第一條、總則
為了充分調動經營人員、概（預）算人員的積極性，完善經營體制，理順經營工作的執行程式，提高企業社會和經濟效益，特制定本規定。
第二條、工作職責
（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。
（二）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、裝置、材料數量、並提出產值計畫。
（三）參預各項工程承包、發包訂貨及增補類的合同文書，並在合同批准生效後監督其執**況。
（四）配合有關部門增補洽商合同事宜。
（五）對經營檔案、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。
（六）竣工後，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。
（七）在公司的領導下探索新的經營渠道、執行機制和發展新的經營理念，努力拓展建築市場。
第三條、工程招、投標管理
（一）接到招投標檔案後經營科應依據招標檔案的要求，認真審圖。
（二）切實加強對招標工作的領導，根據概、預算人員提供資料，認真討論、分析、提出**方案，由公司領導組織進一步研究**決策，使之最後定案。
（三）**和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和裝置價，招標檔案未註明外）不得低於標底2%，不得高於標底。
（四）按招標檔案的時間，準時送報招標單位。
（五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內容齊全，加蓋公章；投標檔案要有目錄，封袋要規範，要蓋齊縫章，並派專人送達在招標文書規定時間之前辦理完畢。
（六）工程接到中標通知書後由經營科起草工程承包範圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經總經理批准後方可對外辦理簽訂。
（七）合同簽字生效後，在主管付總經理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。
（八）工程承包在總經理的授權下，由經營科設專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字後生效，專案部無權對外直接簽定工程承包合同。
（九）有些小工程造價在50萬以內，專案部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批准後法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。
第四條、承包合同管理
（一）工程承包合同的基本條件和內容：
1.工程名稱和地點。
2.承包方式，範圍和內容。
3.開竣工日期。
4.工程質量、保修期和保修條件。
5.工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。
6.工程造價。
7.設計檔案及概、預算技術資料提供的日期。
8.材料、裝置**方式。
9.雙方協作的事項。
10.獎懲條款。
11.其它。
（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。
（三）承包合同必須採取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：
1.工程概算和中標通知書。
2.甲方**的材料、裝置的品種、規格、數量和到貨的時間表。
3.甲方分包工程的質量要符合國家、地方規範和標準，時間應滿足現場要求，建立應明確配合費用。
4.《建築法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關係，但是要在合同附加協議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。
（四）簽定承包合同的原則：
1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。
2.符合平等互利、協商一致的原則。
3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。
4.當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。
5.施工圖和技術資料要齊全。
6.施工的準備條件基本具備。
（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據工期定額和業主及總包單位，總工期的要求並確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。
（六）延長合同工期的原則：
1.凡屬甲方責任，未按合同規定提供施工圖、技術資料、材料、裝置或其它原因，如結構變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續。
2.發生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續。
（七）在承包合同的實施期間，應按職責分工，將發現問題及時向領導反映，並提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。
（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本乙份，副本兩份，總公司留合同正本乙份，由經營科存檔，並轉財務科、工程科、專案部各乙份副本（或影印件），便於掌握執行。
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