程式，提高企業社會和經濟效益，特制定本規定。第二條 工作職責 一 參與工程招 投標工作，編制送達投標書。二 根據施工圖編制施工概 預算，施工主要機具 裝置 材料數量 並提出產值計畫。三 參預各項工程承包 發包...
建築裝飾工程有限公司聯營管理流程
明確聯營隊伍資格評審程式，建立合理的聯營隊伍梯隊。適用於聯營隊伍的資格考察與評審過程。無a 外協部 負責收集擬合作的聯營方資料，完成進一步資訊調查。組織公司相關人員對擬聯營方進行實地考察。待評審過後，根據結果建立聯營協作方名冊。b 經營副總 負責根據具體情況評審聯營資格。c 常務副總 負責評審聯營資...
美閣美家建築裝飾工程有限公司經營計畫
運營計畫書 提案 王金龍 呈交 全體員工 二 一四年三月十日 前言天津市美閣美家建築裝飾工程 是在 廣廈建築裝飾設計工作室 原有基礎上進行內部重組，重新規劃企業戰略品牌和營銷策略之後，面向天津市，輻射華北地區的一家裝飾行業新生企業，本案在對目前天津市裝飾行業市場進行詳細了解，並與公司總經理 王金龍 ...