1、 企業幹部要求1
2、企業精神與工作思路1
3、管理人員崗位制度2
4、管理處罰制度9
5、費用報銷制度12
6、施工技術制度14
7、安全管理制度16
8、質量管理制度18
9、預算管理制度20
10、財務管理制度22
11、材料管理制度25
12、機械管理制度27
13、後勤管理制度29
14、定額用工制度30
15、計畫管理制度32
16、工資分配制度33
1、 企業領導、幹部要求
1.1、 解放思想，勇於開拓進取。
1.2、 清正廉潔，辦事秉公負責。
1.3、 實事求是，密切聯絡群眾。
1.4、 熱愛企業，搶挑工作重擔。
1.5、 勤奮學習，提高管理能力。
1.6、 淡泊名利，注重職業道德。
1.7、 艱苦樸素，不忘勞動本色。
1.8、 敢作敢為，勇於承擔責任。
1.9、 謙虛謹慎，作風嚴謹踏實。
1.10、 緊抓機遇，深化企業改革。
2、企業精神及工作思路
2.1、企業精神
用科技技術來武裝企業；用管理來塑造企業；用制度來規範企業；用紀律來統一企業；用創新來發展鑫飛企業。
2.2、工作思路
經營機制成為市場化
企業管理成為集約化
，不抓現場，就會失去市場；
抓了現場，不抓市場，就會沒有市場。
，更重要的是質量和信譽。
；效益的基礎優秀人才。
，辦事講原則，方法要靈活。
；用心去做只能達到合格；
用智謀去做才能算稱職。
，明天的效益，後天的市場；
今天的成本控制，明天的經濟效益，後天的企業發展；
今天的各自為政，明天的不正之風，後天的企業倒閉
，就會被市場淘汰；
幹部沒有危機感，就會被企業淘汰。
；凡是要有時間界限；凡事要有人去做；凡事要有標準和要求；凡事要有檢查和督促。
，就要去闖；有利於增加員工收入，就得去做；有利於提高企業信譽，就得去辦。
3、管理人員崗位制度
管理人員分工，是任職和工作範圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和許可權。任何人都要忠於職守、嚴格執行公司各項規章制度並明確各自的責任範圍，不要該幹的幹不好，不該幹的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。
董事長崗位職責提要：
一、董事長是企業的法人代表，保證和監督黨和國家各項方針、政策在企業內部的貫徹實施，遵守國家和地方的法律、法規，遵守公司章程和各項規章制度，維護公司利益，不以權謀私。
二、定期召開並主持董事會會議：
1．研究並決定公司的經營、經濟等決策，並對公司的重大經營和經濟決策負責；
2．研究制訂年度財務預算、決算方案和利潤分配及彌補虧損方案；
3．聘任或解聘總經理，對總經理提名的副總經理和技術、經濟和財務負責人決定聘任或解聘；
4．研究並決定《公司法》規定的其他重大事項。
三、堅持所有權與經營權分離的原則，積極支援公司總經理全面抓好公司日常工作。
四、積極支援總經理實現任期目標和生產經營的統一指揮。
五、堅持改革，轉變觀念，經常開展調查研究，不斷了解新情況，及時發現新問題，為總經理解決問題提供必要的指導和幫助。
六、組織貫徹董事會決議，並檢查決議執**況
3.1、總經理職責
領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度，盡心盡職為公司服務，統籌全域性、正確制訂企業的發展規劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作，並親自抓好廣大幹部職工的來信來函工作。用科學規範的理念做好本職工作，按照現代化企業制度管好企業，廣泛聽取廣大幹部職工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。
盤縣建安建築工程有限公司
企業簡介 盤縣建安建築工程 成立於2001年2月8日，隸屬於盤縣住房和城鄉建設局。原屬於國有經濟性質。2001年由盤縣原22家建築企業登出後合併而成，成立有限責任公司。公司管理機構位址 盤縣紅果乾溝橋建設局內。公司註冊資金人民幣貳仟萬元。資質等級房屋建築工程施工總承包貳級。可承擔單項建設合同額不超過...
建築工程有限公司管理制度
前言 xx建築工程 自 x年組建以來，通過全體員工的共同努力和辛勤勞動，公司逐漸形成了一定的規模。面對激烈的競爭市場，公司核心層全體人員群策群力，審時度勢，認真分析了所面對的市場環境，重新制訂了公司的各項規章管理制度，為企業今後的發展邁出了堅實的一步。面對機遇和挑戰，我們必須認真評估自身的實力，以小...
建築工程有限公司工程管理制度
施工組織設計與施工方案管理 1 施工圖下達後由專案工程師 技術負責人 組織現場專案部班子 含其它專業 認真進行研究，制定切實可行的施工組織設計，由專案部技術人員統一編制，專案部經理 技術負責人 質檢員 安全員 預算人員分別審核簽字後，在施工前一周內報公司有關部門進行審批，經公司審批後，必須有建設單位...