一、施工準備階段
1、組建專案部
1） 責任部門為行政人事部。
2） 組建專案部並落實專案部組**員（呈報專案管理人員計畫表、呈報職位需求申請表）。
3） 落實辦公實施、落實專案部的辦公用品申請（專案部呈報辦公用品需求計畫，如各類書籍、軟體、儀器、儀表、工具等）。
2、市場部、預算採購部與專案部就專案背景和主合同進行交底
1） 責任部門為專案部
2） 與業主的關係
3） 與監理的關係
4） 與總包的關係
5） 與設計的關係
6） 與各分包單位的關係
7） 施工範圍
8） 總分包介面劃分
9） 工期要求
10） 技術質量要求
11） 安全文明施工要求
12） 付款、變更、洽商要求
13） 各方權利、義務、違約責任
14） 工程竣工及移交
15） 保修
3、對施工圖紙進行優化
1） 責任部門是技術部
2） 技術部與專案部本著節約成本、方便施工、方便系統執行維修的原則共同對施工圖進行優化
3） 複核裝置選型和定位是否合理
4） 管路走向優化
5） 系統優化
4、確定分包範圍、選擇分包隊伍、簽訂分包合同
1） 責任部門是預算採購部
2） 收集分包單位（加蓋公章）的營業執照影印件、組織**證影印件、稅務登記證影印件
3） 在分包單位有安全生產許可證、資質證書的情況下，收集這些證件（加蓋公章）的影印件。
4） 要將指定品牌、甲供材料寫入合同
5） 合同中要有對洽商的約定
6） 根據圖紙和主合同確定分包範圍
5、分包合同交底（呈報各類交底表）
1） 責任部門是預算採購部
2） 參加單位為預算採購部、專案部、分包單位
3） 施工範圍
4） 總分包介面劃分
5） 工期要求
6） 技術質量要求
7） 安全文明施工要求
8） 付款、變更、洽商要求
9） 各方權利、義務、違約責任
10） 工程竣工及移交
11） 保修
6、公司與分包單位圖紙交底
1） 責任部門是專案部
2） 公司參加部門是專案部和技術部
3） 設計圖紙的有效性確認（相關方簽字）
4） 各專業之間有無重大矛盾
5） 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，是否達到按圖施工的要求，有無矛盾
6） 圖紙標註的定位尺寸、標高、軸線、座標及各種管線立體交叉連線有無矛盾
7） 裝置選型、布置是否合理、準確
7、施工組織設計交底
1） 責任部門是工程部
2） 整體施工部署（包括現場布置、臨建、臨水、臨電；總體施工程式安排；主要施工方案編制計畫；施工任務劃分並落實到各分包單位；人員教育培訓（質量、安全）計畫）
3） 工期要求（包括呈報施工進度總、月、周計畫，附裝置、材料進場計畫、勞動力、機具需用及進場計畫）
4） 質量要求（包括呈報分部、分項質量控制目標表）
5） 呈報分包單位管理人員、技術人員及施工骨幹花名冊（附身份證影印件），電焊、電氣等特殊工種的證書影印件；參加安全、技術等培訓合格證書
6） 安全文明施工要求（包括呈報安全**教育記錄表、安全文明施工管理體系圖）
7） 主要施工方案要求（呈報施工工藝流程圖、各專業、各工種技術、質量、安全交底記錄表）
8） 施工技術資料要求（包括呈報同總包、監理確認後的工程名稱、施工單位名稱、組卷內容目錄）
9） 洽商要求（包括呈報本工程主要洽商策劃內容表）
二、施工階段
1） 責任部門是專案部
2） 施工組織設計、企業資質、人員資格證書報驗
3） 與甲方辦理進場手續並簽訂安全協議
4） 每週安全會議記錄
5） 裝置、材料進場報驗，按規範要求進行裝置、材料複試（填報各類報驗單及複試報告）
6） 施工進度、質量、安全計畫的落實與實施，合理調配人力、材料、裝置及施工機具（呈報月計畫、周計畫）
7） 監理例會第二天組織生產例會（呈報會議記錄）
8） 組織隱蔽、系統試壓、各類工序、控制點交接及分部工程驗收（呈報各類驗收單）
9） 現場施工與技術資料同步填寫、收集、整理歸檔
10） 根據洽商策劃內容，簽認相關洽商單
11） 根據合同付款方式簽認預付款、進度款、裝置款申請表及其他經濟檔案
12） 合理安排大型施工機械的行駛路線以及大型機組的吊裝方案（呈報方案）
13） 組織系統除錯、執行測試及驗收（呈報除錯方案、驗收單、測試單）
14） 施工班組管理（呈報施工日誌）
（1）每天詳細填寫施工日誌
（2）由施工員填寫任務單，經隊長審批後簽發給班組
（3）施工員及隊長在施工前向班組進行技術、安全交底
（4）班組長記錄考勤
（5）施工任務完成後，隊長或施工員及時驗收工程質量和數量，並作出質量評定
（6）任務單經質量、安全、材料等專業人員簽字後作為計算工程量的依據
三、竣工階段
1） 責任部門是專案部
2） 施工技術資料的整理歸檔（呈報交工資料）
3） 組織系統執行除錯（呈報除錯方案）
4） 組織竣工自檢（呈報自檢單）
5） 簽發竣工驗收通知單（呈報竣工驗收通知單）
6） 聯合相關單位進行竣工驗收（呈報竣工驗收單）
7） 編制竣工圖（呈報竣工圖）
8） 進行工程質量評定，簽發竣工驗收證明書（呈報質量評定表、竣工驗收證明書）
9） 辦理工程移交（呈報移交單）
10） 組織安排竣工結算（呈報竣工結算書）
11） 進行工期、質量、安全和成本的施工總結（呈報施工總結）
12） 安排工程專案回訪保修（呈報回訪保修記錄）
庫存管理的內容及要求 zhoujh
企業的庫存管理主要由倉庫部門 或倉儲部門 完成，其主要業務就是企業庫存物資的管理工作，根據物資的物理與化學屬性做好物資的儲存與防護工作，降低各種庫存管理費用，分析庫存狀況，並提供庫存管理所需的各種資料包表等。1 物資入庫管理 物資入庫包括採購訂單來料入庫 產成品入庫 生產剩餘物料入庫以及銷售退貨入庫...
施工日誌的填寫要求及內容
1 工程施工日誌 是施工活動原始記錄，是編制竣工檔案，積累資料總結施工經驗的重要依據，由專案部工長 生產經理及技術人員逐日填寫，公司生產科應經常檢查督促填寫情況。2 施工日誌填寫內容應根據工程實際情況確定，一般應有以下內容 2.1每個專案的開竣工日期，施工勘測資料，工程進度及上級有關指示。2.2施工...
施工組織總設計內容及深度要求
附錄b 施工組織總設計內容及深度要求 火電部分 a 地理位置，廠區地貌，氣象條件，交通狀況，地下水及防洪 等與施工密切相關資料 b 地區工業水平及物資 條件等情況。a 新技術 新裝置 新材料 新工藝 b 不同於常規的電廠布置方式 c 不同於常規的工藝系統設計 d 地理地質條件 氣候條件 作業條件的特...