一、 施工技術管理原則：
1． 認真執行國家有關的經濟建設法律法規和技術標準、技術準則，地方**及行業規範、標準、規定。
2． 精心組織、精心施工，以合同為依據實施精品戰略，構建精品工程。
3． 採用先進的施工技術。
4． 施工技術管理工作要做到規範化、標準化、制度化，滿足可追溯的原則。
二、 規範、標準管理
技術部門負責使用規範，規程及標準的資訊收集和受控管理，並及時收集所掌控規範、規程及標準的更改、作廢和新頒布情況，及時通知專案進行更改、作廢和購置。
三、 圖紙收發
1． 施工圖紙由技術部負責人負責領取。
2． 施工圖紙（設計變更通知）由技術部發放給使用人時，應建立台賬，並註明圖紙（設計變更通知）名稱、編號、份數，發放數量、日期及接受人簽字。
四、 圖紙會審
1． 技術部收到圖紙後，應及時組織有關人員熟悉圖紙，弄清設計圖紙意圖、工程特點和施工中可能出現的變更及其他問題，認真進行圖紙自審，並做好記錄，準備參加業主（監理）主持合開的圖紙會審。
2． 技術部組織有關人員參加業主（監理）主持合開的圖紙會審。
五、 技術部負責組織好施工測量工作，並仔細做好記錄。測量工作嚴格按照國家有關部門的規定要求進行。
六、 技術部要做好施工組織設計的編制工作。
七、 設計變更與商洽
1. 技術部負責設計變更與商洽。
2. 設計變更（包括變更、商洽和記錄）應及時辦理手續，簽字齊全，按規定發放登記。
八、 技術交底
1. 技術部負責技術交底工作。
2. 工程專案開工前，應請建設單位組織設計單位進行技術交底並提供書面的交底資料。
3. 技術部應組織對有關人員就工程專案的內容、技術標準、工程特點、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質量標準、裝置物資**的安排、安全質量措施以及整個建設專案的管理體制等進行技術交底。
4. 按照分級管理原則以及各級所需要的深度不同，技術交底工作應分層次進行；白作業隊（工班）的技術交底應分批段進行，對交底的內容、措施等要有書面記錄。
九、 隱蔽工程驗收應在班組自檢合格的基礎上，由專案部負責組織，技術部和業主（監理）參加檢查驗收。填寫「隱蔽」工程驗收記錄，「並由各方簽字認可。對隱蔽工程應全部組織驗收，合格後方可進行下道工序的施工。
一十、 技術部要負責做好材料送檢、試壓塊的製作及送檢、檢驗報告的登記、保管。同時還要收集儲存好各種材料的合格證、報告等。
一十一、 施工技術資料管理。
1. 技術部要制定專人負責收集整理竣工所需的技術資料。
2. 技術資料要完整、真實、準確和清晰，技術資料的形成應與工程施工同步。
3. 工程竣工後，技術部應及時按規定對技術資料進行整理、編目、分類及裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據。
4. 技術部負責編寫工程技術總結。
十二、若有分包專案，技術部應將分包人的技術管理納入技術管理體系，並對其施工方案的制定、技術交底、施工試檢、材料試檢、分項工程預檢和險檢後竣工驗收等進行系統的過程控制。
工程專案施工技術管理辦法
工程專案竣工資料管理辦法 一 專案竣工資料目錄 1 工程規劃許可證 2 開工許可證 3 工程質量監督註冊登記表 4 工程質量保修書 5 見證取樣和送檢見證人備案表及見證記錄 6 竣工移交證書 7 設計圖紙及圖紙會審記錄 8 施工組織設計 方案 及審批單，技術交底，測量複核記錄 9 設計變更及工程洽商...
建設工程專案的施工技術管理
摘要 詳細闡述建設工程專案施工技術管理的主要內容，做好施工技術管理工作是保證工程質量 完成合同目標的前提。關鍵詞 施工技術管理 工程質量 合同目標 中圖分類號 tu71 文獻標識碼 a 文章編號 1前言建設工程專案的施工技術管理貫穿於工程專案施工建設的全過程，是確保工程專案施工質量和實現施工企業經濟...
1工程專案施工技術管理辦法
山東省路橋集團 試行 sdlq qb sjb 01 山東省路橋集團 二 六年七月 第一章總則 第一條為了規範現場技術管理，加速專案施工技術管理工作的制度化 規範化 標準化 程式化建設，提高集團公司的整體施工技術水平，促進企業科技進步，增強市場競爭和應變能力，特制定本辦法。第二條工程專案施工技術管理工...