作品題（共1道試題，共70分。）
學完本課程以後，相信你對小企業以及小企業管理的有關問題已經有所了解。那麼，請你想一想，有哪些收穫或者感悟？或者你對本課程的教學有哪些意見或建議？
請撰寫一篇左右的小短文，談談你的想法。標題自擬，內容不限。
小企業管理課程學習的收穫
通過小企業管理的學習，對企業中存在的一些問題有了新的認識：1、對人性化管理新的認識人性化管理不等同於無序管理，更不同於無紀律管理。企業的日常管理需要相應制度的約束，對於提高企業經營目標的合理制度，即無可厚非，也必不可少。
「沒有規矩，不成方圓」，乙個正規的企業，應該有明確的規章制度。有序的安排可以產生高的工作效率。各位員工應有明確的任務分配、時間概念。
企業制度的制定充分徵求員工的意見，盡可能制定得合理、執行得公正，這就是人性化的體現。
2、老闆與員工關係的重新定位
老闆與員工的關係，向來覺得是從屬與被從屬之間的關係，但是學習了本課程之後，覺得老闆與員工的關係是「雙贏」的，都是為了達到一定的目的而走到一起的利益共同體。企業的發展固然少不了老闆的聰明才智，但是沒有勤奮的員工，還是創造不了價值、創造不了財富。員工目標達成之時也是企業進一步發展的基礎。
老闆與員工之間是平等的。所以，在企業的日常管理中，作為老闆的企業主應該嚴格企業制度並帶頭執行，嚴格的制度雖然會給員工帶來很大的畏懼和壓力，但可以提高工作效率；在日常的生活中作為相對強者的企業老闆，要盡可能幫助解決員工在生活上遇到的難題。同樣，員工也會在企業遇到困難的時候提供力所能及的幫助，與企業共進退。
企業與員工的關係是相輔相成的，只有企業與員工之間相互理解、相互幫助，企業才能更健康地發展，企業的凝聚力才能真正體現。
3、工作中需要不斷增強員工的工作熱情
有些工作是枯燥無味的，如何讓員工對工作能抽長久保持一定的熱情，很值得探索。加強早會制度可以有效緩解這一現象。通過早會互動，讓員工互相發表意見或者讓成功者把他們成功的經驗和大家分享，互相學習，可以總結昨天的失敗和成功，鼓舞士氣，提高今天的工作效率。
4、在企業中注重非正式組織關係的存在和引導人是群居的，在一起生產生活久了難免會在企業中產生群體間的非正式組織。對企業來說，企業內部各個非正式組織間由於價值觀的不同，利益不同所產生的相互傾軋事件很有可能會降低工作效率。如何引導？
學習了本課程之後，個人認為，作為企業領導者，如果能夠充分認識到各個非正式組織的存在，工作中科學分組並配置人員，在各非正式組織間引入競爭，反倒可以提高員工的工作效率，促使員工努力提高工作水平。
5、對錄員工用問題的思考
企業的發展與員工的發展是一致的。在員工招聘的環節中，尤其要注重這一觀念的體現。企業招聘的時候，要有意識地結合公司的發展策略招募相應的人才，招募的人員應該在發展觀念上認同企業，並有志於與企業在一定時期內共同發展。
從員工個人來說，進入企業，有的是解決暫時的生存問題，有的是為了今後的個人發展積累經驗，學習知識。工作取向性是有所不同。企業針對這種區別，需要進一步辨別。
結合企業能夠提供個應聘人員的選擇，在其今後的職業發展中滿足不同需求。這樣，企業的人員招聘就具有一定的指向性與針對性。可以更進一步發揮員工的作用。
降低人力資源成本。人是有惰性的，對於只求簡單解決生存目的的生產工人，要給予壓力，建立完整的績效考核制度，激勵制度，促使其進步，促使其提高勞動技能，增加收入；對於有抱負、有理想的員工，應該結合其個人特點特長，盡可能
在企業裡提供相應的工作學習機會，促成其今後的發展。這樣，員工的需求可以在企業中得到滿足，員工的穩定性在一定範圍內可以客觀預見，企業在人力資源管理中也能夠做到有些安排，避免員工突然離崗而造成的損失。在招聘的環節如何引入職業規劃思維，招收符合企業發展要求的員工尤為重要。
6、人力資源投資的回報率問題。
企業的目的是以最小的成本去創造最大的利潤，盡一切可能節約企業的運營成本是企業永續發展所必須的。所以小企業人力資源管理中，一定要充分發揮每個員工的能力，盡可能給員工安排滿足其能力的相應工作，充分發揮員工的聰明才智，不能讓人力資源閒置，若有可能，讓員工兼職，做到一人多崗，這樣企業的僱傭成本會顯著降低，員工的收入也會相應提高，最終達到企業與員工間的「雙贏」。
總結：學習了小企業管理這門課程後，收穫頗多。但是「管中窺豹，略見一斑」，自己所學所領會的到目前而言，只是皮毛。
在今後的工作學習中需要不斷加強學習，深化運用，努力將書本中的理論知識結合到企業管理的實踐中，發揮出更大的效用。
小企業管理第4次作業 作品題
2011常州 秋 工商管理學生 楊美芳 答 通過小企業管理的學習，對企業中存在的一些問題有了新的認識 1 對人性化管理新的認識。人性化管理不等同於無序管理，更不同於無紀律管理。企業的日常管理需要相應制度的約束，對於提高企業經營目標的合理制度，即無可厚非，也必須可少。沒有規矩，不成方圓 乙個正規的企業...
第四次作業
1 2001年5月6日，甲公司支付價款 元 含交易費用20000元和已宣告未發放現金股利140000元 購入乙公司發行的 200000股。甲公司將其劃分為可供 金融資產。2 2001年5月10日，甲公司收到乙公司發放的現金股利140000元。3 200l年6月30日，該 市價為每股52元。4 200...
成本管理第四次作業
1.從狹義的角度說，成本分析主要是指 b a.成本事前分析 b.成本事後分析 c.成本事中分析 d.成本全過程分析 2.影響產品成本的固有因素是 a 297 a.企業規模和技術裝備水平 b.成本管理制度的改革 c.市場需求和 水平 d.生產裝置利用效果 3.影響產品成本的微觀因素是 b a.市場需求...