前言 文明生產是建立一流電力企業的基礎工作之一，是企業管理水平和職工素質的集中體現，是企業面貌形象的體現。本標準對公司文明生產工作的分工、要求、管理和考核內容等作出了具體規定，本標準的實施，將進一步加強公司文明生產管理，提高公司文明生產的制度化、規範化、程式化管理，從而提高公司文明生產管理的整體水平，為建立一流企業打下堅實的基礎。
1 範圍
本標準規定了公司文明生產工作的分工、要求、管理和考核內容。
本標準適用於公司各部門、電廠及全體職工。
2 總則
為了把公司建成一流企業，不斷提高安全、文明生產各項管理水平，並使文明生產工作標準化、制度化、規範化，特制定本標準。
3 職責
3.1 廠長和部門行政第一負責人是本廠和本部門文明生產的第一責任人。
3.2 每個職工應在日常工作中形成遵章守紀、一絲不苟、文明禮貌、講究衛生的良好習慣。
3.3 文明生產具體工作在主管領導的領導下進行，其內容包括：廠容廠貌、生產現場裝置及洩漏狀況、定置管理、環境保護、清潔衛生等工作。
3.4 生產技術部為廠文明生產的職能部門，負責文明生產的日常管理工作。
3.5 綜合部負責廠綠化管理工作中的協調、監督和考核工作；電廠負責綠化管理的實施及所有已種植的草坪、樹木、花草等養護和培植工作。
4 文明生產責任區域的劃分
4.1 廠所有區域，包括主廠房、生產工作場所、裝置管道、溝道、綠化場地等，按管理職責劃分到各部門。
4.2 因檢修或作業需要，使用其他部門的責任區域，作業期間由使用單位負責，施工完場地清掃後雙方辦妥交接手續，交還原單位負責。
4.3 本部門在責任區域內發現其他單位未經許可堆放物資或廢物時，有權處置並向職能部門提出獎罰建議。
5 文明生產標準
5.1 職工個人
a)自覺遵紀守法，嚴格執行各項規章制度，做到令行禁止；
b)遵守社會公德和職業道德，團結友愛、說話和氣、待人禮貌；
c)講究文明衛生、養成良好習慣，不隨地吐痰，不隨地亂扔雜物、垃圾；
d)愛護公物，愛護花木、草坪；
e)自覺佩戴工作卡。工作時間必須按規定著裝，保持儀表端正。
5.2 廠區環境
a)廠區道路、場地應保持整齊、清潔、無垃圾、無雜物、無積水、無不規則臨建、不隨意堆放物資器材；
b)廠區內禁止流動吸菸，吸菸到指定的吸菸點，不亂丟菸蒂；
c)主要道路平整暢通，路標齊全，溝道、孔洞蓋板齊全、完整，下水道無阻塞，電纜溝、管溝內整潔無雜物，無積水；
d)廠區內路燈照明齊全、良好，交通標誌牌完好，符合有關規定；
e) 廠區內已綠化區域無雜草、無垃圾、無雜物，養護良好，定期管理；
f)廠區內不准隨意停放車輛，車輛應整齊停放在指定地點的區域內；
g)禁止攜帶動物進廠區；
h)圍牆、欄杆整齊完好；
i)廠區內各類建築物外觀整潔，內外裝飾保持完好。室內壁白地清，門窗玻璃齊全、潔淨、明亮。
5.3 生產場所
a)生產場所地面、牆壁整潔，通道暢通，欄杆完好；溝道蓋板整齊完好，無垃圾、雜物、無積水、無明顯積灰、無積油、無汙跡；
b)廠房整潔明亮，照明良好，無積水、無明顯積灰積垢，無汙跡。金屬框架完好，無鏽蝕；
c)廠房溫度、噪音、粉塵應符合勞動保護標準；
d)安全防護裝置設定齊全，平台、樓梯、扶手、護板完整、可靠，消防器材、檢修工具及其它工具應定位擺放整齊、完好清潔；
e)專用清潔工具存放整潔有序；
f)生產場所、廠房、值班室應堅持定期清掃，明確規定清掃內容、週期與責任者；
g)檢修和作業現場應嚴格安全文明施工，做到三無（無汙跡、無水、無灰）和三齊（拆下零部件排放整齊，檢修工器具擺放整齊，材料備品堆放整齊），每天收工前清掃場地，做到工完料淨場地清。
5.4 裝置
a)裝置見本色，控制盤、櫃前、後、內表面無積灰、積油、積垢，銘牌、標記、編號齊全規範；
b)各類精密裝置保持清潔、明亮、無塵灰，室內乾燥、通風、溫度、濕度符合要求，嚴格管理，嚴禁閒人入內；
c)電纜鋪設整齊，電纜橋架、豎溝蓋板封閉完好，無垃圾，無明顯積灰，電纜孔洞封堵嚴密，防火隔離可靠，電源箱、儀表櫃、端子箱密封性良好，編號清晰。
5.5 值班室
a)桌、椅、箱、櫃擺放有序，整潔，無積灰、無蛛跡、無積水、無菸蒂痰跡、 無垃圾雜物、無異味。工作台桌面整齊、清潔；
b)室內擺放符合定置管理規定；
c)水、電、暖通、消防、通訊等設施應保持完好，不得隨意移動；
5.6 公共場所
會議室、閱覽室、食堂、洗手間、走廊、樓梯等公共場所環境清潔、整齊、美觀大方，桌椅用具清潔、設施齊全完好，無積灰、無積水、無垃圾雜物。
5.7 停車場
停車場保持清潔、平整，回車道暢通、照明良好，車輛停放整齊，無垃圾雜物、無積灰、無積水、無菸蒂痰跡。
6 定置管理
6.1 總則
6.1.1 定置管理是研究生產現場中人、物、場所三者關係的管理科學，也是一門現場綜合管理技術。
6.1.2 定置管理要求現場物品定置以安全生產為前提，不僅對危險品實行特別定置與管理，而且要求執行操作、裝置檢修等都要做到標準化、程式化、制度化，以預防、杜絕不安全因素，消除隱患，防止人身、裝置、火災和生產事故的發生。
6.1.3 實行定置管理不僅保證安全、穩定質量，而且對現場的物品有序存放、易於查詢、使用方便。
通過區域劃分、定置圖的引導、標識等一系列方法，可在龐大的生產現場中及時準確地找到物品存放位置；資料、材料、工具、儀器等查詢既方便又順手，改變「丟不了，找不著」的混亂現象，節省時間、提高效率。
6.1.4 定置管理促使人、物、場所三者最佳結合，要求生產現場符合工業衛生、環境保護和勞動保護的要求。
通過**汙染，整頓環境、開展「五s」（即：整理、整頓、清掃、清潔和素養）等一系列活動，使生產現場清潔衛生，實行文明生產、增強職工身心健康，促使和保持職工旺盛的勞動熱情。
6.1.5 各部門根據各自需要可按本標準的規定和原則，自行制訂內部定置管理辦法。
6.2 定置管理的原則
6.2.1 定置管理要符合工藝要求。經過設計，調整使生產現場的物流、**、資訊流處於最佳狀態，以滿足生產工藝流程的需要。
6.2.2 以安全生產為前提，做到操作安全、物放穩妥、防護得力、道路暢通。
6.2.3 符合環境保護和勞動保護規定標準。
6.2.4 對易燃、易爆、劇毒、放射性物品等實行特別定置，嚴格按照國家有關規定的要求放置，並有安全撤離和消防措施。
6.2.5 動態原則：定置物及場所要隨著生產、經營的變化而變化，實行動態管理。
6.2.6 標準化的原則：對定置管理的診斷、設計、程式、資訊、規劃等都要力求標準化。
6.2.7 使人與物品、場所的結合最佳，符合人的生理需要。
6.2.8 定置管理要貫徹節約的原則。要因地制宜，充分利用現有條件，少花錢、多辦事。
6.3 定置管理內容
6.3.1 生產現場及班組定置管理
根據生產流程和人、機、料、法、檢測諸要素，由各電廠自行設計本單位管理範圍內各場所的定置圖。
6.3.2 管理部門的定置管理
各職能部門的定置管理可自行設計所屬場所的定置圖，必須對檔案、資料、臺帳、報表、記錄、圖冊、卡片等進行標準化、科學化管理。同時使辦公室的桌、椅、臺、櫃等物品的擺放規範化，檢查整理制度化。
6.4 定置管理的工作方法
6.4.1 定置管理是企業創一流工作的一項長期性基礎工作，由電廠生產部歸口管理並由公司生產技術部會同有關部門進行檢查、考評。
6.4.2 對易燃、易爆、有毒、放射性等危險物品和防火設施、安全用具等特殊物品的定置管理由公司有關部門負責指導、檢查、監督和整改。
6.4.3 部門的定置管理工作由部門負責人負責，同時接受廠組織的定置管理工作人員的業務指導和監督檢查。
6.5 定置管理的標準與要求
6.5.1 生產現場及班組定置管理
a)單位生產管理部門負責繪製裝置大修解體後的大型部件、主要零部件的定置圖，並在圖上註明檢修區域、執行區域、檢修通道、執行通道並隔離，經主管廠領導批准後執行。
如轉子、隔板、軸承、端蓋、罩殼、機架等裝置擺放位置圖。
裝置檢修解體時必須嚴格按照定置圖一一對應擺放、就位，並由專人監督檢查和管理；
b)在定置圖的設計時應充分考慮物體重量和樓板、擱置層體的承載能力必須符合安全規程要求，並要留足夠的檢修作業和工藝要求的空間及面積，同時還須留有消防和安全通道等條件；
c)班組應設計裝置檢修解體後中、小型不見的定置圖。經部門審定後執行。
如軸瓦、閥門、管道、開關、電動機、調速器、專用螺栓、軸套、密封件和工具箱等。
對小型易散失和重要零件應包紮後放進專用箱子內定置保管，防止損壞或丟失；
d)對檢修使用的氧氣、乙炔、焊機、電源箱等按作業面設計定置圖，便於集中管理；
e)周轉工具、材料，要按定置圖擺放。用後應及時收回，清理檢查，保證現場整潔，道路暢通，文明作業；
f)對油系統、氫系統、煤粉系統和高壓、高溫、高電壓作業要實行特別定置，開工前須設定安全、防護標誌，準備足夠的滅火器材和急救措施。
6.5.2 安全用具定置管理
電氣開關、刀閘、控制櫃、動力箱、電子室、電纜層等裝置和門鎖的鑰匙，要有專門鑰匙箱，合理放置，對應號位；安全用具要方便使用，用後立即復歸原位。對定期實驗不合格的安全用具，必須及時處理、更換，不可混放。
6.5.3 領用未裝的各類材料、物資要按類別、使用順序分割槽，不影響通道和作業、施工，作業完畢，做到工完料淨場地清。
6.5.4 隨時清理檢修現場，對拆除廢棄的大型部件要隨拆隨清，放置在事先指定的地點；對廢棄的邊角料、雜物等要倒入垃圾箱內。養成文明施工作業的良好作風和習慣。
6.6 值班現場定置管理標準
6.6.1 辦公桌要按同方向擺設（橫或直），檔案、資料櫃沿壁放置。
6.6.2 辦公桌面上可放置**機、檯曆、辦公用品、茶杯等，辦公桌上不准放置與工作無關的物件。
6.6.3 軟體資料櫃內不准混放其他物品，必須分類清楚，經常使用的放在易取位置，週期性使用的放在中間，儲存性的放在底層，達到便於查詢，整齊美觀，號位一致的標準，並進行定期清理整頓歸檔，與工作無關的物品一律清除。
控制台上不得擺放任何物品，並保持清潔、整齊。
6.6.4 工作椅應根據值班人員數量配置並與辦公桌一一對應配置，位置按定置圖定位後不得隨意變動。
6.6.5 衣物及生活用品要專門存放，內部存放要整齊、排列有序、保持乾淨衛生。
6.6.6 安全工器具櫃（備件櫃）內不得放置其他物品，所放物品應與標識一一對應，器具的檢驗卡片應與器具一一對應。
6.7 特別定置管理標準
6.7.1 須進行特別定置管理的物品
a)易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發性強對環境和人身產生不良影響的物品；
b)安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣棒、高壓驗電筆、接地線、安全標示牌、安全圍欄、消防器材、開關鑰匙等安全防護用品；
c)精密的儀器、儀表、量具、事故備品，配件等；
d)保密資料、檔案、圖紙、軟體等；
e)電力生產重點部位和質量控制點。
6.7.2 特別定置管理的要求
a)要有特別物品的存放場所，對危險品定置必須有符合安規的安全距離；
b)要有特殊的運載工具；
c)要嚴格執行國家有關規定，並受消防等部門的指導、監督、檢查；
d)對領用後未使用或多餘的危險品，要退原倉庫保管，禁止隨便放置；
e)使用過程中的危險品，有使用部門從嚴管理，並負有安全使用管理的責任。
生產現場文明生產管理的標準
生產現場文明生產管理是車間管理的重點，是保障企業質量管理 安全生產 生產效率 成本控制和營造良好的企業文化氛圍的重要方面，故特制定本標準。本制度適用於生產車間所有員工。1.道路 地面 公共區域 保持清潔，無積灰 積料 油汙 無果皮紙屑 菸頭等雜物 無衛生死角。2.生產裝置 裝置和機台乾淨 沒有過多的...
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