專案部是公司實施工程專案施工管理的基層單位，在公司直接領導下，從事工程專案的施工生產，是建築產品的直接生產者。
專案部一般設專案經理、總工程師（技術負責人）、商務經理（經濟負責人）、總會計師（財務負責人）、生產經理以及技術管理部、質量檢查部、工程管理部、安全環保部、合同預算部、物資管理部、財務管理部、後勤保衛部，技術管理部在專案總工程師（技術負責人）領導下全面實施專案技術管理工作。
專案部總工程師（技術負責人）是專案部的行政領導之一，在專案經理領導下全面負責專案部的技術管理工作，業務上接受公司總工辦的監督指導和公司總工程師的領導。
所謂施工專案技術管理，就是對施工專案的各項技術要素和技術活動全過程進行管理。
施工專案技術管理的基本任務，即在所承包的工程專案的施工建設全過程中，運用管理的五項職能（計畫、組織、領導、協調、控制），去促進技術工作的開展，正確貫徹國家的技術法規和政策，以及上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術工作秩序，保證工程專案施工過程符合技術規範、規程、相關標準和技術規律，使技術與經濟、質量和進度達到相輔相成，確保實現施工承包合同規定的工期、質量和安全目標。
施工專案技術管理的作用，是為實現公司施工目標提供有力的技術支援和可靠的技術保障。主要表現在以下方面：
施工專案技術管理的工作主要包括技術管理基礎性工作，施工過程的技術管理工作，推進技術進步的技術管理工作。
根據公司施工管理及施工承包合同的目標要求，遵循精幹高效的原則，建立專案技術管理責任保證體系，既要與公司的機構設定相適應，又要重視工程體量的大小，依施工難易程度區別對待。
設定專案總工程師，受公司總工程師領導和公司總工辦監督指導。在專案總工程師領導下設若干名技術管理人員，技術管理人員分管技術、資料、測量、計量、試驗等不同的技術業務，指導作業層或分承包單位技術工作。
在專案管理組織中設專案總工程師，受公司總工程師的領導及公司總工辦的監督指導。在專案總工程師領導下設定專案技術管理部，技術管理部下設各職能組分管技術、資料、測量、試驗等不同的技術業務，指導有關作業層及分承包單位的技術工作。
車輛技術管理實施細則
為了保證營運車輛技術質量，防止事故發生，根據公司安全管理規定，特制定此細則 一 車輛檔案管理 1 新車行駛證 營運證 附加費證 購車發票 附加費收據影印件及車輛 等有關行車資料交給公司，建立車輛基本情況檔案。2 車輛駕駛員要在每月25日前將車輛的月行程里程 保養維修 肇事情況上報公司安全科登記，由安...
掘進工程施工及技術管理實施細則
第一章技術管理 第一節規程 措施的編制內容 第一條開拓地質說明書內容 巷道煤岩層的特性及柱狀 剖面圖，相鄰巷道或採面的採掘情況，開拓範圍內的水文地質及構造地質情況，並附平 剖面圖。第二條巷道的布置及巷道的用途 第三條巷道的技術特徵 應標明各類管線，運輸設施，行人路，水溝位置及尺寸，支護形式及其材料規...
專案技術管理細則
1.目的和適用範圍 為了對工程專案技術職責進行完善和補充，明確工程專案中各級技術人員的管理職責，做好工程專案的技術管理工作。本細則適用於公司所屬各工程專案的技術服務和技術管理工作。2.專案技術人員的選用 由技術部根據專案的複雜程度和專業側重不同，向公司推薦專案總工人選，報公司領導批准。專案技術人員由...