7424廠專案部承包實施細則
第一條總則
各專案部財務不獨立，但每月、季及會計年度終了，均須分別計算盈虧。
第二條各專案部薪酬考核及發放
根據每月、季及會計年度盈虧情況，對各專案部全體人員績效工資及獎金實施考核，並按以下原則發放：
虧損，全體人員績效工資按70%發放；
盈利，首先用於彌補以前月份、季度發生的虧損，如果可以完全彌補，可補發以前扣發的績效工資，剩餘部分可按60%計算獎金，由專案部進行二次分配。
第三條採購與銷售
1. 各專案部除零星開支，依照工廠管理制度，授權各專案部經理核准外，一律由企業生產經營科或委託科技公司物資分公司統一採購。
2. 銷售貨物對外如簽訂合同者，各專案部應將合同副本送廠辦公室乙份。
第四條應收賬款
1. 自銷售日起，至票據兌現日止，以120天為限，凡超過120天的賬款，企業得對各專案部加收利息費用，利息以月息2分計算。
2. 凡自銷售日起，逾60天未收回票據的賬款，一律轉為呆賬，自收益中扣除；待收回票據後，再行衝回。轉銷的金額以銷貨金額為準。
3. 凡發生退票，一律立即轉為呆賬，並自收益中扣除；待收回後，再轉為該專案部的收入。轉銷的金額，亦以銷貨金額為準。
第五條內部轉撥計價
1. 凡生產經營科或科技公司物流分公司進貨的商品，一律加計廠或物流分公司須負擔的行政及管理成本，再分別售予各專案部，企業售予各專案部的**，即為各項目的進貨成本。
2. 凡各專案部尋找的新產品，一律由廠委託各專案部代為採購，但由廠統一付款，並加3%行政管理成本，再售予各專案部。工廠依據管理制度，對發掘新**、新廠商、新產品，對企業利潤有超額貢獻的專案部予以額外獎勵。
第六條盤點
1． 每月盤點存貨一次，盤損需列出明細，並說明原因，並在當季的收益中以成本扣除。
2． 各專案部的資產每年底盤點一次，凡有盤損時，一律依賬面價值從收益中扣除。
3． 盤點時，由各專案部的經理會同會計人員，共同盤點。
第七條裝置增減有關手續
1． 增添裝置：各專案部應將增添裝置的年度計畫廠長核定後，憑計畫增購。若無計畫，需另案報請核定。
2． 廢棄裝置：對於原有的裝置，各專案部因無法使用須予廢棄或**時，應敘明詳情，呈廠長核准後，始可處理。
第八條人事有關手續
1． 各專案部增添人員，應將增添人員通知單送請廠辦公室辦理任用手續。
2． 員工到任、請假、解雇、考勤、獎懲及核薪等事項，均須通知廠辦公室辦理登記。
第九條款項收付有關手續
各專案部有關現金與票據收付，均集中交廠財務結算中心予以辦理，但零星的開支，各專案部可設定額周轉金，憑單據經專案部經理核准後，先予支付。每月彙總一次報銷。
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