國美電器有限公司經營管理制度 定價分冊一二三部分

2021-05-16 05:11:35 字數 4719 閱讀 5140

國美電器經營管理手冊

(v1.0 – 20051225)

定價系統分冊

第一部分定價中心組織架構圖

第二部分定價中心部門職責

定價中心

1. 負責巨集觀掌控公司零售**,進行定價管理,監督、檢查定價管理系統執行制度的落實情況,並進行考核。

2. 督促相關部門依據公司定價原則制定合理的**管理辦法,規避公司整體銷售額、銷售利潤損失風險。

3. 負責確定各分部競爭對手店及我司對應調查店,組織建設競爭對手店型號****資訊庫體系,監控公司定價管理系統的各項定價調整的及時、合理性。

4. 定期主持召開總部定價管理例會、全國定價管理會議,布置貫徹公司的定價策略,及時解決、協調定價問題。

5. 根據定價管理系統的工作職能要求,組織制定切實可行的各項標準、制度和要求,並監督執行。

6. 負責新品、**資源、報廣對比、包銷定製等相關資訊的收集、彙總分析,提出改進意見,並督促採銷系統跟進解決。

定價部(一部、二部)

1. 根據公司定價原則,擬定各品牌的零售定價政策並監督執行。

2. 負責確定各分部競爭對手店及我司對應調查店,組織建設競爭對手店型號****資訊庫體系,實施對口分部定價管理部的督導管理工作。

3. 深入了解對口分部商品**的動態,及相關產品市場狀況,通過市場調研和對消費者及**的研究,及時調整**策略。了解對口分部**政策執**況,適時推出新的品類、品牌**政策;

4. 負責對口分部定價人員的培訓工作,協助分部理順相關定價流程;

5. 掌握各分部**執**況,隨時協調與採購中心、營銷中心的關係;

6. 對各分部定價操作過程中發現的問題提出解決方案並監督落實;

7. 對**的執**況進行跟蹤、檢查、反饋,發現疑難問題及時與分部營銷總監及採購中心協調解決;

8. 適時收集新品、**資源、報廣對比、包銷定製等相關資訊,進行彙總分析,並提出改進意見轉採銷系統,採銷系統將解決方案反饋給定價中心,定價中心繼續跟進調查,形成有效的迴圈系統。

市調部1. 負責**調研的執行,建立和完善競爭對手經營型號資料庫。

2. 負責調查和收集新品、**資源、報廣對比、包銷定製等相關資訊。

3. 負責定期(日、周、月)對市調結果進行彙總;

4. 掌握分部零售**,並定期向總部上報分部**執**況。

5. 通過市調結果分析對手議價結果規律;

6. 分析重點型號、敏感型號對手定價規律;

7. 定期分析我公司同競爭對手在包銷、新品、**、**方面的差異;

8. 負責對分部採銷解決市調的進度進行跟蹤、彙總、上報;

9. 了解分部商品**動態及相關產品市場狀況,通過市場調研和對消費者及**的收集整理,為總部及時調整**策略、制訂新品類、品牌**提供依據。

第三部分定價中心崗位職責

總部總經理

報告上級:總裁

督導下級:副總經理、總部定價

一、二部部長、中心秘書、分部市調部經理

崗位職責:

1、負責巨集觀掌控公司零售**,依據公司的定價原則進行定價管理,監督、檢查定價管理系統執行制度的落實情況,並進行考核;

2、督促總部定價中心及分部定價管理部依據公司定價原則制定合理的**管理辦法,規避公司整體銷售額、銷售利潤的損失風險;

3、負責確定各分部競爭對手店及我司對應調查店,組織建設競爭對手店型號****資訊庫體系,監控公司定價管理系統的各項定價調整的及時、合理性;

4、定期主持召開總部定價中心例會、全國定價管理系統會議,布置貫徹公司的定價策略,及時解決、協調定價問題;

5、根據定價管理系統的工作職能要求,組織制定切實可行的各項標準、制度和要求,並監督執行;

6、主持對定價中心各級員工的績效考核;

7、完成上級交辦的其它工作。

副總經理

報告上級:定價中心總經理

督導下級:總部定價

一、二部部長、中心秘書、分部市調部經理

崗位職責:

1、協助總經理進行定價管理,監督、檢查定價管理系統執行制度的落實情況,並進行考核;

2、督促總部定價中心及分部定價管理部依據公司定價原則制定合理的**管理辦法,規避公司整體銷售額、銷售利潤的損失風險;

3、負責確定各分部競爭對手店及我司對應調查店,組織建設競爭對手店型號****資訊庫體系,監控公司定價管理系統的各項定價調整的及時、合理性;

4、定期主持召開總部定價中心例會、全國定價管理系統會議,布置貫徹公司的定價策略,及時解決、協調定價問題;

5、根據定價管理系統的工作職能要求,組織制定切實可行的各項標準、制度和要求,並監督執行;

6、主持對定價中心各級員工的績效考核;

7、完成上級交辦的其它工作。

部長報告上級:定價中心總經理

督導下級:本部定價主管、業務,對口分部市調經理、市調員、分析員

崗位職責:

1、根據公司定價原則,擬定各品牌的零售定價政策並監督執行;

2、負責確定各分部競爭對手店及我司對應調查店,組織建設競爭對手店型號****資訊庫體系,負責本部的全面工作,實施對口分部定價管理部的督導管理工作;

3、深入了解對口分部商品**的動態,及相關產品市場狀況,通過市場調研和對消費者及**的研究,及時調整**策略。了解對口分部**政策執**況,適時推出新的品類、品牌**政策;

4、負責對口分部定價人員的培訓工作,協助分部理順相關定價流程;

5、掌握各分部**執**況,隨時協調與採銷系統、營運系統的關係;

6、對各分部定價操作過程中發現的問題提出解決方案並監督落實;

7、對**的執**況進行跟蹤、檢查、反饋,發現疑難問題及時與分部營銷總監及採購中心協調解決;

8、完成上級交辦的其它工作。

主管報告上級:定價中心分管部長

督導下級:定價中心本部業務、分部市調員、分析員

崗位職責:

1、根據公司定價原則,監督執行各品牌的零售定價政策;

2、督導下級開展定價管理工作;

3、深入了解對口分部商品**的動態,及相關產品市場狀況,通過市場調研和對消費者及**的研究,及時調整**策略。了解對口分部**政策執**況,適時推出新的品類、品牌**政策;

4、掌握各分部**執**況,隨時協調與採銷系統、營運系統的關係;

5、對各分部定價操作過程中發現的問題提出解決方案並監督落實;

6、對**的執**況進行跟蹤、檢查、反饋,發現疑難問題及時與分部營銷總監及採購中心協調解決;

7、完成上級交辦的其它工作。

專員報告上級:定價中心主管部長、主管

督導下級:分部市調員、分析員

崗位職責:

1、根據公司定價原則,監督執行各品牌的零售定價政策;

2、督導下級開展定價管理工作;

3、深入了解對口分部商品**的動態,及相關產品市場狀況,通過市場調研和對消費者及**的研究,及時調整**策略。了解對口分部**政策執**況,適時推出新的品類、品牌**政策;

4、掌握各分部**執**況,隨時協調與採銷系統、營運系統的關係;

5、對各分部定價操作過程中發現的問題提出解決方案並監督落實;

6、對**的執**況進行跟蹤、檢查、反饋,發現疑難問題及時與分部營銷總監及採購中心協調解決;

7、完成上級交辦的其它工作。

總經理秘書

報告上級:定價中心總經理、副總經理

崗位職責:

1、對總部及各分部定價系統工作計畫、工作總結的實施及落實,並上報定價中心總經理/副總經理;

a、 監督各項專項任務、非專項任務的完成及跟蹤執**況;

b、 負責登記定價中心總經理/副總經理的日常公文批示與檔案存檔流轉工作;

c、 對各類銷售報表、報告及申請及時收集、整理、上報上級;

d、 記錄總部定價中心召開的各項會議,並及時將會議紀要下發各分部;

e、 負責協助定價中心總經理/副總經理安排工作日程與會客計畫。

f、 記錄並上報每月定價中心所有人員考勤工作;

g、 負責日常來訪客戶的接待工作;

完成上級交辦的其它工作。

幹事報告上級:定價中心主管部長

崗位職責:

1、負責本部門的公文流轉工作;

2、負責各種檔案的整理、歸檔工作;

3、做好日常來訪客戶的接待工作;

4、負責本部門日常相關事宜;

5、完成領導交辦的其它工作。

分部經理

報告上級:分部總經理、總部定價中心總經理/副總經理、部長

督導下級:分部市調員、錄入員、分析員

崗位職責:

1、負責分部市場調查工作及分析上報工作;負責分部競爭對手店型號**資訊庫的建立,資訊更新及維護;

2、對已發現的國美門店標價≥對手標價的型號,每天實時上報總部定價中心申請調價,並在第一時間執行總部批覆;

3、根據授權對調價檔案進行審核或審批;

4、依據市調上報申請引進新品、包銷定製產品的改進意見、**資源的引進意見等;

5、監督本部門各項工作的完成情況。

市調員/錄入員

報告上級:分部市調部經理、總部定價中心部長、主管、專員

崗位職責:

1、市調員和錄入員交替進行市場調研和錄入工作;

2、每天實時上報總部定價中心申請調價;

3、依據市調上報申請引進新品、包銷定製產品的改進意見、**資源的引進意見等;

4、負責對市調結果的跟蹤解決;

5、完成領導交辦的其它工作。

市調部分析員

報告上級:分部市調經理、總部定價中心部長、總部定價中心主管、總部定價中心專員

崗位職責:

1、按照總部相關要求按時上報各類分析報告;

2、對分析過程中發現的問題及時反饋相關領導;

3、對分析過程中發現的問題跟進解決;

4、根據分析結果,提出合理化建議;

5、完成領導交辦的其它工作。

電器有限公司管理制度

為了公司健康 持續發展,使公司做大 做強,在市場競爭永遠立於不敗之地,更好地規範員工行為,特制定本制度 1 公司員工必須遵守作息時間,按時上班,不遲到,不早退,每遲到早退一次15分鐘以內扣5元,有事請假,待批准後方可離崗,不無故曠工。無故曠工一天,扣除當天基本工資,每月經批准的事假不得超過3天,且不...

蘇寧電器有限公司經營管理制度 採銷分冊一二三部分

蘇寧電器經營管理手冊 v2.0 20051117 採銷系統分冊 第一部分採銷中心組織架構圖 總部分部 第二部分採銷中心職責 1.採銷中心職責 1.1組織制定公司年度銷售目標和市場規劃 1.2負責總部專常規機型 機型等產品的談判及分部常規機型 機型的審批工作 1.3負責各分部各項欠收費用的跟蹤 監督及...

建築裝飾工程有限公司經營管理制度大全

規範工程業務資訊的管理,確保獲得優質工程業務,促進公司持續快速發展。適用於裝飾裝修工程業務資訊的收集和評審過程控制。無 1 資訊員 負責業務資訊的收集 向建設單位遞交資料 填報 業務資訊跟蹤記錄 編寫考察情況匯報。2 市場經營部經理 對業務資訊進行研究分析,確定是否跟蹤 組織業務資訊評審。3 公司經...