內蒙古鄂爾多斯市國泰商務廣場ⅲ區
精裝修工程「草原杯」創優方案
建設單位：內蒙古興泰房地產開發****
設計單位：北京麗貝亞建築裝飾工程****設計研究院
監理單位：北京五環建設監理公司
施工單位：北京中建二局裝飾工程****
內蒙古鄂爾多斯市國泰商務廣場大樓效果圖
1. 2.
二、相關標準、規範、規程
本工程的質量控制範圍主要為以下裝修部位：電梯廳、走道、衛生間、員工辦公室、領導辦公室等，以及對應上述部位的裝修內容包括：樓地面工程、牆柱面工程、天棚工程、門窗工程、油漆塗料工程、其他工程和安裝工程。
1．1本工程確保獲得內蒙古自治區「草原杯」。
1．2本工程的創優目標分解為以下目標：
各分項工程一次驗收合格率達100%；
檢驗批質量驗收中主控專案的抽樣檢驗一次合格率達到100%；
檢驗批質量驗收中一般專案的抽樣檢驗一次合格率達到100%；
各工序一次自檢驗收合格率到100%；
質量控制資料的數量齊全，記錄完整、準確、檢驗、試驗結果符合標準要求。
1．3全面滿足現行國家施工質量驗收規範《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》的要求；
1．4工程交付使用後,顧客滿意度調查結果良好。
為了創優目標的實現，需要有乙個強有力的領導班子領導才能確保順利實現，因此專案經理部成立了以專案經理（執行經理）為組長，總工程師、生產經理為副組長，質量總監、技術部負責人、各工區負責人、材料員、資料員為組員的創優工作領導小組，具體領導組織、部署、協調、落實創優工作，並明確責任，各負其職，嚴格按質量保證體系運作。創優工程實施領導小組職責如下：
1）專案經理（執行經理）職責
（1）負責質量目標的制定，完成公司創優內部評審；
（2）負責組織編制創優策劃實施方案；
（3）建立完善的創優生產執行體系並督導執行；
（4）負責成立創優工程領導小組並明確責任分工；
（5）定期組織外部觀摩活動；
（6）制訂迎檢方案，在迎檢工作中為工程匯報人。
2）生產經理職責
（1）組織專案人員對創優標準進行系統培訓；
（2）全面負責實施創優策劃方案；
（3）負責創優工作的總體控制，對施工的每道工序和與之配套的資源管理負全責；
（4）協助專案經理建立完善創優執行體系；
（5）定期組織專案人員考核分包現場施工管理；
（6）對工程的實體質量負全責；
3）專案總工程師職責
（1）建立和維護創優體系有效執行的支撐性技術檔案；
（2）掌握裝飾工程創優工作的質量標準並組織培訓，定期組織技術交流；
（3）負責創優工程施工組織設計、專項方案的審核及技術交底管理；
（4）四新推廣及應用管理；
（5）計算機管理與應用；
（6）過程總結管理。
4）質量總監職責
（1）負責創優工程生產體系的全過程質量管理；
（2）協助專案總工編制專案創優實施計畫；
（3）負責質量問題的分析並監督整改；
（4）定期對分包進行質量意識及相對應創優標準培訓；
（5）對實體質量嚴格按照相對應創優標準執行檢查驗收；
（6）編制工程階段質量管理問題集、規矩集；
5）材料員
（1）嚴格執行創優工程物資管理規定；
（2）負責進場材料的質量控制；
（3）組織重要材料的評審與驗收；
（4）負責進場物資的標識管理；
（5）參與進場物資的複試。
6）資料員
（1）負責工程質量保證資料、技術保證資料的收集和整理，保證資料的完整性和規範性，滿足地方和國家資料管理規定要求；
（2）每半個月進行一次工程資料的自查活動，並將自查結果以書面形式上報專案技術負責人和質量總監；
（3）督促技術質量部門、工程部、施工班組、物資部等資料管理相關部門及時上
報資料。
（4）負責現場影像資料的收集。
專案部在工程初期應組織對專案相關人員進行質量、技術等方面培訓，增強專案經理部全體員工的質量意識、創優意識。
1）質量控制培訓
工程開工前針對該工程特點，專案總工程師負責組織有關部門及人員編寫本專案的質量意識教育計畫。計畫內容包括公司質量方針、專案質量目標、專案創優計畫、專案質量計畫、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質量意識，並貫穿到實際工作中去，以確保專案創優計畫的順利實現。
2）創優知識培訓
在工程的適當階段，對創優過程中應注意的質量問題，各項獎項的評選辦法、申報程式、注意事項等對本專案經理部相關人員進行專項培訓。
3）資料管理培訓
專案質量、技術部負責學習內蒙地區質量保證資料、技術保證資料的管理要求，並在相應階段組織相關人員進行資料管理培訓。
我公司擁有能穩定、及時提供所需產品的供方和滿足需要的物資分供方，並保證雙方資訊溝通渠道的通暢。並可根據本工程確定的各項目標和工程特點擊擇適宜的合作者。
1)材料**商的選擇
施工各階段材料和裝置**商等均要採用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料**合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規範、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。
2)明確物資採購程式
採購物資必須提供樣品，經專案經理部有關部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。
1）落實交底制度：在編制時強調施工組織設計的原則性、方案的戰術指導性、措施交底的可操作性。施工中強調方案的嚴肅性，嚴格按方案施工。
為了使施工組織設計、方案、技術交底能更好地落實，嚴格執行**交底制度，即專案總工向專案全體管理人員（各工區負責人）進行施工組織設計的交底，；現場工區負責人向施工操作班組交底。
2）落實「三檢制」：在施工中，各工序之間嚴格執行「三檢制」，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，複查有結果。
3）堅持樣板引路：對每個分項工程，推行樣板引路，並經專案部、監理驗收，做到做法認可，質量認可，施工中以樣板為起點，趕超樣板，確保過程質量。
4）建立專案例會制度：每週定期召開專案例會，並形成制度，使質量通病消除在萌芽狀態。同時建立質量會診制度，針對出現的質量問題採取現場診斷，現場分析，就地提出整改辦法。
在專案施工過程中，我們要經常組織專案管理人員到其它優秀專案上進行學習、交流，通過觀摩參評創優專案，吸取其先進的施工方法和管理經驗。同時邀請專家到現場進行講課，提高專案的管理水平。
建立質量會診制度，遵詢質量管理的迴圈原則，不讓同一問題出現第二次，如下圖做到持續改進：
1）體現以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質和內涵，充分展現員工的價值空間，不斷促進員工人生價值的自我完善，同時這也會使得員工工作質量得到持續改進。
2）堅持不懈的思想工作，使專案員工充分發揮主觀能動性及個人潛能，全體員工團結一致，奮發努力，精益求精。
1、學習有關評審「草原杯「創優工程的標準，在按國家規範施工的前提下，一切工作按照「草原杯」的要求進行。因為創優是和總包一起進行的，須密切配合總包，按照總包的統一要求，共同做好創盃、創獎工作。
2、施工過程中不僅要嚴格按照設計及有關國家規範進行施工，更主要的是按照「草原杯」的標準進行施工，這是與其它地方工程的不同之處。建立完善的組織機構、質量保證體系、質量保證措施及安全防護措施，並要很好執行。
3、編制切實可行的施工總方案和專項施工方案，專項施工方案，施工方案是施工的指導性檔案，要有針對性、可操作性。鋼結構的施工方案要與總包的方案在大的方面要統一如：施工部署、施工順序、施工計畫、現場布置、機械選型等，特別是方案要與現場相統一，包括施工順序等等。
4、完善的質量保證體系和質量控制措施，是每道工序施工過程質量的有力保障。每一工序是如何進行質量控制的，如何進行監督檢查，怎樣檢查，都應具體。
5、完善質量獎罰制度，做到獎罰分明。
6、做好各級技術交底，特別是向班組的技術交底要具體、要易懂和可操作性，要一目了然。不同的工作內容不同的施工工段要進行專門的技術交底，並且簽字手續要齊全。
7、各工段做好自檢資料：驗收工段的構件驗收記錄，自檢記錄要真實、字跡要工整，並且要用檔案用筆（鋼筆）進行填寫並及時裝訂成冊。
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