中基通泰建設有限公司投標管理辦法

8、投標可採取公司獨立投標和與其他單位聯合（合作）投標等多種方式。

9、是否參與工程專案的投標由公司決定。

（1）凡公司決定參與投標的工程專案，從購買招標檔案、踏看現場起至投標檔案編制完成到開標及保證金退還全過程實行責任人制。每個投標專案組織乙個由責任人負責。

（2）責任人的選定，由公司市場部根據投標專案的具體情況推薦並報公司主管領導批准確定，目前暫定（朱騰飛、單軍、王亞靜）三人。

10、投標獎勵（含加班工資）

鼓勵責任人員在確保標書響應招標檔案的前提下，多運用新工藝、新技術，不斷提高投標檔案的編制質量。在保證不影響開標時間的情況下，盡量不加班，各責任人自己安排好工作時間，公司不額外支付加班工資，加班工資含在獎勵金額內：

（1）投標專案報名後標書編制未開始就被勸退的，收取費用不應低於購買檔案費用的3倍，給予責任人10%的獎勵；

（2）投標專案標書編制完成未來交納投標保證金就被勸退的，收取費用不應低於購買檔案費用的6倍，給予責任人10%的獎勵；

（3）投標專案開標後被勸退的，收取費用不應低於購買檔案費用的10倍，給予責任人10%的獎勵；

（4）投標獎勵（含加班工資）的發放，按照與責任和專案掛勾的原則，由責任人在將收入上交財務後報銷專案費用時一併填列報銷。

（5）中標專案，按中標後承包出去**扣除公司最低管理費及稅金（合計按13%）後的金額給予責任人10%的獎勵。

（6）公司員工引來客戶合作投標或中標的專案，按公司收入給予介紹人10%的獎勵；

其他給公司帶來收入的專案的獎勵，由公司在實施過程中結合實際情況再定。

2、獎勵

（1）對積極向公司提供工程資訊員工，並在投標過程中能夠協助做好公關工作，提供的資訊對專案中標確有幫助並直接促使工程專案中標的，公司將根據中標金額和專案評估的目標利潤額的大小給予0.5~10萬元的獎勵。

（2）投標專案中標，公司對參與並配合投標的部門和人員視承擔工作量的多少和貢獻大小，結合投標工程專案的收益水平按月酌情給予獎勵。

3、處罰

各責任人應當提高責任心，認真閱讀招標檔案，充分理解並掌握招標檔案要求，盡量做到全面響應招標檔案，避免出現失誤，標書在裝訂前要做好自檢、互檢，最終由分管領導或分管領導指派人員終審後再行裝訂，責任人在報銷專案費用時必須持有簽字完整的投標檔案審核表，其他人員的檢查及審核並不能免除責任人的過失責任。

（1）投標檔案只要出現一處較大錯誤（指由於責任人責任心不強，工作不細心而導致的各種漏項、錯誤、及未按招標檔案要求編制投標檔案導致廢標等，下同），則對錯誤的專案責任人不低於投標成本10%的罰款。

（2）對於連續兩次出現較大錯誤和一年內累計三次出現較大錯誤者，公司將其調往其他工作崗位。

本辦法為試行辦法，從2023年6月11日起實施，在實施過程中，各部門及人員及時對實施情況提出好的建議和意見，以利於以後完善。

附件：投標檔案審核表

投標檔案綜合評審表