武漢裝飾工程有限公司薪酬改革方案

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薪酬管理改革方案

為適應社會發展，加強公司內部管理，簡化工資控制環節，最大限度體現多勞多得的社會分配原則，經公司研究，決定對原有薪酬管理辦法進行調整，規定如下：

一、正常薪酬：

（一） .高管層：公司高管設四個崗位（總經理1人，總工程師1人，副總2人），高管層薪酬以年薪方式發放。標準如下：

1.總經理年薪7萬

2.總工程師，副總經理年薪5萬

高管層工資每月按月均工資的80%發放，餘20%年終結付。

（二）.部門經理|：公司計畫設定財務，預決算，採供，售後，工程，綜合，安全，設計八個職能部門，各部門正付經理工資如下：

部門經理3000元/月

部門付經理2500元/月

（三）.專案經理：3000元/月（本人若持有二級建造師證3500元/月：一級建造師證4000元/月）。

（四）.員工：試用期（時間3個月），薪酬1000元/月.

1.普通崗位工資（元/月）：

2.技術崗位工資（元/月）：

技術崗位必須具備相關專業證書和經公司評估能勝任技術崗位工作的能力。

二.工地工資上浮管理辦法;

(一).根據工程規模（以工程決算價標準），將工程專案分成四個不同級別，分別調增上浮工資(上浮基數以正常薪酬為標準)。

所有進入現場員工每月補助生活費300元，高管人員下工地和專案經理另享受每月200元職務津貼。

（二）.高管人員下派工地不參與工地上浮工資調增。

（三）.專案經理工地工資按上浮後的工資80%發放，餘20%工程竣工結算完畢經各項指標考評合格後結付。

（四）.工地上浮工資起止時間以開工和竣工驗收報告時間為準計付，無此檔案，均不予以調整。

（五）除工程量增加超過10%和發生重大設計變更外，無論何種原因，

超出合同工期，上浮工資的上浮比例均逐月減半。

三．獎金：

1、績效獎：每年年終公司按稅後實際利潤的20%提取獎金總額，由公司績效考評小組對所有員工當年的工作進行考評後給予獎勵。（詳見公司獎金頒發方案）

2、節約獎：有重大突出節約的專案和個人，根據其節約的情況提取節約金額的20%獎勵專案和個人（該項獎勵由專案部和員工自己申報，公司考評核實後發放）。

3、全勤獎：公司每月由公司綜合部統計彙編，每季度考評一次，無病，事假，無遲到、早退者每季度獎勵300元。內勤人員（文職，財會，預算員，設計人員）以公司門禁記錄為考評依據，外勤（採購，售後，專案部人員），在無外勤任務的情況下，以門禁記錄為依據，出勤後以專案部記錄報公司綜合部彙總登記。

4、業務獎：為擴大生存空間，公司利用稀缺的社會資源，公司對所有員工設定5個點工程業務獎，凡公司員工利用自身渠道承接的專案，一律按此比例提取獎金。

四.關於本方案的幾點解釋

本工資調整辦法已包含員工全部薪酬，福利，職務津貼和社會保險，若員工自己要求和因公司管理需要必須購買社會保險的人員，由公司統一辦理社保手續，費用在工資中扣出，不論何種原因員工離開公司，公司均不再給予社保補貼。

（二）員工薪酬在法定數量外的個人收入所得稅均由自己承擔，本方案實施後，除法人外所有員工均不再享有本公司利潤分配。

（三）每年年終由公司績效考核小組核定，核定員工下一年度的崗位工資。

（四）本方案自開始之日起，每年全體員工逐年增加50元/月年工工資。

（五）如遇社會通脹率超過10%此方案應同步進行調整。

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