明確聯營隊伍資格評審程式，建立合理的聯營隊伍梯隊。
適用於聯營隊伍的資格考察與評審過程。
無a、外協部：
● 負責收集擬合作的聯營方資料，完成進一步資訊調查。
● 組織公司相關人員對擬聯營方進行實地考察。
● 待評審過後，根據結果建立聯營協作方名冊。
b、經營副總：
● 負責根據具體情況評審聯營資格。
c、常務副總：
● 負責評審聯營資格。
● d、總經理：
● 負責審核聯營資格。
● d、董事長：
● 負責審批聯營資格。
（1）《聯營隊伍管理操作指引》
（2）《聯營管理準則》
《聯營協作方資格預審表》
附表：某裝飾工程(天津)****
聯營協作方資格預審表
合理控制聯營業務風險，確保聯營合作專案能夠順利實施。
適用於對聯營業務資訊的評審與決策過程。
無（1）外協部：
● 負責向經營副總提交協作方的工程資訊並負責進行溝通。
（2）經營副總：
● 負責根據具體情況，進行風險分析評審，填寫《聯營承包業務評審表》，然後交總經理評定。
（3）總經理、董事長：
● 負責評審是否可以進行聯營合作，簽署審批意見。
（1）《聯營隊伍管理操作指引》
（2）《聯營管理準則》
《聯營承包業務評審表》
附表：某裝飾工程(天津)****
聯營承包業務評審表
通過明確規定聯營合同的評審程式，合理控制聯營合同風險，確保聯營專案能達到預期目的。
適用於公司內部對聯營合同進行評審的控制過程。
無（1）外協部：
● 負責遞交擬簽訂的聯營合同文字並組織進行合同評審。
（2）市場經營部：
● 負責審核擬簽訂的聯營合同文字。
（3）總工、經營副總、常務副總：
● 負責審核擬簽訂的聯營合同文字。
（4）總經理：
● 負責審核擬簽訂的聯營合同文字。
（5）董事長：
● 負責審核擬簽訂的聯營合同文字，判定聯營合同是否可以簽訂。
（1）《聯營業務資訊評審流程》
（2）《聯營隊伍管理操作指引》
（3）《聯營管理準則》
《聯營合同評審表》
明確聯營進度款的支付過程，控制支付進度與合理性。
適用於聯營進度款的支付過程管理。
無（1）區域公司預算員：
● 負責核實完成工程量，與業主核對月進度款。
（2）公司
a、財務部：
● 負責核對請款金額，發放工程款並書面通知聯營方。
b、總經理、董事長：
● 負責審批請款單。
（1）《聯營隊伍管理操作指引》
（2）《聯營管理準則》
《聯營請款單》
建築裝飾有限公司施工管理手冊
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裝飾工程有限公司個人總結
裝飾工程 個人總結尊敬的各位領導您們好！在 2010 年 12 月 1 日我正式成為裝飾工程 的一員，進入公司 2 個月來，在公司各級領導的關心下在同事們的幫助下我較好的完成了公司所安排的各項工作任務。時光飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的 2010 年裡，我在公司領導和同事的關心幫助下，順...