第一條為了加強公司固定資產管理，提高固定資產的使用效率，根據中國建築股份****《內部控制手冊》（2009版）、iso9001：2008《質量管理體系標準》、gb/t28001：2001《職業安全健康管理體系規範》、iso14001：
2004《環境管理體系規範及使用指南》，制定本辦法。
第二條本辦法適用於公司範圍內所有單位（部門）和專案部。
第三條固定資產管理的主要任務是：建立健全各項資產管理制度，合理配備並有效使用固定資產，提高固定資產使用效率，保障固定資產的安全和完整。
第四條各部門固定資產的管理和使用應堅持統一政策、統一領導、分級管理、責任到人、物盡其用的原則。
第五條固定資產的定義：
固定資產是指單位價值在5000元以上、使用期限超過一年的房屋、建築物、機器、機械、運輸工具、臨時設施以及其它與生產經營有關的裝置、器具、工具等。不屬於生產經營的主要設施、裝置物品，單位價值在5000元以上，並且使用期限超過2年的，也應當作為固定資產。
第六條固定資產的分類：
根據我公司的經營性質，公司固定資產按經濟用途進行分類，可以分為生產經營用和非生產經營用固定資產。
（一）生產經營用固定資產：指直接參與企業生產、經營過程或直接服務於生產、經營過程的各種固定資產。例如，施工生產用房屋、建築物、施工機械、運輸機械、生產裝置，測量儀器及管理用具等。
（二）非生產經營用固定資產：指不直接服務於生產、經營過程的各種固定資產。例如，職工宿舍、娛樂設施、食堂、行政設施及辦公用品、通訊通訊用具等。
第七條固定資產管理職責劃分
（一）公司專案管理部：為公司固定資產的綜合管理部門，全面負責公司各類固定資產的監督管理；同時負責公司生產經營用固定資產的歸口管理。
（二）公司經理辦公室：為公司非生產經營用固定資產的歸口管理部門，具體負責公司非生產經營用固定資產的歸口管理；監督各分公司的非生產經營用固定資產管理。
（三）公司招標採購部：負責許可權範圍內生產經營用固定資產的招標採購及審核管理。
（四）各分公司的專案管理部：負責所屬範圍固定資產的綜合管理工作，具體負責所屬範圍生產經營用固定資產的管理。
（五）各分公司的經理辦公室：負責所屬範圍非生產經營用固定資產管理。
第八條公司專案管理部的職責
（一）全面貫徹落實國家、行業主管部門和工程局有關固定資產管理的方針、政策、法規、條例、制度和規定，結合本公司具體情況，制定固定資產管理辦法。
（二）負責辦理生產經營用固定資產購置/抵入申請的審核和報請有關領導審批，並根據審批意見對授權採購進來的固定資產進行驗收、入賬及下撥到使用單位，監督使用單位建立固定資產登記卡片和固定資產實物臺帳。
（三）監督分公司固定資產的清查、盤點及上報工作，每半年至少對生產經營用固定資產進行一次盤點，並將盤點表報專案管理部、財務資金部各乙份。每半年與同級財務資金部及分公司固定資產管理部門就固定資產實物臺帳進行對帳。
（四）組織成立固定資產評估鑑定小組，負責固定資產的報廢、轉讓、抵賬、更新改造和封存的技術鑑定，並辦理《固定資產處置（報廢、轉讓、抵賬、封存、更新改造）申請表》的審核和報請有關領導審批，並根據審批意見辦理資產變更手續。
（五）負責建立、健全固定資產管理的內業基礎資料，按時填製專業管理報表及時上報和存檔。
（六）監督、檢查現場生產用固定資產的合理使用，安全生產和維護保養。組織機械裝置類固定資產事故分析處理上報。
（七）監督、審核各分公司編制機械裝置類固定資產大修計畫及大修計畫完成情況的統計分析，並編制公司範圍大修計畫及完成情況的統計分析。
（八）組織召開公司系統內固定資產管理會議，組織公司內部固定資產管理人員的業務技術培訓。
第九條公司經理辦公室的職責
（一）負責總部非生產經營用固定資產的採購；負責辦理分公司非生產經營用固定資產購置/抵入申請的審核和報請有關領導審批，並根據審批意見將授權採購進來的非生產經營用固定資產進行驗收，登記入賬，下撥到使用單位，及時辦理資產變更手續。
（二）負責總部非生產經營用固定資產的清查、盤點及上報工作、建立固定資產登記卡和固定資產實物臺帳；監督區域公司非生產經營用固定資產的清查、盤點及上報工作，每半年至少對非生產經營用固定資產進行一次盤點，並將盤點表報專案管理部、財務資金部各乙份。
（三）負責建立、健全非生產經營用固定資產管理的內業基礎資料，按時填製專業管理報表及時上報和存檔。
（四）參與公司系統內固定資產管理會議，參與公司內部固定資產管理人員的業務技術培訓。
第十條公司招標採購部職責：
（一）負責單位**20萬（不含20萬）以上生產經營用固定資產的招標或詢價，合同評審及採購。
（二）對擬選用的固定資產**商進行資格評審。
第十一條分公司專案管理部職責
（一）負責本分公司範圍內生產經營用固定資產購置/抵入申請的填製和報審；負責本分公司採購許可權內的固定資產的詢價、購置；對上級部門下撥的固定資產及時建立《固定資產登記卡片》和《固定資產管理台賬》及《新增固定資產登記台賬》。
（二）負責本分公司範圍內固定資產的處置(處置包括報廢、轉讓、抵賬、更新改造及封存)申請的填報，並根據處置報告的審批意見對固定資產實施處置並及時辦理銷賬手續及產權變更手續。
（三）負責本分公司範圍內每半年的固定資產的清查、盤點及上報工作、每半年與財務資金部就固定資產實物臺帳進行對帳。
（四）負責建立、健全固定資產管理的內業基礎資料，按時填製專業管理報表及時上報和存檔。
（五）監督、檢查現場生產用固定資產的合理使用，安全生產和維護保養。組織機械裝置類固定資產事故分析處理上報。
（六）負責編制本分公司範圍機械裝置類固定資產大修計畫及大修計畫完成情況的統計分析，並上報公司主管部門審核；完成對本分公司範圍內固定資產維修情況的記錄及上報。
（七）參與公司系統內固定資產管理會議，參與公司內部固定資產管理人員的業務技術培訓。
第十二條分公司經理辦公室管理職責
（一）負責本分公司範圍內非生產經營用《固定資產購置/抵入申請表》的編制和報審，參與本分公司採購許可權內的非生產經營用固定資產的詢價、購置，對上級部門下撥的固定資產及時建立《固定資產登記卡片》和《固定資產管理台賬》及《新增固定資產登記台賬》。
（二）負責本分公司範圍內每半年的非生產經營用固定資產的清查、盤點及上報工作，每半年與同級財務資金部就非生產經營用固定資產實物臺帳進行對帳。
（三）負責建立、健全非生產經營用固定資產管理的內業基礎資料，按時填製專業管理報表及時上報和存檔。
（四）參與公司系統內固定資產管理會議，參與公司內部固定資產管理人員的業務技術培訓。
第十三條固定資產的取得方式包括：外購的固定資產、抵賬轉入的固定資產、自行建造的固定資產、投資者投入的固定資產、融資租入的固定資產、接受捐贈的固定資產和在原有固定資產基礎上進行改擴建的固定資產。
第十四條所有固定資產購置時，由需求單位的資產管理部門填製《固定資產購置/抵入申請表》，經所在單位領導簽字，報公司專案管理部審核後，提交公司領導審批，審批後根據固定資產**情況，分別按以下方式執行：
（一）單位**在20萬元（含）以下的，由使用單位自行詢價採購，相關資料報公司專案管理部備案。
（二）單位**在20萬元（不含）以上、50萬元（含）以下的，由公司採購管理部門採購，採購人員將相關資料報公司專案管理部備案。
（三）單位**在50萬元（不含）以上、100萬元（含）以下的，由公司固定資產管理部門組織有關部門進行經濟技術分析論證後報公司有關領導審批，由公司採購管理部門採購。
（四）單位**在100萬元（不含）以上的，須經公司經理辦公會集體討論通過，報上級主管單位批准後，由公司採購部門招標採購。
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