第一章總則
第一條施工技術管理的基礎任務
1、正確貫徹國家各項技術政策和法規，認真執行國家和部頒的現行施工技術規範、鐵路工程試驗規程和工程質量檢驗評定標準，嚴格按照承發包工程合同檔案合理有效地進行技術管理工作。
2、進行施工專案的目標控制和施工要素的優化配置，實施動態管理，以充分發揮技術人員和現有資源的作用。
3、組織開展各項技術管理工作，特別是加強基礎工作，建立正常的施工生產秩序，促進技術管理的規範化、系統化、制度化，為施工生產提供有效的技術保障。
4、健全技術工作責任制，落實技術職責，確保技術目標的實現。
5、積極開展技術創新、技術進步活動。加強技術交流和技能培訓，以提高員工的技術素質。
第二條施工技術管理中心環節
1、做好工程開工前的各項技術準備工作。
2、注重施工過程中的組織、協調、控制調整和檢查，堅持通過以試驗檢測資料評定工程質量。
3、組織有關人員及時編寫工程技術總結及科研課題、「四新」專案的專題報告和學術**。
4、定期不定期對技術人員、試驗和測量人員進行技術和崗位技能培訓。
第三條施工技術管理的體制
1、實行專案、工區以總工領導下的技術崗位管理體系，行使技術管理責任制，建立有效的技術管理體系，集中領導，分工負責。
2、根據工程大小和工程施工方式，組建專案經理部、工區相應的技術管理機構，行使技術管理職責，負責組織施工，實現技術管理目標。
第四條矩陣歸口
工程管理部在專案經理部領導下歸口統一管理本標段的技術管理工作，並負責制定和實施科學技術管理辦法。
第二章施工技術管理工作職責
第五條專案總工程師職責
1、專案總工程師是本專案的最高技術領導，直接對專案經理負責。在本職範圍內對技術和質量有權做出決定和處理，並受上級總工程師的業務領導。
2、對專案的施工技術管理工作全面負責，進行技術分工，行使監督檢查責任。貫徹執行國家、行業和上級有關技術政策、法規和各項標準。
3、組織技術人員熟悉合同檔案，領會設計意圖和掌握具體技術細節，參加設計技術交底，主持圖紙會審簽認，對現場情況進行調查核對，處理與監理、業主之間業務工作關係等施工各項技術相關工作。
4、在專案經理主持下，組織編制實施性施工組織設計、關鍵部位施工工藝等方案及安全環保技術方案，並在施工前組織有關技術和相關人員進行全面技術交底。
5、督促指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規範和操作規程組織施工，負責把關控制。
6、負責研究解決施工過程中的工程技術難題，主持召開各項技術工作會議。
7、領導試驗檢測、測量放樣、計量、質檢等工作，負責施工過程中發生重大技術問題時的決策或報告。
8、分管專案質量工作和工程質量創優計畫的制定，並組織實施。負責技術質量事故的調查與處理以及審核簽發變更設計報告。
9、開展專案科研課題和「四新」推廣活動。制定專案技術交流、職工培訓、年度培訓計畫和支援有關部門開展qc小組攻關活動。
10、主持交竣工技術檔案資料的分類、彙總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題**和施工工法，並負責審核、修改、簽認後向上級推薦、申報。
11、主持對專案技術人員工作的檢查、指導和考核。
12、主持專案達標管理技術相關工作。
13、負責iso9000質量體系的技術管理工作。
第六條專案工程技術部門職責
1、在專案總工程師領導下，負責本專案的施工技術和管理工作。
2、認真執行有關的施工技術規範、質量標準、操作規程、施工工藝以及上級規定的技術要求。
3、學習、熟悉承包合同檔案及其技術標準要求，參加現場調查核對，會同有關人員審核施工圖紙和技術資料，繪製細部大樣圖，組織向現場技術人員、工長、班組操作人員進行技術、工藝方法、質量標準、安全環保技術措施和操作要點等內容的全面交底。
4、參加研究及編制專案《實施性施工組織設計》，制定技術方案、施工工藝和安全環保技術措施，並組織報批和實施。主持一般性的施工技術設計工作。
5、深入現場工班，核對圖紙、核實工程數量，檢查技術管理工作和安全環保技術措施的實施情況，解決施工技術難題，加強對施工全過程的技術控制。組織隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日誌，及時編制、上報有關工程報表，辦理有關設計檔案變更的報批和實施。
6、負責對專案工區的技術監督、控制和施工指導。
7、根據工程進度，及時對施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工**、影視資料以及有關的技術檔案和資料進行收集、分類整理、彙總和保管。負責編制交竣工技術資料，參與交竣工驗收。
8、負責對本專案技術質量的定期檢查，發現工程質量事故應進行調查、報告，並提出處理意見。根據工程特點，組織有關技術研究課題和「四新」推廣專案的實施。參加評選優秀qc成果，參加撰寫或審核修改工法、專題**和技術總結並負責辦理向上級部門推薦、申報等工作。
9、負責指導試驗、檢測和測量放樣的技術業務工作。監督、檢查試驗及測量的專案、指標、技術要求等是否按有關設計檔案的要求進行。
10、 在專案總工程師領導下，組織對專案技術人員工作的檢查、指導和考核。
第七條技術人員工作職責
1、按照本部門主要工作的分工，負責相關工程施工的日常技術管理工作。在工作中要相互通氣、協作，並按規定要求，各自做好分管工作。
2、熟悉合同檔案，了解設計意圖，掌握設計要點，按照實施性施工組織設計制定的施工方案和技術措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術保障措施。參與技術交底，組織相關技術方案施工。
3、 負責施工過程中的技術控制、指導，督促操作班組進行自檢、互檢、交接檢查。認真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日誌。注意施工原始記錄和各種籤認證明的收集、分類整理，並及時上交到工程技術部。
4、 深入基層了解和研究問題，解決和處理施工操作中出現的一般簡單的技術問題，指導或幫助班組解決有關難題。及時收集資料，總結經驗教訓，撰寫技術**和工作小結，並積極提出合理化建議和參加qc小組攻關活動。
5、負責對一般性測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術把關。
6、努力學習先進技術和工藝，鑽研業務，及時總結工作中的經驗教訓，提高專業技能和管理水平。
第三章施工準備階段的技術管理
第八條建章建制
在承接任務後，應做好各項準備工作。進行技術分工，明確相關職責，建立技術管理體系，制定技術管理制度，確保技術管理工作順利開展。
第九條工程圖紙、合同及設計檔案
1、工程承包合同及設計檔案是施工技術管理的主要依據，應與上級有關主管部門進行必要的資料交接，交接時應對檔案的型別和數量進行查對核實，認真做好接收記錄。
2、總工必須組織有關技術人員認真學習合同檔案、熟悉研究所有技術檔案和設計圖紙，全面領會設計意圖，並為現場交樁和設計交底做好準備。
3、研究技術檔案和設計圖紙，發現有重大缺陷、不足及存在問題時，應上報集團指揮部，同時提交業主、監理，做好技術防範措施，收集相關資料、證據為變更、索賠及預防質量事故準備相關技術資料。
第十條現場交樁
1、總工負責組織工程技術部門和測量隊的有關技術人員參加現場交樁。
2、現場交樁的內容為：路線導線點、水準基點和固定點樁；特大橋、大橋的橋位樁、基線樁和水準基點等主要控制樁；依據合同條件劃給施工單位生活生產及附屬設施用地範圍、取土場和施工便道的區間方位標誌樁。
第十一條設計交底
1、總工負責組織有關技術人員參加設計技術交底。
2、設計技術交底時，除應認真聽取設計單位對工程技術特點的介紹和對施工的各項要求外，總工應根據研究圖紙的記錄彙總以及對設計意圖的理解，明確提出對設計圖紙的疑問、建議或變更意見，並對所**的問題逐一做好記錄。對設計檔案和圖紙中存在的問題，應及時會同有關單位或部門協商解決並取得書面認可依據。
第十二條現場調查核對和恢復定線
1、總工應組織有關技術人員和部門進行現場技術調查與核對，為施工總體部署和編制實施性施工組織設計做好準備。
2、現場技術調查與核對的內容主要有自然條件、技術經濟條件及設計與實際地形地物是否相符等幾個方面：
（1）沿線或橋位附近的工程地質、水文、氣象、地形地物環境條件及施工汙染影響等。
（2）當地可利用的地方材料**及外購材料**，自採加工材料的分布、數量、質量狀況，各種材料的運輸線路、運距、運輸方式及道路狀況等。
（3）當地勞動力資源、可利用的勞務分包單位及其技術水平狀況。
（4）地方能源、可提供給本工程的用水用電狀況，當地裝置租賃、生活物資**和消防治安等狀況。
（5）路線平面、縱橫斷面圖，沿線地質不良地段的特殊處理，構造物總體布置及橋梁結構形式、防護、導流設施等方案是否合理。
（6）標書檔案中編列的臨時便道、便橋、房屋、電力、電訊裝置、總體施工方案、主要施工裝置、臨時給排水設施等是否恰當。
（7）本工程與當地農田水利、航道、碼頭、公路、鐵路、電力、電訊、管道、地下文物及其他構築物的相互干擾影響情況。
3、對在現場調查核對中發現的有關問題，應及時彙總研究整理，確定解決辦法後，擬文報請建設單位審批。未經建設單位正式批准，施工中不得隨意變動。
4、恢復定線是對原導線、路中線、轉角點、水準點、橋位樁和主要結構物的控制點等進行複測。複測的偏差值小於規定值時可設樁保護；若大於規定值，應整理資料報送原測設單位和監理，共同研究核定。恢復定線的測量資料應報監理簽認後方可作為施工的依據。
第十三條施工技術方案
1、施工技術方案是施工組織設計的核心部分，它的合理與否直接影響工程的施工效率、質量、工期和技術經濟效果，因此，必須高度重視施工技術方案的制定工作。
2、施工技術方案應符合工程承包合同技術規範的要求，體現設計意圖，要求做到技術工藝先進、經濟合理，能保證工期、質量和安全。制定方案時必須結合專案現有資源和工程實際情況，確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業，制定施工安全環保技術措施等，並在工程施工前或在編制實施性施工組織設計時制定。
公路工程施工技術管理要點分析
作者 王雲潔 科技與企業 2014年第02期 摘要 隨著我國市場經濟制度的不斷發展和完善，人民生活水平的提高，私家車等各類交通工具日益增多，公路施工工程也越來越多，這樣公路的質量與工程效率就成了生命與靈魂。本文對公路工程施工中技術管理的重要性 影響因素和施工過程中技術管理的措施作了詳細的分析。關鍵詞...
建築裝飾工程施工技術管理要點分析
作者 佟亮 環球市場 2017年第13期 摘要 隨著社會的發展，人們對於建築物的裝飾 以及工程使用功能 質量等要求越來越高，特別是裝飾工程，其施工質量的好壞，不但是對企業質量管理的直接反映，而且關係到企業的信譽 形象。而裝修工程的整改和修復，也會給使用單位及業主帶來麻煩。所以利用科學的方法和管理手段...
加強工程施工技術管理研究
摘要 施工技術管理工作的好壞直接關係到了整個工程的質量 進度問題，由於施工技術管理貫穿於整個的工程專案施工的全過程，一旦在某些環節出現缺失，或是因為技術管理不到位，就會嚴重的影響整個的工程的質量目標，甚至影響到整個工程的進度。加強對施工技術管理的研究對於施工企業的發展有著非凡的意義。關鍵詞 加強工程...